c) Về phân phối.
3.2 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn.
Quan điểm 1. Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường. Việc nghiên cứu thị trường công ty có thể nắm bắt được
chính sác và kịp thời nhu cầu của khách hàng. Đồng thười hiểu và đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó tìm cho mình những vũ khí cạnh tranh hiệu quả nhằm thu hút khách hàng, thu hút đối tác, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Quan điểm 2. Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa chi phí, hạ giá thành sảm phẩm. Chất lượng sản
phẩm là nòng cốt, là tiêu chí hàng đầu để khẳng định thương hiệu của công ty. Bên cạnh đó phải tiết kiệm tối đa các chi phí, tránh lãng phí nguồn lực để hạ giá thành sản phẩm. Qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Quan điểm 3.Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực bên trong công ty như: nguồn lực tài chính, nguồn nhân sự, văn hóa công
ty....đóng vai trò cơ bản trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Áp dụng các hình thức đãi ngộ tài chính và phi tài chính để thu hút và giữ chân những nhân viên có trình độ cao, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên.Quản lý tốt các nguồn lực này, biết tận dụng những nguồn lực có sắn cũng như huy động từ bên ngoài sẽ là nền tảng để công ty TNHH Hải Hải Tuấn thực hiện công tác nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.