GIANG THỪA THIÊN HUẾ 3.1 Môi trường kinh doanh
TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN LÂM SẢN HƯƠNG GIANG QUA 3 NĂM (2008 – 2010) cho thấy:
2010) cho thấy:
Mặc dù tổng số lao động của Công ty qua 3 năm tăng lên nhưng đội ngũ làm công tác tạo nguồn và thu mua NVL lại có sự thay đổi tuy thuộc theo tình hình SXKD của Công ty. Cụ thể tổng số lao động này năm 2009 là 31 người, tăng hơn 10 người,
CHỈ TIÊU
NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 SO SÁNH
SL (%) SL (%) SL (%) 2009/2008 2010/2009 (+/-) (%) (+/-) (%) TỔNG LAO ĐỘNG THAM GIA 21 100 31 100 29 100 10 +47.62 -2 -6.45 1. . Phân theo chức năng - Giao nhận 4 19.05 7 22.58 8 27.59 3 +75 1 +14.29 - Thủ kho 3 14.29 5 16.13 4 13.79 2 +66.67 -1 -20 - Bảo vệ 3 14.29 4 12.90 4 13.79 1 +33.33 0 0 - Công nhân bốc xếp 9 42.85 12 38.71 10 34.48 3 +33.33 -2 -16.67 - Lái xe 2 9.52 3 9.68 3 10.35 1 +50 0 0 2. Phân theo trình độ - Cao đẳng, đại học 4 19.05 7 22.57 9 31.03 3 +75 2 +28.57 - Trung học 5 23.81 8 25.81 7 24.14 3 +60 -1 -12.5 - Phổ thông 12 57.14 16 51.52 13 44.83 4 +33.33 -3 +18.75 21 33
tương ứng tăng +47.62% so với năm 2008 và sang năm 2010, số lao động tham gia chỉ còn 29 người, giảm 2 người, tương ứng giảm -6.45% so với năm 2009. Trong đó, tổng số lao động liên quan đến thu mua thì số lao động là nhân viên giao nhận có vai trò quan trọng, đảm nhận nhiều công việc trong công tác tạo nguồn và thu mua bao gồm nghiên cứu thị trường thu mua, lập kế hoạch thu mua và giao nhận NVL. Vì vậy, số lượng nhân viên này hằng năm đều tăng lên, đặc biệt năm 2009 đã tăng thêm 3 người, tương ứng tăng +75% so với 2008, và sang năm 2010 tiếp tục tăng thêm 1 người, tương ứng tăng +14.29% so với 2009. Đối với nhân viên giao nhận Công ty có chính sách tăng cường lực lượng với trình độ cao đẳng, đại học.
Số lượng công nhân bốc xếp luôn chiếm tỷ trọng lớn trong 3 năm (từ 34% đến 43%), bởi vì khi tiến hành thu mua hàng hoá thì số công nhân bốc xếp này phải chịu trách nhiệm xếp hàng lên và bốc hàng xuống từ phương tiện vận chuyển về Công ty. Năm 2009 số lượng NVL Công ty phải thu mua nhiều nên Công ty tuyển thêm 3 công nhân bốc xếp nữa, nhưng sang năm 2010 lượng công nhân bốc xếp lại giảm 2 người, tương ứng giảm -16.67%. Ngoài ra, lao động làm công tác thủ kho, bảo vệ, lái xe cũng không kém phần quan trọng, cũng có sự thay đổi về số lượng tùy thuộc vào Công ty.
Xét theo trình độ ta thấy rằng Công ty luôn cố gắng duy trì lượng lao động có trình độ đại học. Năm 2009 để hỗ trợ cho công tác tạo nguồn và thu mua Công ty đã tuyển thêm 3 lao động có trình độ cao đẳng, đại học và sang năm 2010 tăng thêm 2 người. Vì những người này có khả năng phân tích tình hình biến động của thị trường cung ứng, có khả năng lựa chọn đơn vị cung ứng tốt nhất. Trong khi đó, tổng lượng lao động có trình độ trung học và phổ thông năm 2009 đã tăng lên 7 người và 16 người. Nhưng lượng lao động này sang năm 2010 lại giảm tương ứng là 1 người và 3 người so với năm 2009.
Như vậy cho thấy, ngoại trừ nhân viên giao nhận vẫn tăng lên qua các năm, những người lao động khác tham gia vào công tác tạo nguồn và thu mua NVL đều phụ thuộc vào tình hình hoạt động SXKD của Công ty mà thay đổi theo.
Giá trị nguyên vật liệu mua trên 1 lao động tạo nguồn và thu mua
Số lượng lao động tham gia công tác tạo nguồn và thu mua NVL có sự thay đổi qua 3 năm 2008 – 2010, từ đó làm thay đổi giá trị NVL mua trên 1 lao động tạo nguồn và thu mua. Do giá của NVL tăng theo hằng năm nên năm 2008 cứ 1 lao động tạo
nguồn sẽ thu mua được 185,049,778 VNĐ, năm 2009 thì tăng lên 325,483,312 VNĐ/Người và sang năm 2010 lại tăng thêm lên 592,971,343 VNĐ/Người. Như vậy cho thấy, hiệu quả công tác tạo nguồn và thu mua qua chỉ tiêu này là một kết quả khá tốt, nhưng với số lượng lao động tham gia còn ít như trên thì khả năng đảm bảo lượng NVL cần thiết cho sản xuất trong thời gian tới sẽ quá tải đối với khả năng thu mua của mỗi người lao động tham gia tạo nguồn và thu mua. Vì vậy, Công ty nên có chính sách khuyến khích cho những lao động hiện tại và tuyển thêm người mới.