Sau khi xác định nhu cầu đào tạo của công ty, cán bộ đào tạo xây dựng kế hoạch đào tạo tổng thể và chi tiết. Tổng hợp ý kiến của bà Đinh Ngọc Mai – Phó phòng tổ chức hành chính, bà Trần Phương Thảo - cán bộ đào tạo của SPJ, thu được:
Thứ nhất, trong những năm qua, kế hoạch đào tạo nhân viên luôn bám sát mục tiêu, chiến lược mà công ty đã đề ra. Một kế hoạch được thiết lập phải được triển khai thành công vào thực tế, mang tính khả thi cao. Công tác đào tạo nhân viên trong những năm qua luôn được công ty đẩy mạnh cho phù hợp với trình độ khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão.
Thứ hai, hiện nay, công tác đào tạo nhân viên được Ban lãnh đạo công ty quan tâm nhiều hơn so với những năm về trước. Tuy nhiên, do hạn chế về ngân sách nên khi xây dựng kế hoạch đào tạo còn gặp nhiều khó khăn. Kế hoạch đào tạo nhân viên dựa trên mục tiêu, chiến lược kinh doanh, nhu cầu đào tạo và ngân sách của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh được xây dựng tuân thủ theo quy định của pháp luật, chủ trương của Nhà nước.
Thứ ba, kế hoạch đào tạo được bộ phận nhân sự xây dựng từ nhu cầu đã khảo sát, kết hợp với điều kiện cụ thể của công ty như chi phí, kế hoạch nhân sự, chiến lược kinh doanh,…Sau khi phòng nhân sự lập kế hoạch Ban giám đốc sẽ xét duyệt và đưa ra quyết định cuối cùng.
Có thể thấy rằng lập kế hoạch đào tạo đã được tiến hành nghiêm túc, tuy nhiên, bộ phận nhân sự lập kế hoạch dựa trên nhu cầu đã khảo sát mà chưa quan tâm tới thực
trạng thực hiện các phòng ban, bộ phận khác dẫn đến các vướng mắc khi tiến hành đào tạo như: thời gian tổ chức không hợp lý, nội dung không phù hợp với từng bộ phận,…
Về chương trình đào tạo
Số khóa đào tạo về chuyên môn kỹ thuật được lập kế hoạch thực hiện qua các năm 2010, 2011, 2012 lần lượt là 6 khóa, 7 khóa và 5 khóa. Năm 2012, số khóa đào tạo về chuyên môn kỹ thuật ít hơn so với các năm trước do ngân sách hạn hẹp, nhu cầu nhân viên giảm,…Số khóa đào tạo về chính trị lý luận chủ yếu tập trung cho đôi ngũ đảng viên, cán bộ, lãnh đạo chủ chốt trong công ty, số khóa đào tạo năm 2010 là 2 khóa năm 2011 3 khóa, năm 2012 2 khóa. Đào tạo phương pháp công tác trong 3 năm qua đều được lên kế hoạch thực hiện 1 khóa đào tạo (xem bảng 5).
Bảng 5: Một số chương trình đào tạo nhân lực của Công ty
TT Chương trình đào tạo
Số khóa thực hiện
Đối tượng đào tạo 2010 2011 2012
I - ĐÀO TẠO CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT 6 7 5
