0
Tải bản đầy đủ (.doc) (62 trang)

Mục tiêu chung

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THÀNH PHỐ ĐÔNG HÀ (Trang 45 -45 )

Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng nguồn vốn cao, đặc biệt là nguồn vốn có tính ổn định để đảm bảo đủ vốn cho phát triển nền kinh tế. Mở rộng tín dụng trên cơ sở nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế rủi ro. Nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng dịch vụ ngân hàng, giữ vững vị thế của NHTM mạnh trên địa bàn

3.1.1.1 Mục tiêu của NHNo&PTNT thành phố Đông Hà

a)Mục tiêu cho kế hoạch 2010

- Nguồn vốn tăng: 27-30% so với 31/12/2010. - Dư nợ tăng: 18-20% so với 31/12/2010. - Nợ xấu: dưới 3%/tổng dư nợ.

- Thu dịch vụ: tăng 20% so với năm 2010.

- Về tài chính: Phấn đấu đủ lương cho CBCNV trong toàn chi nhánh. Tiếp tục triển khai và thực hiện tốt chiến lược huy động vốn, cụ thể hóa hóa thành các giải pháp, bám sát các dự án đền bù giải phóng mặt bằng, các dự án có vốn nhàn rỗi, các hộ có tiềm năng về tiền gửi để tiếp thị, mở tài khoản , tuyên truyền nhằm huy động tốt nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư, nâng cao chất lượng phục vụ: cung cấp các tiện ích, quảng bá sản phẩm.

Quán triệt đến toàn thể các bộ phải coi nguồn vốn là nền tảng kinh doanh, nhất là cán bộ giao dịch viên với khách hàng phải tạo cho KH sự tiện lợi, thoải mái khi đến giao dịch tại ngân hàng. Thực hiện thưởng phải kịp thời trong công tác huy động vốn.

bình quân: 300 triệu đồng/người giám đốc giao khoán.

Nâng cao chất lượng tín dụng, coi trọng chất lương tín dụng là sự nghiệp tồn tại của chi nhánh. Tích cực thu hồi các khoản nợ xấu, nợ xử lý rủi ro. Kiên quyết xử lý các trường hơp sai phạm trong hoạt động tác nghiệp, đặc biệt là những sai phạm trong công tác tín dụng , nợ xử lý rủi ro.

Cần phải cần quán triệt vai trò quan trọng về phát triển các dịch vụ ngân hàng. Có sự khen thưởng, động viên kịp thời những cá nhân, phòng tổ đạt kết quả cao trong công tác phát triển dịch vụ.

Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề nghị bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo còn thiếu để đáp ứng nhu cầu kinhdoanh trước mắt và lâu dài.

Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ kết hợp với việc nâng cao kỷ cương, kỷ luật trong điều hành.

Thi đua rèn luyện đạo đức, nâng cao trình độ, tăng cường nghiên cứu khoa học và sang kiến, thực hiện khẩu hiệu: “cán bộ ngân hàng đạo đức tốt, chuyên môn giỏi, vững tin vững bước vào hội nhập với Ngân hàng khu vực và quốc tế”.

Tiếp tục xây dựng, phát triển thương hiệu và thực hiện văn hóa doanh nghiệp của NHNo&PTNT Việt Nam. Thực hiện tốt phong cách giao dịch công nghiệp, văn minh, lịch thiệp, nâng cao uy tính , vị thế của NHNo&PTNT TP Đông Hà.

Tuyên truyền, giáo dục, vận động CNVC-LĐ nâng cao ý thức trách nhiệm trong công tác, chấp hành tốt nội quy lao động, có lối sống lành mạnh tại cơ quan cũng như nơi cư trú, trung thành với sự nghiệp phát triển của ngành. Tích cực tham gia các cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ chí Minh”; “ toàn dân xây dựng đời sống văn hóa cơ sở”: “ Phòng chống các tệ nạn xã hội, góp phần giữ vững an ninh, trật tự an toàn xã hội”,

Tiếp tục cũng cố khối đoàn kết nội bộ, tăng cường sự chỉ đạo của chi ủy đối với chuyên môn và các đoàn thể nhằm tạo ra sức mạnh tập thể thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THÀNH PHỐ ĐÔNG HÀ (Trang 45 -45 )

×