Mục tiêu và phát triển của công ty trong thời gian 2015 đến 2018.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn (Trang 40 - 41)

c) Về phân phối.

3.1.2 Mục tiêu và phát triển của công ty trong thời gian 2015 đến 2018.

Mặc dù được thành lập chưa lâu và phải trải qua rất nhiều khó khăn để tồn tại phát triển, nhưng Công ty TNHH Hải Hải Tuấn đã tìm được một chỗ đứng vững chắc, dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và ttnh htnh thị trường hiện nay, công ty TNHH Hải Hải Tuấn đã đề ra một số chỉ tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho năm 2015 đến 2018 như sau:

Bảng 3.1 Mục tiêu của công ty TNHH Hải Hải Tuấn trong thời gian 2015 đến 2018.

Đơn vị. Nghìn đồng

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Tổng doanh thu 17.220.000 18.150.000 19.050.000 20.250.000 Lợi nhuận trước thuế 845.000 895.000 940.000 980.000

Nộp ngận sách 211.25 223.75 235 245

Lợi nhuận sau thuế 633.75 671.25 705 735

Số lao động 20 ngời 23 người 26 người 28 ngời

(Nguồn: Phòng kế hoạch)

Đánh giá được những cơ hội và thách thức trong thời gian tới và nhìn nhận đúng năng lực của công ty, Ban lãnh đạo công ty đã đưa ra những phương hướng nhiệm vụ chủ yếu trong năm 2015 và các năm tới như sau:

- Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ lao động, đãi ngộ xứng đáng cho những nhân lực giỏi có đóng góp lớn cho công ty.Đông thời tuyển dụng thêm lao đọng lành nghề ,được đào tạo chuyên môn

- Tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ,lấy uy tín làm đầu.

- Tiếp tục hoàn thành tốt các dự án,các hợp đồng đã ký kết với khách hàng. Đảm bảo đúng chất lượng,đúng thời gian.

- Hoàn thiện và đổi mới bộ máy tổ chức theo hướng hợp lý hơn,phù hợp với sự phát triển của công ty trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

- Củng cố, giữ vững các thị phần hiện tại, tăng cường hoạt động tiếp thị với nhiều hình thức và phương pháp có hiệu quả, nâng cao thương hiệu của công ty trên thị trường.

- Tiếp tục tuyển chọn và nâng cao chất lượng nguồn lực, nhất là những lao động có tính chất đặc thù, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao.

- Tiếp tục tìm giải pháp nâng cao năng lực tài chính, nâng cao nhận thức của người lao động và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hải Hải Tuấn (Trang 40 - 41)