- Hoạt động kinh tế
3.2.1. Quan điểm của nhà quản trị công ty về đánh giá thực hiện công việc
Hiện nay, tại Công ty AlphaBooks các kết quả của đánh giá nhân viên đã được dùng một phần để phục vụ cho các hoạt động nhân sự khác. Kết quả đánh giá được dùng để kiểm tra, đo lường các hoạt động nhân sự khác. Do đó các nhà quản trị của Công ty đã ý thức được tầm quan trọng của ĐGTHCV mà để ra các chính sách, kế hoạch liên quan đến công tác đánh giá thực hiện công việc đến tất cả các nhân viên, ban lãnh đạo tại AlphaBooks. Đa số người đánh giá chính là các nhà quản trị, lãnh đạo các phòng ban nên họ ý thức được vai trò, tầm quan trọng của công tác đánh giá nhân lực này. Công tác ĐGTHCV được diễn ra đều đặn theo kế hoạch mà ban giám đốc và công đoàn phổ biến.
Người chỉ đạo trực tiếp trong việc triển khai xây dựng, kiểm soát các kết quả đánh giá thực hiện công việc là Tổng giám đốc Công ty, tuy không tham gia vào quá trình đánh giá nhân viên cùng với các trưởng phòng nhưng ông lại là người quyết định mọi kế hoạch, kiểm duyệt các tiêu chuẩn đánh giá, xem xét kết quả và quyết định mọi khen thưởng hay các hình thức khác sau khi có kết quả ĐGTHCV của nhân viên.
Các nhà quản trị của AlphaBooks xác định công tác đánh gía thực hiện công việc nhằm những mục đích sau :
- Là cơ sở để hoàn thiện tổ chứcyến khích NLĐ
- Trên cơ sở của việc đánh gía, kết quả sẽ được sử dụng vào việc tính tiền lương, khen thưởng một cách chính xác và kịp thời nhằm động viên, khyến khích NLĐ hoàn
thành tốt nhiệm vụ của mình. Đồng thời, cũng răn đe, kỷ luật đối với các cá nhân có ý thức chưa tốt, không có sự cố gắng và ý thức trong lao động
- Thông qua việc đánh gía cũng góp phần cải tiến sự thực hiện công việc của NLĐ
- Đánh gía để xác định nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cũng như công tác bố trí nhân lực
Quan điểm trên của các nhà quản trị công ty là đúng đắn, cách thức quản lý nguồn nhân lực dao cho hiệu quả nhất chính là gắn liền với khuyến khích tài chính khi mà hiện nay thu nhập của NLĐ ền thẫn là tiền lương, tiền thưởng
Để tìm hiểu xem NLĐ cảm thấy mức độ phù hợp của mục đích của công tác đánh giá thực hiện công việc như thế nào, tôi đã tiến hành điều tra và thu thập thông tin
Bảng 3.3: Theo anh/chị mục đích đánh gía thực hiện công việc đã phù hợp chưa
Nhà quản trị Nhân viên
Số người Tỷ lệ % Số nguời Tỷ lệ%
Rất phù hợp 7 70 27 67.5
Phù hợp 3 30 8 20
Không phù hợp 0 0 5 12.5
Tông 10 100 40 100
Như vậy, kết quả điều tra cho thấy:
Ngoài 12.5% số nhân viên trong công ty cảm thấy mục đích mà công ty đưa ra là chưa phù hợp thì đa số các nhà quản trị và nhân viên trong công ty đã hiểu rõ mục đích ý nghĩa của công tác đánh gía thực hiện công việc và cảm thấy mục đích mà ban lãnh đạo công ty đưa ra là phù hợp với tình hình hiện tại của công ty.