2.2.3.1. Mục tiêu cơ bản :
- Mục tiêu cơ bản của công ty giai đoạn 2010-2015 là:Phát triển ổn định và bền vững, đảm bảo các chỉ tiêu tài chính năm sau cao hơn năm trước, nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động, mang lại lợi ích tối đa cho các cổ đông. Để đạt được mục tiêu trên công ty đã xác định các mục tiêu cụ thể như sau:
- Phát triển thương hiệu Bưu chính Viettel trở thành thương hiệu số 1 trong lĩnh vực chuyển phát và thương hiệu Viettel Logistis_Express trong lĩnh vực vận tải, kho vận.
- Luôn trong top 2 công ty có thị phần lớn nhất trong lĩnh vực chuyển phát nhanh. Doanh thu trên 1000 tỷ vào năm 2012.
- Đến hết năm 2011, 100% các huyện có bưu cục phục vụ, mạng lưới phát triển mở rộng đến cấp xã phường.
- Nghiên cứu thị trường và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới trong đó lấy dịch vụ chuyển phát nhanh là nòng cốt.
- Đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên ít nhất bằng mức trung bình so với các công ty trong ngành và trong tổng công ty Viễn thông Quân đội.
- Tỷ lệ cổ tức hàng năm đạt 15% trở lên.
2.2.3.2 . Phương hướng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 2011.
- Tăng cường quan tâm công tác nghiên cứu thị trường, công tác tiếp thị, chăm sóc khách hàng (các khách hàng thường xuyên, đặc biệt là đối với khách hàng tiềm năng).
- Tổ chức quy hoạch lại mạng lưới Bưu cục, đại lý Bưu điện, Đại lý viễn thông đảm bảo kinh doanh, phục vụ có hiệu quả.
- Tiếp tục thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, thực hiện đồng bộ, chặt chẽ quy chế khoán doanh thu, sản lượng đến từng người lao động, gắn kết quả sản xuất kinh doanh với thu nhập một cách công bằng, dân chủ, phát huy sức mạnh đoàn kết nhất trí cao trong thực hiện nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch năm đảm bảo thu nhập cán bộ công nhân viên được ổn định và tăng lên.
- Sử dụng đồng bộ nhiều biện pháp nhằm tận dụng tối đa các nguồn thu, tiết kiệm chi phí đảm bảo kinh doanh hiệu quả cao.
-Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên, có kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, đặc biệt về tin học. Thường xuyên giáo dục chính trị tư tưởng, xây dựng đội ngũ vững mạnh đáp ứng được yêu cầu của giai đoạn mới.
-Thực hiện và phát huy có hiệu quả qui chế phân phối tiền lương cho tập thể và các nhân người lao đông, qui định thưởng phạt nội bộ gắn với yêu cầu của qui chế dân chủ là cơ sở tạo sự đoàn kết trong nội bộ đơn vị.
-Tổ chức tốt công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ.
Chương 3 : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG