II I ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP CÔNG
3 Phương pháp đào tạo
4.1.2. Mục tiêu của SPJ về công tác đào tạo nhân viên
Hiện nay, tình trạng nền kinh tế đang trong giai đoạn khó khăn, trong ngắn hạn các công ty nói chung và SPJ nói riêng đang tìm con đường đi cho chính mình nhằm thoát khỏi tình trạng khủng hoảng và thúc đẩy tăng trưởng, gia tăng doanh thu, lợi nhuận. SPJ tập trung nguồn lực xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả theo định hướng vươn ra kinh doanh tự do, giảm bớt vai trò trung gian tìm kiếm nguồn hàng nhập khẩu. Bên cạnh đó, hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra, thực hiện tốt các chủ trương của Đảng và Nhà nước đã giao phó; thực hiện nghiêm các quy định tự trang trải, lấy thu bù chi, làm nhiều hưởng nhiều, không lao động không hưởng.
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, SPJ luôn đặt mục tiêu xây dựng một tổ chức với nguồn nhân lực giỏi về chuyên môn, vững về kỹ năng và hăng say lao động. Hiểu rõ tầm quan trọng của đào tạo, trong đại hội cổ đông lần thứ 15, Ban lãnh đạo công ty đã xác định mục tiêu về công tác đào tạo như sau:
Tổ chức các khoá đào tạo chất lượng, có hiệu quả đối với cá nhân các nhân viên và đối với tổ chức. Xây dựng nề nếp đào tạo mang bản sắc, đặc trưng riêng của doanh nghiệp.
Thực hiện đúng, đầy đủ các quy định của Nhà nước về công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên nhà nước. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào tạo
Thống nhất quy trình tổ chức đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo cho toàn công ty và cho các đơn vị thành viên,
Gắn chiến lược đào tạo với chiến lược phát triển nhân viên, bên cạnh đó kết hợp cùng với cơ chế, chính sách, phương cách hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ.
