Nâng cao ý thức an ninh của nhân viên thông qua ban hành nội quy an ninh kho hàng. Nội quy cần phải bao gồm các điều khoản như:
- Yêu cầu nhân viên luôn phải cẩn thận kiểm tra bao bì, đóng gói - Kiểm tra kho vật tư và khóa cửa cẩn thận khi không sử dụng. - Không được sử dụng các thức uống có cồn khi sử dụng nhà kho - Đổ rác thải đúng nơi quy định
- Thiết lập các qui định việc ra vào hạn chế người lạ vào kho vật tư. Gắn hệ thống camera và báo động trong kho để kiểm soát hàng hóa
- Không được tùy tiện sử dụng các thiết bị trong kho
- Các túi, giỏ xách, thùng, bao bì đều phải để ở tủ đựng đồ trước cửa kho. Chỉ được dùng các túi nhựa trong để thu gom rác trong kho.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH Thiết bị Việt Ba đã hoạt động trên thị trường thiết bị y tế gần 15 năm. Sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường cũng như đòi hỏi ngày càng cao của nhà cung cấp cũng như khách hàng buộc công ty phải liên tục thay đổi để tồn tại. Quản trị kho vật tư được xem là một trong những yếu tố then chốt để đáp ứng những đòi hỏi đển từ thị trường .
Bằng lý luận về quản trị kho được trang bị trên giảng đường và tình hình thực tế của công ty sao một thời gian thực tập tại công ty, chuyên đề đã cố gắng trình bày và làm rõ các vấn đề sau:
- Trình bày một cách tổng quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty; làm rõ chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu vận hành của công ty trong giai đoạn hiện nay; phân tích những đặc điểm trong hoạt động kinh doanh của công ty như thị trường, mặt hàng kinh doanh, khách hàng, nguồn lực và đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2009- 2012
- Chuyên đề cũng đã đi sâu phân tích thực trạng công tác quản trị kho trong thời gian qua để rút ra những mặt đạt được, những tồn tại, vướng mắc cùng những nguyên nhân của nó, từ đó đưa ra phương hướng hoàn thiện và những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị kho trong thời gian tới.
Quản trị kho vật tư là đề tài rất rộng cả về lý luận và thực tiễn, vì vậy những ý kiến em đề xuất trong chuyên đề chỉ là đóng góp nhỏ trong tổng thể những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị kho vật tư cho công ty Việt Ba nói riêng và các công ty có kho thiết bị y tế nói chung.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS.TS. Đặng Đình Đào - GS.TS Hoàng Đức Thân. Năm 2012. Giáo trình Kinh tế thương mại. NXB Đại học Kinh tế quốc dân..
2. PGS.TS Hoàng Minh Đường. Năm 1999. Giáo trình kinh doanh kho và bao bì, NXB Giáo dục..
3. PGS.TS Hoàng Minh Đường - PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc. Năm 2005.
Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập 1. NXB Lao động – xã hội.
4. PGS.TS Hoàng Minh Đường - PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc. Năm 2005.
Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập 2. NXB Lao động – xã hội.
5. PGS.TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Lê Văn Tâm. Năm 2009. Giáo trình quản trị chiến lược. NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
6. Phòng kế toán Công ty TNHH Việt Ba. Năm 2009-2012. Các báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo tài chính và bản cân đối kế toán.
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………