Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương đã sử dụng cả hai nguồn tuyển mộ là nguồn bên trong tổ chức và từ lực lượng lao động xã hội, tuy nhiên, nguồn bên ngoài vẫn chiếm ưu thế với những lợi thế mà nó đem lại.
Đối với nguồn bên trong tổ chức, Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương chủ yếu sử dụng bản thông báo nội bộ. Các thông tin về các vị trí tuyển dụng, mô tả các nhiệm vụ cần thực hiện, yêu cầu đối với ứng viên cũng như quyền lợi đối với người được tuyển dụng được in thành các bản thông báo nội bộ dán ở bảng tin của Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương hoặc được chuyển tới từng khoa, phòng để các nhân viên được biết đầu tiên. Đây được xem là một động thể hiện sự ưu ái đối với các nhân viên hiện đang làm việc cho Bệnh viện.
Bên cạnh thông báo nội bộ, sự giới thiệu của các nhân viên trong tổ chức cũng được sử dụng như là phương pháp tuyển mộ khá hiệu quả khi một số nhân viên không chú ý đến thông báo nội bộ hoặc có chú ý nhưng chỉ đến khi có nhân viên khác động viên họ mới ứng tuyển vào vị trí công việc còn trống của tổ chức.
Trong khi đó, tuyển mộ qua bản “Danh mục các kỹ năng” hầu như không được sử dụng. Nguyên nhân cho thực tế này là do các Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương có lưu trữ hồ sơ nhân viên, nhưng trong đó chủ yếu là những thông tin về lý lịch, trình độ giáo dục đào tạo chứ ít có những thông tin về các kỹ năng và khả năng làm việc thực tế của người lao động để xây dựng thành một bản “Danh mục các kỹ năng”, và những người làm công tác tuyển dụng cũng không mấy quan tâm đến điều này khi muốn tuyển dụng.
Nếu như nguồn bên trong chỉ thu hút được tỷ lệ nhỏ ứng viên tham gia tuyển dụng thì lại có khoảng 80-90% số lượng hồ sơ tham gia dự tuyển đến từ nguồn bên ngoài tổ chức. Ngoài một số ít những người được bổ nhiệm, các ứng viên từ bên ngoài biết đến nhu cầu tuyển dụng của Bệnh viện thông qua hai phương pháp tuyển mộ chủ yếu là sự giới thiệu của bạn bè, người thân hoặc nhân viên trong tổ chức và qua quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Theo Nghị định 116/2003/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý cán bộ, công chức, viên chức thuộc các đơn vị sự nghiệp nhà nước, các đơn vị phải thông
báo công khai về tiêu chuẩn, điều kiện, số lượng, chức danh cần tuyển, nội dung của hồ sơ dự tuyển trên các phương tiện thông tin đại chúng ở địa phương trước 30 ngày tổ chức tuyển dụng để mọi người biết và đăng ký. Do đó, quảng cáo cũng được Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương xem như một phương pháp tuyển mộ bắt buộc. Trên thực tế, Bệnh viện thường đăng thông tin tuyển dụng lên báo Lao động và các tạp chí chuyên ngành như Tạp chí y học hoặc báo Sức khỏe và đời sống. Bên cạnh báo giấy, Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương còn đăng thông tin tuyển dụng trên internet qua website của Bệnh viện: http://Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ươngnhietdoitw.vn/ . Qua đó cũng góp phần giúp các ứng viên có thêm một kênh thông tin để tiếp cận với nhu cầu tuyển dụng của Bệnh viện. Tuy nhiên, trang web này lại không có sức lan tỏa thông tin rộng rãi như các trang tìm kiếm việc làm chuyên nghiệp, chẳng hạn như cổng thông tin việc làm trực tuyến của báo Lao động
http://vieclam.laodong.com.vn/ hay www.timviecnhanh.vn/,
www.vietnamworks.com/ … Điều này cũng một phần nào làm giảm khả năng nguồn ứng viên từ bên ngoài tổ chức có thể tiếp cận với thông tin về nhu cầu tìm kiếm lao động của Bệnh viện.
Không phải là kênh thông tin chính thức như quảng cáo nhưng phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên của tổ chức lại thu hút được một số lượng lớn ứng viên, chiếm khoảng ¾ tổng số hồ sơ tham gia dự tuyển. Điều này cho thấy ở Bệnh viên, sự quen biết đóng vai trò quan trọng đối với một cá nhân khi tìm kiếm vị trí làm việc trong một đơn vị sự nghiệp công lập.
Các phương pháp tuyển mộ khác từ nguồn bên ngoài như sử dụng các trung tâm môi giới việc làm, hội chợ việc làm hay cử cán bộ nhân sự đến các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề để thu hút học sinh, sinh viên mặc dù khá phổ biến ở các doanh nghiệp nhưng lại không được Bệnh viện áp dụng.
Trong khuôn khổ một cuộc điều tra nhỏ, khi đứng trước sáu yếu tố có thể thúc đẩy người lao động quyết định xin việc tại bệnh viện (bao gồm uy tín của tổ chức;
chính sách lương, thưởng, đãi ngộ; chính sách đào tạo; tính chất công việc ổn định; môi trường làm việc và khả năng thăng tiến), người lao động phải lựa chọn ba yếu tố có tác động đến bản thân nhiều nhất và sắp xếp theo thứ tự: 1 là yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất, 2 là yếu tố có ảnh hưởng lớn thứ hai, 3 là yếu tố có ảnh hưởng lớn thứ ba thì kết quả cho thấy chính sách đào tạo và uy tín của tổ chức là những yếu tố hấp dẫn người lao động nhất. Qua thông tin này, Bệnh viện có thể nhận thấy những điểm mạnh, có sức hấp dẫn đối với những người xin việc vào tổ chức mình, từ đó