- Hoạt động kinh tế
4.2.3. Tăng cường sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào các hoạt động quản trị nhân lực
quản trị nhân lực
Hoạt động QTNL bao gồm nhiều chức năng, nhiều hoạt động. Nhưng các chức năng có mối liên hệ mật thiết với nhau và trong đó công tác đánh giá nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt, được coi là chức năng then chốt. Do đó Công ty AlphaBooks cần liên kết công tác này với công tác khác. Hiện nay, Công ty đã tiến hành đánh giá nhân viên hàng tháng nhưng lại tổng kết vào cuối năm với mục đích thưởng cuối năm và cá nhân tự đưa ra các chương trình đào tạo cần thực hiện đối với nhân viên. Cụ thể:
● Với hoạt động tuyển dụng nhân lực: Sau khi tuyển dụng nhân lực, Công ty có thể thực hiện đánh giá nhân viên để đánh giá chất lượng các nhân viên mới tuyển. Mục đích của công tác đánh giá này, một là đánh giá được chất lượng của công tác tuyển dụng nhân lực thông qua chất lượng các nhân viên mới. Từ đó rút ra kinh nghiệm cho các tuyển dụng sau.
● Với hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực: Kết quả đánh giá nhân viên chính là cơ sở quan trọng nhất cho việc tổ chức, bố trí công việc cho một nhân viên trong Công ty. Để đưa ra các quyết định sắp xếp vị trí công việc, thuyên chuyển, thăng tiến một nhân viên cần có các thông tin thực tế về năng lực thành tích của nhân viên đó. Kết quả đánh giá nhân viên chính là đáp án cho các thông tin này.
● Với hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty: Sau công tác ĐGTHCV, ban lãnh đạo và những người đánh giá căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện công việc và mục tiêu chiến lược kinh doanh mà quyết định việc đào tạo và phát triển nhân lực. Nhân viên nào phải đào tạo lại, nhân viên nào được đào tạo để phát triển với các chức vụ cao hơn, nhân viên nào cần đào tạo với nghiệp vụ chuyên môn phù hợp hơn. Để có được những quyết định sáng suốt và đúng đắn nhất thì các nhà quản lí đều phải dựa vào kết quả ĐGTHCV.
● Với hoạt động đãi ngộ nhân lực tại công ty: Công ty cần xây dựng quy định thưởng phạt rõ ràng đi kèm với kết quả đánh giá nhân viên. Hiện nay, chưa có quy định thưởng phạt rõ ràng đi kèm với kết quả đánh giá nhân viên chưa hoàn thành nhiệm vụ, vì thế các cán bộ quản lí cần triển khai nhanh chóng những quy định cụ thể về việc sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào công tác đãi ngộ về mặt vật chất lẫn tinh thần cho nhân viên.