KINH DOANH ĐẶCTHÙ
4.2.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty thời gian tớ
Trải qua 14 năm hoạt động, công ty American Standard VN đã gặt hái được những thành công ban đầu, công ty đã dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho đời sống nhân viên. Trong điều kiện mới, công ty phải liên tục đổi mới để thích nghi với môi trường mới. Trong mỗi giai đoạn cần định hướng rõ ràng mục tiêu phát triển để có thể đạt được nhiều thành công hơn nữa.
Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty là phát huy tiềm lực sẵn có, nhanh chóng đưa ra và hoàn thành những dự án đầu tư hiệu quả. Duy trì và phát triển các hoạt động kinh doanh khắc phục khó khăn để từng bước đi lên.
a. Phương hướng phát triển công ty trong giai đoạn 2011- 2016
- Phát huy năng lực kinh doanh, gia tăng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
- Trong giai đoạn 2011- 2016, công ty tiếp tục duy trì tốc độ tiêu thụ hàng hóa, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên khu vực trọng điểm.
- Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến hiện đại vào sản xuất kinh doanh, tự động hóa nhằm giảm chi phí vào quá trình cung cấp dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Thiết lập kênh phân phối sản phẩm rộng lớn, bao quát thị trường, các văn phòng đại diện rộng khắp các khu vực thị trường , tạo thành một hệ thống cung cấp chuyên nghiệp.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ công ty kỷ cương, văn minh, đoàn kết, trong sạch, chuyên nghiệp, làm gương cho các nhân viên trong công ty. Coi trọng công tác đào tạo cả về nghiệp vụ và kỹ năng cho cả cán bộ và nhân viên.
- Hoàn thiện công tác tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động, tích cực tự giác tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội phát triển sự nghiệp và bản thân.
- Xây dựng một thương hiệu uy tín trên thị trường đưa sản phẩm đến gần với khách hàng hơn nữa.
b. Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
- Mục tiêu về doanh số và lợi nhuận: Trong những năm tới, đẩy mạnh cung ứng dịch vụ, thúc đẩy tăng doanh thu, lợi nhuận.
- Mục tiêu chất lượng và giá cả sản phẩm dịch vụ: Luôn cung cấp những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao nhất cho khách hàng khẳng định đẳng cấp của công ty.
- Mục tiêu chiếm lĩnh thị phần: Công ty dự tính trong vòng năm năm tới sẽ có nhiều dự án khai thác sâu hơn thị trường miền Bắc. Phục vụ cho mục tiêu bao phủ toàn thị trường toàn miền.
4.2.3. Quan điểm của nhà quản trị tới hoạt động quản trị công ty dưới sự ảnhhưởng của yếu tố môi trường kinh doanh đặc thù