Chất lượng ứng viên thu hút được theo nguồn và phương pháp tuyển mộ

được trình bày chi tiết trong chương 3).

2.2.1.2. Chất lượng ứng viên thu hút được theo nguồn và phương pháp tuyểnmộ mộ

Chất lượng ứng viên thu hút được ở đây được hiểu là trình độ giáo dục đào tạo của ứng viên, những yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất cá nhân của người xin việc. Những yêu cầu này đã được trình bày chi tiết ở trong thông báo tuyển dụng của Bệnh viện, vì thế, mọi cá nhân muốn nộp đơn xin việc đều có thể được biết.

Theo thống kê tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương, trong bốn đợt tuyển dụng từ năm 2007 đến nay, tỷ lệ số hồ sơ đạt yêu cầu trên tổng số hồ sơ luôn bằng 1, cụ thể như sau:

Đợt 1 Đợt 2 Đợt 3 Đợt 4

Số hồ sơ nộp 130 8 61 1

Số hồ sơ đạt yêu cầu 130 8 61 1

Tỷ lệ số hồ sơ đạt yêu cầu 1:1 1:1 1:1 1:1

Bảng 2.2: Tỷ lệ số hồ sơ đạt yêu cầu

Như vậy, trong khi ở các tổ chức, doanh nghiệp ngoài nhà nước thì việc ứng viên không thỏa mãn một số tiêu chí của nhà tuyển dụng nhưng vẫn nộp đơn nếu ứng viên tự tin vào khả năng hoàn thành công việc trong tương lai của mình là điều có thể thì tất cả các ứng viên được tuyển mộ tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương đều phải thỏa mãn những yêu cầu trước tiên về hồ sơ do nhà tuyển dụng đặt ra. Chẳng hạn, với một vị trí công việc yêu cầu trình độ đại học trở lên thì hoàn toàn không có cơ hội cho những ứng viên chỉ tốt nghiệp cao đẳng. Một mặt đó là tín hiệu đáng mừng, chứng tỏ thông tin tuyển dụng của Bệnh viện đã đến được với những đối tượng có đủ những điều kiện cần thiết để hoàn thành công việc, nhưng mặt khác nó cũng cho thấy sự thiếu linh hoạt trong tuyển dụng khiến các ứng viên không có đủ những tiêu chuẩn đưa ra trong thông báo tuyển dụng (nhưng vẫn có thể hoàn thành tốt công việc một cách hiệu quả) không được dự tuyển hoặc dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực khi đặt yêu cầu về bằng cấp ứng viên cao hơn năng lực làm việc thực tế.

2.2.1.3. Chi phí trung bình cho mỗi ứng viên theo nguồn và các phương pháptuyển mộtuyển mộ tuyển mộ

Có sự khác biệt khá rõ ràng về chi phí tính theo mỗi ứng viên nếu xét theo nguồn và phương pháp tuyển mộ. Đối với nguồn bên trong tổ chức, việc đăng thông tin tuyển dụng trên bảng thông báo nội bộ hầu như không tốn chi phí mà lại tuyển mộ được những ứng viên đã qua thời gian thử thách ở tổ chức nên cần được khuyến khích sử dụng.

Đối với lực lượng lao động bên ngoài xã hội, việc đăng thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng tỏ ra tốn chi phí hơn so với tuyển mộ từ nguồn bên trong. Chẳng hạn, một đợt tuyển dụng tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương cần đăng thông báo trên báo Lao động trong ít nhất 3 số liên tiếp, mỗi thông báo như thế mất một khoản chi phí là 150 000 đồng. Như thế, mỗi đợt tuyển dụng cần tối thiểu 450 000 đồng, chưa kể đến việc đăng thông tin tuyển dụng trên các tạp chí y học khác. Chi phí tổng cộng cho việc này là khoảng 1,5 – 2 triệu đồng/ 1 đợt tuyển mộ.

Về việc đăng thông tin quảng cáo tuyển dụng trên internet, Bệnh viện chỉ tiến hành trên trang thông tin điện tử www.Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ươngnhietdoi.vn/ nên cũng không tốn chi phí, trong khi chi phí đăng thông tin tuyển dụng trên các trang tìm kiếm việc làm chuyên nghiệp tỏ ra là tốn kém hơn, dao động trong khoảng 1,5 – 3 triệu đồng/ 1 đợt tuyển dụng nhưng có tác dụng thu hút được nhiều ứng viên hơn thì lại không được sử dụng.

Các khoản chi phí đăng thông tin tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng là cố định, vì vậy, chi phí tuyển mộ tính trên mỗi ứng viên cao hay thấp tùy thuộc vào số lượng ứng viên tham gia dự tuyển. Số lượng ứng viên càng cao thì chi phí bình quân càng nhỏ và ngược lại.

Như đã đề cập ở trên, thực tế cho thấy ở tất cả các đơn vị hành chính nhà nước, đơn vị sự nghiệp và các doanh nghiệp nhà nước đều sử dụng phương pháp tuyển mộ các ứng viên từ nguồn bên ngoài thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên đang làm việc tại tổ chức như là một kênh thông tin không tốn chi phí mà lại đem lại hiệu quả cao.

Nhìn chung, theo các chuyên viên phụ trách vấn đề nhân lực, chi phí đầu tư cho hoạt động tuyển mộ tại các tổ chức công, trong đó có Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương thường không được chú trọng đầu tư như tại các doanh nghiệp ngoài nhà nước. Nguyên nhân trước hết là bởi các tổ chức công không có nguồn ngân sách cho tuyển dụng dồi dào hoặc sự tự chủ về ngân sách khá hạn chế nên khó lòng đăng thông báo tuyển dụng trên ti vi, báo, đài hay website việc làm trực tuyến như các doanh nghiệp (việc này thường tiêu tốn một số tiền lớn hơn các phương pháp quảng cáo trên báo in khoảng trên dưới 3 lần). Bên cạnh đó, với lợi thế là cơ quan nhà nước, bản thân các tổ chức công đã có sức hấp dẫn đối với người lao động nên họ không cần đầu tư nhiều tiền bạc vào tuyển mộ mà vẫn đạt được mục đích. Nhất là đối với một ngành đặc thù như ngành y thì bất cứ bác sỹ, điều dưỡng, kỹ thuật viên y tế nào khi ra trường cũng mong muốn được vào làm việc trong một bệnh viện đầu ngành như Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương. Ngoài ra, nếu như các

doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chịu bỏ ra một khoản chi phí lớn cho tuyển mộ để có thể tuyển được những ứng viên chất lượng hơn, góp phần đem lại hiệu quả hoạt động, lợi nhuận cho doanh nghiệp trong tương lai thì các tổ chức công không bị áp lực phải tuyển mộ được những người giỏi nhất, họ chỉ cần tuyển dụng được những người có đủ những tiêu chuẩn đề ra đã được xem như đạt được mục đích của tuyển mộ. Một nguyên nhân khác không kém phần quan trọng đó là từ trước đến nay, phần lớn các tổ chức công không có những chiến dịch tuyển mộ rầm rộ, tốn kém, thu hút được sự chú ý của công chúng nên Bệnh viện cũng khó có thể tạo một bước đột phá.