quõn của ngõn hàng HDBank chi nhỏnh Hoàn Kiếm đều tăng qua cỏc năm, cụ thể năm 2010 tăng 0,66% so với năm 2009, năm 2011 tăng 0,5% so với năm 2010, năm 2012 tăng 0,94% so với năm 2011. Trong khi đú chi phớ trả lói bỡnh quõncủaNgõn hàng MHB chi nhỏnh Hà Nộinăm 2010 chỉ tăng 1,17% so với năm 2009, cũn năm 2011,2012 đều giảm so với năm 2010 và 2011. Như vậy so với ngõn hàng HDBank chi nhỏnh Hoàn Kiếm thỡ chi phớ trả lói bỡnh quõn của Ngõn hàng MHB chi nhỏnh Hà Nộitrong những năm gần đõyđang cú những kết qủa đỏng mừng. Đặt trong bối cảnh kinh tế khú khăn, ban lónh đạo Ngõn hàng MHB chi nhỏnh Hà Nội đó đề ra rất nhiều giải phỏp để cắt giảm chi phớ một cỏch tối đa. Điều này đó đạt được những kết quả như chỳng ta thấy ở trờn.
2.3. Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc huy động vốn tại Ngõn hàng MHB chi nhỏnh Hà Nội MHB chi nhỏnh Hà Nội
2.3.1.Kết quả đạt đƣợc
Ngõn hàng MHB chi nhỏnh Hà Nộiđược khỏch hàng biết đến như một nơi đỏng tin cậy để gửi tiền, đỏp ứng mọi nhu cầu về vốn, cỏc dịch vụ ngõn hàng phong phỳ và đa dạng. Hoạt động huy động vốn của ngõn hàng ngày càng được coi trọng và cú những kết quả đỏng khớch lệ. Nhờ xỏc định và thực thi được cỏc chiến lược khỏch hàng đỳng đắn, thiết lập được những mối quan hệ tốt đẹp với khỏch hàng cả về chiều rộng lẫn chiều sõu nờn nhiều khỏch hàng bao gồm cả cỏc tổ chức và cỏ nhõn đặt quan hệ với ngõn hàng, duy trỡ tiền gửi và gắn bú lõu dài với ngõn hàng, trở thành khỏch hàng truyền thống. Số dư tiền gửi trờn nhiều tài khoản và khối lượng giao dịch của nhiều khỏch hàng tăng mạnh. Cỏc chiến lược marketing đỳng đắn cũng đó giỳp ngõn hàng lụi kộo được một khối lượng lớn khỏch hàng mới và vị thế uy tớn của Ngõn hàng MHB chi nhỏnh Hà Nộinội ngày càng được nõng cao.
60
Hỡnh thức huy động vốn của ngõn hàng ngày càng đa dạng, phự hợp với nhu cầu, thị hiếu khỏch hàng. Điều này đó tạo thuận lợi hơn cho khỏch hàng. Với kỳ hạn linh hoạt đó giỳp cho khỏch hàng vừa giữ được tiền an toàn lại vừa kinh tế (lói cao hơn). Ngoài sự linh hoạt về kỳ hạn, ngõn hàng cũn mở rộng loại tiền gửi như EUR.
Khỏch hàng của Ngõn hàng MHB chi nhỏnh Hà Nộirất đa dạng. Ngoài khỏch hàng lớn truyền thống thỡ số lượng khỏch hàng là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng ngày càng gia tăng. Ngõn hàng đó đề ra hẳn một chiến lược thu hỳt khỏch hàng là những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Điều này giỳp cho ngõn hàng ớt bị phụ thuộc vào những khỏch hàng lớn. Khỏch hàng nhiều, đa dạng, ngõn hàng cú thể chủ động đề ra mức lói suất, cỏc chi phớ đầu vào từ đú cũng chủ động được lói suất đầu ra. Những năm gần đõy, chi nhỏnh cũng đẩy mạnh việc huy động cỏc nguồn vốn trung và dài hạn. Đõy chớnh là cơ sở tạo nhiều lợi nhuận cho ngõn hàng, bởi từ đú ngõn hàng cú thể tiến hành cho vay trung và dài hạn nhiều hơn với lói suất cao. Huy động được nhiều vốn trung và dài hạn cũng chứng tỏ rằng uy tớn của chi nhỏnh đang được nõng cao, tăng ưu thế trong cạnh tranh.
Song song với việc huy động vốn, chi nhỏnh cũng hết sức chỳ ý đến việc sử dụng vốn: cho vay, đầu tư… Huy động vốn tạo cơ sở cho sử dụng vốn và sử dụng vốn lại là điều kiện để thỳc đẩy huy động. Nõng cao việc sử dụng vốn một cỏch cú hiệu quả sẽ giỳp cho chi nhỏnh tăng cường huy động vốn và làm cho lợi nhuận của ngõn hàng tăng lờn.
