Các giải pháp khác

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và PTNT Hai Bà Trưng (Trang 51)

2. Tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ

3.2.8. Các giải pháp khác

- Lập quỹ dự phòng rủi ro.

Rủi ro trong hoạt động Ngân hàng bao gồm nhiều lĩnh vực trong đó đáng kể là rủi ro tín dụng. Để hạn chế rủi ro Ngân hàng cần phải thành lập quỹ dự phòng bù đắp rủi ro. Quỹ dự phòng bù đắp rủi ro là cách mà Ngân hàng bù đắp cho những khoản không thu hồi được trong qúa trình hoạt động của mình. Khoản tiền trích cho quỹ được coi như một khoản chi phí của Ngân hàng, đến cuối năm số tiền dự phòng còn lại của qũy sẽ được hoàn lại để giảm số tiền dự phòng đã trích và được coi như một khoản thu.

Việc trích lập quỹ dự phòng rủi ro vẫn phải thực hiện nghiêm túc theo quy ước nhưng cách trích lập có thể thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp với hoạt động kinh doanh của ngân hang.

Việc trích lập có thể thực hiện theo từng qúy dựa trên cơ số dư nợ quá hạn cuối quý trước. Thực hiện phương án này sẽ giúp cho việc trích lập trở nên linh hoạt và phản ánh đúng thực chất của quỹ dự phòng.

Ngay từ đầu năm tài chính, Ngân hàng phải trích lập quỹ dự phòng. Tuy nhiên để phản ánh đúng số quỹ dự phòng rủi ro được trích phù hợp với tình hình nợ quá hạn hiện có từ đầu năm Ngân hàng Nhà nước nên cho phép các Ngân hàng thường mại được đưa vào thu nhập bất thường hoặc thoái chi số đã trích đối với các khoản nợ quá hạn mới phát sinh trong năm cũng phải được trích lập đầy đủ.

Phát triển hình thức bảo hiểm quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp : Ngân hàng có thể thực hiện bằng cách yêu cầu các doanh nghiệp trước khi tiến hành sản xuất kinh doanh thì phải mua bảo hiểm ở các Công ty bảo hiểm, hoặc là Ngân hàng thực hiện cả chức năng này. Hình thức này nên áp dụng đối với các dự án xin vay có độ rủi ro cao.

- Nâng cao chất lượng tín dụng bằng việc áp dụng công nghệ thông tin trong sản phẩm vốn lưu động và bảo lãnh

Là một đơn vị sớm được triển khai dự án hiện đại hoá đã giúp cho chi nhánh có nhiều thuận lợi trong việc mở rộng dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Toàn bộ các phần hành nghiệp vụ đều được ứng dụng công nghệ hiện đại hoá nên việc thực hiện nhanh, kịp thời và an toàn.

- Ngân hàng nên cung cấp dịch vụ tư vấn kinh doanh cho khách hàng

Quan hệ giữa Ngân hàng và khách hàng dựa trên nguyên tắc : hoạt động kinh doanh của Ngân hàng dựa trên cơ sở hoạt động kinh doanh của khách hàng. Khách hàng làm ăn có hiệu quả thì trả nợ được nợ vay, đồng thời mỏ rộng quy mô, vay thêm vốn, tạo cơ sở cho Ngân hàng hoạt động, thu lãi và ngược lại, dẫn đến sự gia tăng nợ quá hạn trong kinh doanh. Vì vậy, Ngân hàng cung cấp dịch vụ tư vấn chính là một công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp và Ngân hàng cùng tồn tại và phát triển, hướng tới mục tiêu tạo thị trường mới, giảm rủi ro tăng lợi nhuận.

Ngân hàng nên thành lập bộ phận phân tích thông tin tín dụng và xử lý rủi ro tín dụng

Ngoài ra Ngân hàng có thể chủ động liên kết ngoài hệ thống với các Ngân hàng thương mại khác cùng phối hợp cho vay, cùng giải quyết nợ quá hạn, thông tin về khách hàng.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng Nông Nghiệp và PTNT Hai Bà Trưng (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w