PHẦN III: KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 1 Kết luận

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tạo nguồn và thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất tại công ty cổ phần chế biến lâm sản hương giang thừa thiên huế qua 3 năm 2008 2010 (Trang 44 - 45)

1. Kết luận

Thực hiện tốt công tác tạo nguồn và thu mua NVL cho sản xuất là một trong những nhiệm vụ trọng tâm mà tất cả các công ty sản xuất đều phải quan tâm đến nhằm phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập, trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay. Trong thời gian thực tập tại Công ty CPCBLS Hương Giang - TTHuế, với đề tài “Phân tích tình hình hoạt động tạo nguồn và thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất tại Công ty Cổ phần Chế biến Lâm sản Hương Giang - Thừa Thiên Huế qua 3 năm 2008 - 2010”, Tôi đã cố gắng đi sâu tìm hiểu, phân tích tình hình hoạt động của công tác này, đề tài đã hoàn thành các nội dung sau:

 Hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về công tác tạo nguồn và thu mua từ đó làm cơ sở cho việc phân tích, vận dụng, làm rõ vấn đề cần nghiên cứu tại Công ty CPCBLS Hương Giang - TTHuế.

 Đi sâu phân tích tình hình thực hiện công tác tạo nguồn và thu mua NVL tại Công ty CPCBLS Hương Giang - TTHuế qua các chỉ tiêu định tính và định lượng. Từ đó rút ra những thành quả đạt được, chỉ ra những hạn chế còn tồn tại, và đưa ra những biện pháp khắc phục những tồn tại đó trong công tác tạo nguồn và thu mua này.

 Đề xuất những giải pháp sát với tình hình thực tế góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác tạo nguồn và thu mua NVL tại Công ty trong giai đoạn tới.

2. Kiến nghị

2.1. Đối với Công ty

 Công ty cần chú trọng hơn nữa việc đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ trong Công ty, nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, nghệ thuật giao tiếp nhằm tăng khả năng tìm kiếm và thu hút khách hàng đến với Công ty.

 Tìm và tranh thủ các nguồn vốn vay ưu đãi, chuyển những nguồn vốn vay ngắn hạn thành những nguồn vốn vay dài hạn để đầu tư có hiệu quả hơn.

 Cần phân chia phòng Kế hoạch - Kinh doanh ra hai phòng riêng, marketing và trang bị các phương tiện để thực hiện thu thập thông tin thị trường, khách hàng để có thể nhanh chóng thay đổi chiến lược kinh doanh phù hợp với xu hướng của thị trường.

 Vì kế hoạch mở rộng hoạt động SXKD của Công ty sau này, Công ty nên mở rộng thêm danh sách sản phẩm, tăng cường giới thiệu với các khách hàng trong và ngoài nước nhằm khắc phục tình trạng thiếu nguyên liệu gỗ trong thời gian tới.

 Nên góp sức vào công việc xây dựng đường sá của Nhà nước nhằm hoàn thiện các tuyến đường đi đến Công ty.

2.2. Đối với Nhà nước

 Khuyến khích phát triển ngành trồng rừng, hình thành nên những vùng chuyên canh phục vụ cho công tác xuất khẩu.

 Ngân hàng trung ương phải có những chính sách khuyến khích về vay vốn kinh doanh cho các công ty SXKD.

 Nên đầu tư thêm vào việc xây dựng đường sá, vừa thực hiện tiến trình trở thành Thành phố trực thuộc trung ương vừa hỗ trợ cho các công ty giảm bớt chi phí vận chuyển.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tạo nguồn và thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất tại công ty cổ phần chế biến lâm sản hương giang thừa thiên huế qua 3 năm 2008 2010 (Trang 44 - 45)