a, Đối thủ cạnh tranh.
* Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng.
Có thể sẽ xuất hiện các công ty mới ra nhập ngành, như một số công ty thuốc có thể dễ dàng nếu họ phát triển thêm sản phẩm thuốc thú y nếu như họ thấy đây là một thị trường đầy triển vọng, vì họ cũng có một số kinh nghiệm nhất định về lĩnh vực này.
Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có đặc điểm chung là có các cơ hội tiếp thu những kinh nghiệm của các công ty trong ngành. Đối với những đối thủ có vốn mạnh, họ sẽ trang bị công nghệ hiện đại hơn, do đó, lợi thể của họ khi tham gia cạnh tranh là rất lớn. Do đó, công ty Hanvet cần có những chiến lược để giữ vững vị thế cạnh tranh của mình, giúp công ty giữ vững vị trí kinh doanh.
* Đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Thị trường thuốc thú y thời gian gần đây có quá nhiều cơ sở sản xuất mọc lên. Theo ước tính, hiện nay có khoảng 117 cơ sở kinh doanh thuốc thú y trên cả nước đạt tiêu chuẩn, trong đó Hà Nội có khoảng 20 cơ sở. Các đối thủ cạnh tranh chính như Công ty thuốc thú y Sông Hồng, công ty cổ phần thuốc thú y Trung Ương I, Công ty thuốc thú y Việt Nam chất lượng cao. Đối thủ cạnh tranh gay gắt nhất của công ty là Công ty cổ phần thuốc thú y Trung Ương I. Công ty luôn đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu. Việc nghiên cứu nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã sản phẩm luôn được Công ty quan tâm, đầu tư thỏa đáng, để đưa ra thị trường các sản phẩm với chất lượng cao, giá thành hạ
đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Do đó, sản phẩm của công ty rất được bà con nông dân tín nhiệm, có thị phần cao trên thị trường.
b, Nhà cung cấp. Nguyên liệu đầu vào.
Hiện nay, Công ty tiến hành mua nguyên liệu đầu vào thông qua các tổ chức có uy tín lớn và là bạn hàng lâu năm của Công ty ở trong nước nên nguồn cung cấp nguyên vật liệu được đảm bảo về tính ổn định và khi có sự điều chỉnh về giá của các nguyên liệu đầu vào thì sẽ được hai bên thông tin và thống nhất sớm để tránh sự biến động đột ngột từ thị trường bên ngoài. Hầu hết các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm thuốc thú y đều là nguyên liệu có nguồn gốc nhập khẩu từ nước ngoài như Mỹ, Canada, Châu Âu, Nhật, Trung Quốc…vì hiện nay trong nước vẫn chưa sản xuất được và được Công ty mua từ các nhà cung cấp trong nước. Hàng năm, Công ty luôn chú trọng thực hiện các khâu dự báo tình hình thị trường về nhu cầu tiêu thụ đối với sản phẩm của Công ty và tình hình biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất để từ đó có các kế hoạch mua và dự trữ nguyên vật liệu đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những năm gần đây, Công ty đã tích cực tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu trong nước để thay thế cho nhập khẩu. Do vậy, nguyên liệu từ các nguồn cung cấp cho Công ty để sản xuất luôn được đảm bảo tốt phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
c, Thị trường và khách hàng.
Phát triển mạng lưới khách hang rộng lớn ở cả ba miền Bắc, Trung, Nam.
Với trên 900 đại lý từ Bắc, Trung, Nam, nhưng chủ yếu là miền Bắc. Hiện nay, sản phẩm của công ty cũng đã có uy tín vững chắc ở thị trường Nam Bộ, đây là một thị trường rất khó tính mà không công ty phía Bắc nào trụ được
vững vàng. Năm 2007, công ty cũng đã tăng thị phần tại các tỉnh miền Nam (khoảng 20%) và sang Camphuchia. Phát triển thêm các mạng lưới chi nhánh tại TP Đà Nẵng, Cần Thơ, Tiền Giang. Công ty có nhiều chế độ, chính sách, dịch vụ và phương tiện vận chuyển đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mạng lưới của Công ty rộng khắp toàn quốc.
d, Sản phẩm thay thế.
Thuốc nói chung và thuốc thú y nói riêng là mặt hàng khó thay thế. Tuy nhiên, với sụ phát triển của khoa học công nghệ thì có thế sẽ xuất hiện một số sản phẩm có tính năng tương tự.
2.3. Môi trường bên trong của công ty cổ phần vật tư thú y Hanvet.