- Định hướng phát triển đơn vị sản phẩm của công ty?
4.2.2Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu
vận chuyển Nội của công ty TNHH du lịch và thương mại Sông Hồng trên khu vực thị trường Hà
4.2.2Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu
Thông qua việc nghiên cứu, đánh giá tình hình triển khai marketing hỗn hợp của công ty, có thể nhận thấy rằng vấn đề mấu chốt của công ty là mở rộng thị trường để tận dụng nguồn lực của công ty hiện có và tiến hành một số chiến
lược nhằm mở rộng quy mô cho công ty. Cụ thể là, cần phải bổ sung thêm một số đầu xe mới, sang trọng hơn nhằm khai thác hết tập khách hàng tiềm năng của công ty. Gia tăng chất lượng dịch vụ như đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp hơn, thúc đẩy chất lượng dịch vụ lên cao hơn.Hơn nữa, cần phải đẩy mạnh kênh phân phối, phát triển các kênh trung gian, để khách hàng dễ dàng tiếp cận với dịch vụ của Sông Hồng. Xây dựng một chính sách giá hợp lý góp phần gia tăng sức mạnh cạnh tranh cho công ty. Không chỉ dừng lại ở đó, công ty cần phải gia tăng hoạt động xúc tiến thương mại nhằm chiếm lĩnh, thâm nhập thị trường. Để làm được như vậy công ty cần phải lên một chiến lược kinh doanh, trước tiên là công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứ tổng nhu cầu, các đối thủ cạnh tranh, các kênh trung gian có thể phân phối. Sau đó cần phải xây dựng một chiến lược marketing hỗn hợp về sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến, có như vậy thì sẽ giải quyết được vấn đề thị trường còn hạn hẹp của công ty, nhằm mở rộng thị trường cho công ty. Các chiến lược được xây dựng và giám sát thực thi tốt sẽ đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty, đó là sự khẳng định thương hiệu, vị thế trên thị trường.