TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC NIC
3.1. Phương pháp nghiên cứu
3.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần tư vấn nhân lực NIC, để thu thập dữ liệu phục vụ cho viết luận văn, em đã sử dụng các phương pháp thu thập dữ liệu sau:
3.1.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp a. Phương pháp điều tra trắc nghiệm
Để đảm bảo việc thu thập dữ liệu chính xác và khách quan, em đã lựa chọn phát phiếu điều tra cho các nhà quản trị và nhân viên công ty. Tổng số phiếu phát ra là 7 phiếu, trong đó 4 phiếu dành cho nhà quản trị và 3 phiếu dành cho cán bộ nhân viên.
Phiếu điều tra trắc nghiệm được làm thành 2 bản: Bản 1 – Dành cho các nhà quản trị trong công ty. Bản 2 – Dành cho cán bộ nhân viên trong công ty.
Bảng 3.1. Bảng danh sách đối tượng phát phiếu điều tra trắc nghiệm
STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ
1 Bà Lê Thị Hồng Điệp Phó Tổng Giám đốc 2 Bà Lê Thị Minh Loan Phó Tổng Giám đốc
3 Ông Nguyễn Quang Vinh Trưởng phòng Kinh doanh 4 Ông Cao Minh Sơn Trưởng phòng Kế hoạch
5 Chị Hoàng Thị Hồng Lê Nhân viên Kế toán Xuất nhập khẩu 6 Chị Nguyễn Thị Lan Nhân viên phòng Hành chính – Nhân sự 7 Anh Nguyễn Văn Nghĩa Nhân viên phòng Kỹ thuật
cơ sở sự hiểu biết và tầm quan trọng của tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp đối với hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển trong tương lai của công ty, các đối tượng được phát phiếu điều tra trắc nghiệm sẽ tích vào những đáp án họ cho là đúng với thực trạng tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp của công ty.
Trên cơ sở đó em sẽ tổng hợp các bản điều tra trắc nghiệm và thu thập những thông tin cần thiết nhằm phục vụ cho quá trình nghiên cứu thực trạng tổ chức bộ máy quản trị của công ty NIC.
b. Phương pháp phỏng vấn
Để làm rõ hơn các thông tin từ phiếu điều tra trắc nghiệm và các nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu em đã phỏng vấn trực tiếp hai nhà quản trị công ty, với 5 câu hỏi, các câu hỏi làm rõ hơn về tổ chức bộ máy quản trị công ty, cũng như tìm ra các giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị công ty, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.
- Bà Lê Thị Hồng Điệp – Phó Tổng Giám đốc: bà là thành viên của hội đồng quản trị cũng là nhà quản trị cấp cao trong ban giám đốc. Bà là người nắm rõ tình hình tổ chức bộ máy quản trị của công ty cũng như tình hình nhân sự trong công ty.
- Ông Nguyễn Quang Vinh – Trưởng phòng kinh doanh: ông Vinh là người nắm rõ tình hình kinh doanh của công ty, trên cơ sở đó sẽ đưa ra các nhận xét về sự phù hợp giữa tổ chức bộ máy quản trị công ty và tình hình kinh doanh của công ty.
3.1.1.2.. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Đây là những dữ liệu đã có sẵn và có thể thu thập từ các nguồn sau:
- Bảng Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua (2008-2010) - Mô hình cơ cấu tổ chức và bảng số liệu về tình hình lao động của công ty. - Website của công ty và các website khác.
- Các đề tài nghiên cứu, luận văn và chuyên đề tốt nghiệp trong các năm qua.
3.1.2. Phương pháp phân tích dữ liệu a. Phương pháp thống kê
Phương pháp này được sử dụng để phân tích các số liệu thống kê được trong 3 năm (2008 – 2010) về tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình lao động và cơ cấu tổ chức từ đó đưa ra các nhận định, kết luận về hiệu quả của hoạt động tổ chức bộ máy quản trị của Công ty cổ phần tư vấn nhân lực NIC.
b. Phương pháp so sánh
Dựa trên dữ liệu thứ cấp đã thu thập được, đưa ra những so sánh giữa các năm. Để từ đó thấy được sự thay đổi và những ảnh hưởng của tổ chức bộ máy quản trị đến hoạt động kinh doanh của công ty.
c. Phương pháp phân tích tổng hợp
Từ các dữ liệu và kết quả so sánh các chỉ tiêu trong 3 năm qua, sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp để tổng hợp toàn bộ các dữ liệu thu thập được, từ đó đưa ra các kết luận và giải pháp giải quyết các vấn đề tồn tại trong tổ chức bộ máy quản trị của công ty.