- Xây dựng và nâng cao niềm tin của khách hàng đối với công ty
4.2 Dự báo xu hướng biến động môi trường xây dựng và định hướng phát triển chiến lược của công ty TNHH xây dựng An Bình trong những năm tiếp theo.
chiến lược của công ty TNHH xây dựng An Bình trong những năm tiếp theo.
Tại Việt Nam cùng với các thành tựu về kinh tế xã hội đưa đất nước hòa nhập vào sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới và cùng với sự phát triển tất yếu của cơ sở hạ tầng thì các loại hình về xây dựng và lắp đặt các thiết bị kĩ thuật dần xuất hiện ngày càng đa dạng và phong phú.
Trong giai đoạn hiện nay khi Việt Nam đang trong công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước được quan tâm và đầu tư đúng mức thì sự phát triển của ngành xây dựng là một yếu tố khách quan để đáp ứng được nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng. Như vậy có thể nói rằng đây là ngành đang thực sự phát triển mạnh mẽ và rất có triển vọng trong tương lai. Chúng ta biết rằng bất kì một ngành nào có triển vọng trong hiện tại cũng như trong tương lai thì thị trường này cũng sẽ xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Thật vậy, hiện nay công ty TNHH xây dựng An Bình không những phải cạnh tranh với rất nhiều công ty tư nhân và các doanh nghiệp nhà nước, các doanh nghiệp liên doanh. Mặt khác nó cũng tạo ra thời cơ thuận lợi để phát triển nếu như công ty biết nắm bắt tận dụng nó bằng chính sách phát triển một cách hợp lý tổ chức marketing một cách hữu hiệu.
Trong thời gian tới, ban giám đốc công ty TNHH xây dựng An Bình đã đặt ra chiến lược phát triển công ty là mở rộng qui mô thị trường nâng cao năng lực của công ty trước các đối thủ cạnh tranh. Mở rộng qui mô nhân sự tăng cường và tạo cho các cán bộ công nhân viên nâng cao tay nghề nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tập trung trên khu vực các tỉnh phía Bắc.
Tổ chức tốt dịch vụ khách hàng để hoàn thành mục tiêu mà công ty đã đề ra. Dự báo về môi trường: ngành Xây dựng nước ta đã có những bước tiến mạnh mẽ, có thể thi công nhiều công nghệ hiện đại trên những công trình lớn như nhà máy thủy điện công suất 2.400MW, cao ốc 70 tầng, nhịp cầu dài 400m… Nhiều đơn vị chuyển từ vai trò là thầu phụ sang làm thầu chính, tổng thầu xây dựng hợp đồng lớn, nhiều doanh nghiệp sẽ thâm nhập vào thị trường tiềm năng này. Nếu có sự phối hợp giữa các đơn vị và có năng lực tài chính, nhà thầu trong nước có khả năng thắng thầu công trình đấu thầu quốc tế.
Hoạt động truyền thông marketing thương hiệu trong xây dựng sẽ gặp phải một số khó khăn của thị trường hiện nay và một vài năm tới như: Vì sản phẩm của ngành xây dựng là sản phẩm hữu hình nên khi sử dụng các công cụ truyền thống sẽ gặp nhìu