- Hàng tồn kho giảm 211,573,354 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm là 41.82%.
11. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE)
3.2.5. Nâng cao chất lượng công trình, tiết kiệm tối đa chi phí SXKD
Đây là biện pháp cơ bản và thiết yếu nhất để tăng doanh thu, lợi nhuận, và nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường. Việc nâng cao chất lượng công trình phải được thực hiện ở mọi khâu, mọi giai đoạn, từ khi chuẩn bị đầu tư cho đến khi bàn giao công trình và đưa vào sử dụng.
- Trước hết, cần đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đội ngũ công nhân bậc cao bởi họ là người trực tiếp tham gia sản xuất sản phẩm.
trình. Đây là khâu có ý nghĩa rất quan trọng, đảm bảo cho công trình đạt được đúng tiêu chuẩn đề ra, đồng thời nhờ hoạt động kiểm tra để kịp thời phát hiện ra sai sót, có biện pháp khắc phục kịp thời.
- Chất lượng công trình thi công phụ thuộc không nhỏ vào trình độ kĩ thuật của máy móc thiết bị, vì vậy công tác đầu tư, đổi mới, nâng cao chất lượng máy móc thiết bị là vô cùng quan trọng.
- Song song với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần có biện pháp hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất. Trong cạnh tranh, giá cả luôn là một vũ khí lợi hại và sắc bén. Vì vậy công ty cần có biện pháp để tiết kiệm chi phí.
+ Chi phí nguyên vật liệu: cần xác định chính xác nhu cầu NVL cho từng công trình. Lựa chọn nguồn cung cấp có giá trị hợp lý, chất lượng đảm bảo và có chi phí vận chuyển thấp đến tận chân công trình. Xây dựng định mức tiêu hao cho từng công trình, từng hạng mục công trình, xác định được định mức này để có thể nắm rõ nhu cầu cụ thể trong thời gian nhất định. Trong quá trình sử dụng NVL cần tiến hành giao định mức sử dụng đối với từng tổ, đội sản xuất theo từng công trình và hạng mục công trình để vừa đảm bảo nhu cầu sản xuất, vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động trong việc sử dụng NVL.
+ Chi phí nhân công: nhân công sản xuất tại công trình do các đội quản lý lập bảng chấm công, hàng tháng các đội gửi về thanh toán. Vì vậy, cần phải quản lý chi phí này một cách chặt chẽ, nâng cao tinh thần trách nhiệm của các đội quản lý.
+ Chi phí máy thi công: do địa bàn hoạt động rộng, các công trình nằm rải rác. Vì vậy, trong quá trình sử dụng công ty có thể cho thuê những máy móc thi công đang chờ việc để tăng thu nhập và làm giảm hao mòn vô hình. Đồng thời, nếu việc thi công ở xa, việc điều chuyển máy thi công tốn kém thì công ty có thể tìm nguồn thuê ngoài nhằm tiết kiệm chi phí.