Là những nhân tố thuộc về bản thân doanh nghiệp: • Năng lực tài chính của doanh nghiệp
Đây là yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp. Căn cứ vào khối lượng vốn (vốn chủ sở hữu, vốn huy động…) mà doanh nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp, cùng khả năng quản lý, phân phối (đầu tư) có hiệu quả nguồn vốn để thực hiện kế hoạch kinh doanh đó.
• Nhân sự
Con người là nhân tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp. Vì vậy, nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ, nhân viên giỏi về chuyên môn, đoàn kết, biết phối hợp với nhau trong công việc, đặc biệt là trong công tác kế hoạch vì công tác kế hoạch không chỉ của riêng cấp lãnh đạo và quản lý mà của toàn bộ doanh nghiệp thì sẽ đảm bảo thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Bộ máy quản lý của doannh nghiệp
Đó chính là những người lãnh đạo của doanh nghiệp. Một người lãnh đạo giỏi sẽ luôn biết cách gắn kết các các nhân rời rạc trong doanh nghiệp thành một khối đoàn kết vững chắc, tận tâm, tận lực với công ty. Luôn biết cách tháo gỡ, vượt qua khó khăn để thực hiện tốt các mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, bộ máy quản lý doanh nghiệp có mạnh thì kế hoạch sản xuất kinh doanh mới có thể thực hiện tốt.
• Năng lực của bộ phận kế hoạch
Đây là những người trực tiếp xây dựng lên kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở những thông tin thu được. Chính vì vậy, năng lực của những cán bộ làm kế hoạch có ảnh hưởng rất lớn đến tính khả thi của bản kế hoạch, cũng như công tác kế hoạch của toàn doanh nghiệp. Để doanh nghiệp hoàn thành tốt công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình thì các cán bộ kế hoạch phải thực sự có chuyên môn, nhạy bén, có tầm nhìn, dự đoán được tương lai, nắm chắc tình hình cũng như khả năng của doanh nghiệp.
CHƯƠNG II