L im đu
2.2.3 Thi tk thangăđo
Thông qua nghiên c uă đ nh tính bài vi tă đ aă raă phi u kh o sát hoàn ch nh (Ph l c 1). Các bi năquanăsátăđ u s d ngăthangăđoăLikertă5ăđi m. 1) Hoànătoànăkhôngăđ ng ý 2) Khôngăđ ng ý 3) Bìnhăth ng 4) ng ý 5) Hoànătoànăđ ng ý Xác đnh v năđ nghiên c u Tìm hi u lý thuy t và các nghiên c u liên Tìm hi u chung v công ty Th o lu n Khung lý thuy t B ng câu h i chi ti t Thu th p d li u Phân tích d li u: - Th ng kê mô t
- Phân tích nhân t EFAầ)
- ánhă giáă thangă đoă
(Cronbach Apha) - H iăquyăđaăbi n. - Ki măđnh mô hình. Gi i thích k t qu
2.2.3.1ăThangăđoăbi n ph thu c
B ng 2.2: Các bi n ph thu c Bi n Các tiêu th c Bi n Các tiêu th c
TQ1 Anh/Ch cóăýăđnh g n bó lâu dài cùng công ty TQ2 Anh/Ch xem công ty là mái nhà th hai c a mình TQ3 Anh/Ch c m th y hài lòng khi làm vi c công ty
2.2.3.2ăThangăđoăbi năđ c l p
Phi u kh oăsátăđ c xây d ng v i 35 bi năquanăsátăvàăđ c chia thành 6 y u t theo mô hình d đoán. K t qu thangăđoăđ cămưăhóaănh ăsau:
B ng 2.3: Các bi năđ c l păvƠămƣăhóaăthangăđo
Bi n Các tiêu th c C Công vi c cá nhân
C1 Anh/Ch đ c b trí công vi căđúngăchuyênămôn
C2 Công vi c c a Anh/Ch thú v
C3 Công vi c c a Anh/Ch luôn b tăđ u và k tăthúcăđúngăti năđ đưăđ ra C4 Anh/Ch đ c ch đ ng hoàn toàn trong công vi c c a mình
C5 Anh/Ch mong mu n ti p t c th c hi n công vi cămìnhăđangălàmăvi c C6 Trách nhi m công vi c c a Anh/Ch đ căđ nhăngh aărõăràng
D Ơoăt oăvƠăth ngăti n
D1 Công ty có t ch căcácăkhóaăđàoăt o nâng cao tay ngh v công vi c
choăng iălaoăđ ng
D2 Anh/Ch s năsàngăthamăgiaăcácăkhóaăđàoăt o nâng cao tay ngh c a công ty
D3 Ch ngătrìnhăđàoăt o sát v i yêu c u công vi c
D4 Ng iălaoăđ ng m iăđ căh ng d n nh ng k n ngăc n thi t cho công vi c
D5 Công ty luôn khuy n khích Anh/Ch traoăđ i và nâng cao k n ng ngh nghi p
D6 Ki n th c và k n ngăđ căng i qu n lí tr c ti p ch d n k p th i D7 Anh/Ch có nhi uăc ăh iăth ngăti n trong công ty
D8 Anh/Ch l c quan v ti măn ngăphátătri n và thành công c a mình trong công ty
L L ng,ăth ng, phúc l i
L1 Anh/Ch đ c tr l ngăđúngăv i k t qu làm vi c
L2 Cácăch ngătrìnhăphúcăl i th hi n rõ s quanătâmăchuăđáoăc a công ty
L3 Anh/Ch nh năđ c phúc l i t t ngoài ti năl ng
Q Cách làm vi c c a các c p qu n lý
Q1 C p trên tr c ti p tham kh o ý ki n Anh/Ch khi có v năđ liên quan t i công vi c c a anh/ch
Q2 C p trên tr c ti p giao vi c cho Anh/Ch rõ ràng, h p lý
Q3 Anh/Ch nh năđ c s h ng d n, h tr ,ăđ ng viên t c p trên trong công vi c
Q4 C p trên tr c ti p có tác phong l ch s , hòa nhã Q5 C p trên tr c ti p hi u rõ nguy n v ng c a anh/ch
Q6 Anh/Ch đ c bi t nh n xét c a c p trên v m căđ hoàn thành công vi c
DN Quan h v iăđ ng nghi p
DN1 Anh/Ch vàăđ ng nghi p ph i h p làm vi c t t DN2 ng nghi p thân thi n
DN3 ng nghi păth ngăgiúpăđ l n nhau
DN4 Anh/Ch nh n th y s c nh tranh c aăđ ng nghi păđ i v i mình DN5 Anh/Ch r t thích làm vi c v iăđ ng nghi p c a Anh/Ch
DK i u ki n,ămôiătr ng, công c làm vi c
DK1 Nhi tăđ , ánh sáng, ti ng năđúngăyêuăc u DK2 Ho tăđ ngăv năth m trong công ty thú v
DK3 Anh/Ch có th t p trung làm vi c ngay v trí c a mình DK4 V trí làm vi c tho i mái, d ch u
DK5 Môiătr ng làm vi c có tính linh ho t cao
DK6 Anh/Ch đ c cung c păđ yăđ công c , d ng c vàăthôngătinăđ hoàn thành công vi c m t cách hi u qu
2.2.4ăPh ngăphápăvƠăcôngăc thu th p thông tin 2.2.4.1ăPh ngăphápăthuăth p thông tin
Xí nghi p n trang có s l ng CBCNV là 820ăng i. Áp d ngăph ngăphápă
ch n m u phân t ng v i t s 0.12 tác gi d ki n kh o sát 100 công nhân, thông tin
đ c thu th p b ngăph ngăphápăph ng v n tr c ti p d a trên b ng câu h iăđ c thi t k s n.