KINH DOANH ĐẶCTHÙ
4.2.3.Quan điểm của nhà quản trị tới hoạt động quản trị công ty dưới sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù
Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty là duy trì và phát triển các hoạt động kinh doanh đã đạt được trong những năm qua, nhưng các hoạt động này phải mang tính chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn.
Vì thế, cần phải có định hướng đúng đắn để tìm ra con đường đi phù hợp. Để thực hiện chiến lược kinh doanh đúng đắn thì công ty cần tập trung vào các hướng đi sau:
- Làm tốt các công tác hoạch định, đề ra các chiến lược có tính khả thi cao, phù hợp với năng lực của công ty và điều kiện thị trường trong từng lĩnh vực hoạt động.
- Đầu tư đổi mới công nghệ.
- Thúc đẩy tăng doanh thu, tìm kiếm những khách hàng mới. Tận dụng các lợi thế sẵn có của công ty, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Chú trọng khâu vận chuyển hàng hóa đầu vào để hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn, đảm bảo thu được vốn và tránh những rủi ro không đáng có.
- Xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, đoàn kết, tránh các hiện tượng tiêu cực như đố kỵ, ghen ghét,..Tất cả phải đồng lòng vì mục tiêu chung của công ty.
- Tăng cường hợp tác toàn diện với các bạn hàng trong nước và quốc tế.
- Đối với các đối thủ cạnh tranh, lấy tinh thần cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh, hợp tác để cùng phát triển.
- Thực hiện nghiêm chỉnh các nghĩa vụ đối với Nhà nước như: nộp thuế đầy đủ, chấp hành nghiêm chỉnh đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước.
Trong thời gian tới, công ty sẽ phải quyết định thu hẹp thị trường để tập trung đầu tư thỏa mãn một tập khách hàng nhất định hay là mở rộng thị trường? Đây là bài toán khó cần sự hiểu biết và sự sang suốt của nhà quản trị.
4.3 Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị chi nhánh công tyAmerican Standard Việt Nam dưới sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường kinh