Từ những mặt được và chưa được của chi nhánh trong những năm qua đặc biệt là năm 2008 chi nhánh đã đề ra một số phương hướng nhiệm vụ như sau:
a, Mục tiêu tổng quát:
- Xác định mục tiêu kinh doanh: Tăng trưởng bền vững, chất lượng,
hiệu quả, an toàn.
- Tuân thủ kỷ cương kỷ luật điều hành, thực hiện đúng qui trình hoạt
động.
- Trên cơ sở là một công ty cổ phần sản xuất lớn, thực hiện phân phối
sản phẩm, mở rộng kênh phân phối rộng rãi trên toàn quốc, .
- Kiểm soát tốt tốc độ tăng trưởng, đặc biệt kiểm soát phòng ngừa rủi ro
ngoại xâm nhập thị trường nội địa, và đánh bật hàng nội là rất cao. Vì vậy cần nâng cao trách nhiệm ở các cấp lãnh đạo điều hành, cán bộ nghiệp vụ; chăm lo và giáo dục ý thức cán bộ gắn bó với ngành, với nghề.
- Phát triển mạng lưới và tăng thêm, mở rộng kênh phân phối sản phẩm
đến tận bà con chăn nuôi.
- Kinh doanh đảm bảo thực hiện theo đúng pháp luật của Nhà nước, của
Ngành, đảm bảo hiệu quả, an toàn vốn cổ phần. b, Các biện pháp ,giải pháp thực hiện
Phát huy những kết quả đã đạt được trong năm 2008, Công ty cổ phần dược và vật tư thú y (HANVET) phấn đấu thực hiện xuất sắc kế hoạch kinh doanh năm 2009 bằng các biện pháp và giải pháp sau:
Về dịch vụ, phát triển sản phẩm mới
- Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ để phục vụ tốt hơn mọi nhu cầu của
khách hàng, bà con chăn nuôi: Tiếp tục phát triển các sản phẩm vốn là thế mạnh của công ty như Hanmoli LA, Hamcoli-S, Hanmoger, Hantox, Handertil-B, Gonaestrol…và chú trọng phát triển và mở rộng các sản phẩm mới có chất lượng cao có khả năng thay thế sản phẩm nhập ngoại như: Han- Iodine 10%, Han-Prost, Handertil-B, Hanmectin, Hanoxylin LA, Hanmoli LA
- Đẩy mạnh việc triển khai tổ chức các buổi hội thảo khoa học giới thiệu
tới bà con chăn nuôi các bệnh của vật nuôi và cách phòng chống, các sản phẩm chữa trị của công ty.
- Tiếp tục quan tâm hơn chú trọng hơn trong công tác thị trường. Có
những chính sách hợp lý hơn ưu đãi hơn đối với các đại lý lớn cũng như khách hàng thường xuyên của công ty.
- Xây dựng, triển khai thực hiện các chương trình quảng bá, quảng cáo sản phẩm, khuếch trương hình ảnh, thương hiệu của công ty gắn với các dịch vụ khuyến mại đã được triển khai.
Ứng dụng công nghệ thông tin:
- Trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết, chú trọng tới yếu tố đồng bộ và
kịp thời trong đầu tư công nghệ. Thường xuyên cải tiến nâng cấp các chương trình tin học văn phòng, phần mềm hỗ trợ. Có kế hoạch đầu tư công nghệ thông tin để tạo điều kiện thuận lợi trong việc quản lý.
Đào tạo nguồn nhân lực và phát triển mạng lưới:
- Đảm bảo đủ nhân lực (cả số lượng và chất lượng), ưu tiên cho việc
tuyển dụng là những cán bộ có trình độ cao. Phân công lao động hợp lý và phù hợp với năng lực, sở trường của từng cán bộ. Chủ động và có kế hoạch đào tạo dài hạn những cán bộ qui hoạch nhằm đáp ứng cho nhu cầu mở rộng mạng lưới. Có chế độ, chính sách đãi ngộ, thưởng phạt hợp lý, thoả đáng, nhằm thu hút, phát triển nguồn nhân lực.
- Cử cán bộ tham gia tập huấn các khoá đào tạo, củng cố, nâng cao trình
độ đáp ứng yêu cầu của sự phát triển. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tổ chức các buổi hội thảo khoa học, thảo luận chuyên đề.
- Khuyến khích, động viên và có chính sách hỗ trợ các tập thể và cá
nhân tích cực nghiên cứu các đề tài khoa học, từ đó đưa ra những sáng kiến về chuyên môn, các giải pháp về kỹ thuật nhằm đổi mới và không ngừng nâng cao hiệu quả công việc, đóng góp cho công ty; Có kế hoạch nghiên cứu và nghiệm thu các đề tài có khả năng ứng dụng để triển khai, cải tiến các sản phẩm, dịch vụ mới, cải tiến công nghệ
- Mở rộng mạng lưới hoạt động, phát triển mạng lưới có chọn lọc và chiếm lĩnh các vị trí trọng yếu có nhiều trang trại chăn nuôi lớn, khu đông dân cư và các khu chăn nuôi thủy sản lớn, đón đầu tiềm năng phát triển của những vùng có tiềm năng mới.
Công tác Đảng, công đoàn, đoàn thể:
- Tổ chức phát động và triển khai các phong trào thi đua giữa các phòng
ban, chi nhánh một cách thiết thực, hiệu quả; động viên các tập thể và cá nhân hưởng ứng các phong trào thi đua, đăng ký phấn đấu đạt các danh hiệu thi đua và hình thức thi đua khen thưởng các cấp nhằm tạo ra động lực thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh.
- Kiện toàn các tổ chức đảng, đoàn thể và phấn đấu cơ sở Đảng trong
sạch, vững mạnh, Công đoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc.
Công tác quản trị điều hành:
- Thực hiện tốt quy chế phân công, phân nhiệm và cơ chế thực hiện uỷ
quyền của Tổng Giám đốc, trưởng các phòng ban….
- Lấy kế hoạch kinh doanh làm công cụ điều hành, thường xuyên đôn
đốc, giám sát việc triển khai thực hiện của từng phòng, tổ. Định kỳ hàng tháng tiến hành sơ kết đánh giá rút kinh nghiệm kịp thời. Các phòng sẽ cụ thể hóa kế hoạch kinh doanh và giao kế hoạch kinh doanh đến từng người lao động
- Gắn liền công việc với trách nhiệm cá nhân, mỗi cán bộ khi được giao
nhiệm vụ sẽ phải có biện pháp hoàn thành nhiệm vụ và tự chịu trách nhiệm đối với kết quả thực hiện nhiệm vụ đó; Lãnh đạo cấp phòng sẽ chịu trách nhiệm trước giám đốc về cán bộ của phòng mình;
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ các mặt hoạt động tại chi nhánh, đánh giá, kiểm soát chặt chẽ các rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo an toàn hiệu quả trong hoạt động; tăng cường quyền hạn và trách nhiệm đối với trưởng, phó phòng và cán bộ.
- Phát huy vai trò của lãnh đạo cấp phòng, tính độc lập và khả năng làm
việc theo nhóm của cán bộ trong xử lý công việc. Cách thức giải quyết công việc phải được quyết định căn cứ theo hiệu quả của chính công việc đó và hiệu quả chung của công ty.
- Tiếp tục thực hiện cơ chế phối kết hợp chặt chẽ giữa các phòng trong
việc thực hiện các nhiệm vụ chung, nâng cao hiệu quả xử lý công việc.
- Sử dụng quỹ thu nhập một cách công bằng theo khả năng, hiệu quả
đóng góp của từng cá nhân, từng phòng; thưởng, phạt kịp thời và công minh.
- Thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản lý điều hành,
thực hiện dân chủ rộng rãi và thực sự. Xây dựng tập thể lao động đoàn kết, thống nhất hành động, mục tiêu chung cho sự phát triển bền vững của công ty, của ngành.