- Hàng tồn kho giảm 211,573,354 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm là 41.82%.
11. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE)
3.2.2. Tiến hành quản lý chặt chẽ, nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có
công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
3.2.2. Tiến hành quản lý chặt chẽ, nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có hiện có
Để quản lý chặt chẽ TSCĐ, công ty cần phải thực hiện tốt những công tác sau:
- Tiếp tục duy trì khả năng khai thác toàn bộ TSCĐ hiện có vào hoạt động SXKD như hiện nay, tận dụng tối đa năng suất TSCĐ hiện có.
- Tiến hành mở sổ kế toán theo dõi chính xác toàn bộ TSCĐ hiện có: nguyên giá, khấu hao, giá trị còn lại theo đúng chế độ kế toán hiện hành; phản ánh trung thực kịp thời tình hình sử dụng, biến động của tài sản trong quá trình kinh doanh. Tiến hành kiểm kê TSCĐ định kì. Trên cơ sở đó, phân loại, xác định số TSCĐ sử dụng kém hiệu quả, những TSCĐ đã cũ, lỗi thời lạc hậu
hay không còn nhu cầu sử dụng để kịp thời có kế hoạch thanh lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư TSCĐ.
- Thường xuyên có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kì; đảm bảo máy móc luôn trong tình trạng sẵn sàng hoạt động đem lại hiệu suất tối đa.
- Mặt khác, Công ty cũng nên thành lập một tổ quản lý máy móc thiết bị để theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy móc trong quá trình thi công. Các đội thi công lập kế hoạch thi công để sử dụng máy một cách tối đa. Đến tháng, quý tổ quản lý máy móc thiết bị có báo cáo cụ thể về công ty tình hình biến động và sử dụng máy móc của mỗi đội từ đó lập kế hoạch đầu tư có hiệu quả nhất cho hệ thống máy móc thiết bị này.
- Trong điều kiện trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển như hiện nay, hao mòn vô hình là rất lớn. Vì vậy, đòi hỏi công ty cần có kế hoạch khấu hao nhanh, nhằm rút ngắn thời gian thu hồi vốn, tránh được hao mòn vô hình, đặc biệt là với những TSCĐ chịu ảnh hưởng lớn của hao mòn vô hình như máy vi tính, thiết bị quản lý.