LI NÓ IỜ ĐẦU
1.3.2Nhân tố bên trong
* Chu kỳ sản xuất kinh doanh:
Chu kỳ sản xuất kinh doanh có hai bộ phận hợp thành: Bộ phận thứ nhất là khoảng thời gian kể từ khi doanh nghiệp nhập kho nguyên vật liệu cho đến khi bàn giao hàng cho người mua, bộ phận thứ hai là khoảng thời gian kể từ khi doanh nghiệp giao hàng cho người mua đến khi doanh nghiệp thu tiền về. Chu kỳ kinh doanh gắn trực tiếp với hiệu quả sử dụng vốn. Nếu chu kỳ kinh doanh ngắn doanh nghiệp sẽ thu hồi vốn nhanh để tái đầu tư mở rộng sản
xuất kinh doanh. Ngược lại, nếu chu kỳ kinh doanh dài, doanh nghiệp sẽ có một gánh nặng là ứ đọng vốn và trả lãi cho các khoản cho vay phải trả.
* Kỹ thuật sản xuất:
Các đặc điểm về kỹ thuật tác động vơi một số chỉ tiêu quan trong phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ như hệ số sử dụng thời gian, công suất… Nếu kỹ thuật công nghệ lạc hậu doanh nghiệp sẽ khó khăn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, từ đó làm cho việc bảo toàn vốn và phát triển vốn gặp khó khăn. Ngược lại, nếu kỹ thuật công nghệ hiện đại doanh nghiệp sẽ có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm hao phí năng lượng, hao phí sửa chữa…tăng năng suất lao động, khi đó doanh nghiệp sẽ có điều kiện chiếm lĩnh thị trường.
* Đặc điểm về sản phẩm:
Đặc điểm về sản phẩm ảnh hưởng tới tiêu thụ sản phẩm, từ đó tác động tới lợi nhuận của doanh nghiệp, vòng quay của vốn, nếu sản phẩm là tư liệu tiêu dùng, nhất là sản phẩm công nghệ, sẽ có vòng đời ngắn, tiêu thụ nhanh, thu hồi vốn nhanh. Ngược lại, nếu sản phẩm có vòng đời dài, thời gian thu hồi vốn chậm hơn.
* Trình độ quản lý, hạch toán nội bộ:
Trình độ quản lý của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản lý tốt đảm bảo cho quá trình thông suốt đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu, các bộ phận đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp, từ đó hạn chế tình trạng ngừng việc của máy móc thiết bị, tiết kiệm các yếu tố sản xuất, tăng tốc độ luân chuyển vốn.
Mặt khác, công tác hạch toán dùng các công cụ tính toán các chi phí phát sinh đo lường hiệu quả sử dụng vốn. Từ đó, phát hiện những tồn tại trong quá trình sử dụng vốn và đề xuất biện pháp giải quyết.
* Trình độ lao động của doanh nghiệp:
năng tiếp thu công nghệ mới, khả năng sáng tạo, ý thứ giữ gìn tài sản. Nếu lao động có trình độ, tay nghề cao thì máy móc thiết bị được sử dụng tốt, năng suất lao động tăng.
Tuy nhiên để phát huy tiềm năng lao động doanh nghiệp phải có biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất cũng như trách nhiệm một cách công bằng. * Mối quan hệ giữu các chủ thể:
Trong quá trình hoạt động và sản xuất các doanh nghiệp luôn tác động qua lại với các chủ thể kinh doanh như doanh nghiệp với các khách hàng, doanh nghiệp với nhà cung cấp. Điều này có vai trò quan trọng đảm bảo tương lai lâu dài cho doanh nghiệp và nó ảnh hưởng tới nhịp độ sản xuất, khả năng phân phối của mỗi doanh nghiệp. Vậy trong quá trình hoạt động doanh nghiệp cần đề ra những biện pháp, kế hoạch cụ thể nhằm duy trì và phát triển những bạn hàng lâu năm đồng thời cũng tìm ra những bạn hàng mới
Những biện pháp mà mỗi doanh nghiệp đề ra là không giống nhau vì còn phụ thuộc vào điều kiện của mỗi doanh nghiệp
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI
NGŨ LONG