dự án
Mặc dù là đơn vị sản xuất nhưng công tác lập và thẩm định dự án là rất quan trọng với công ty. Dự án một khi đã đi vào hoạt động thì chi phí sửa chữa là rất lớn hoặc không có khả năng sửa chữa. Một cách tất yếu là chúng ta sửa
thẩm định dự án cho đội ngũ cán bộ công ty là rất cần thiết. Ngoài ra cần nâng cao năng lực chuyên môn cho các cán bộ phòng kế hoạch để có thể hiểu rõ được các dự án mới. Ban lãnh đạo công ty cần nâng cao tinh thần trách nhiệm của ban kiểm soát đối với hoạt động công ty.
2.2.2. Giải pháp cụ thể đối với từng lĩnh vực đầu tư phát triển để tăng cường và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty
2.2.2.1. Về bố trí kế hoạch vốn đầu tư
- Giám đốc Công ty chỉ phê duyệt những dự án hiệu quả, có tính khả thi và đảm bảo nguồn vốn, chỉ ghi kế hoạch thực hiện dự án đối với các dự án đã hoàn thành kế hoạch chuẩn bị đầu tư. Bên cạnh đó, phấn đấu các dự án đưa vào kế hoạch cần tập trung vốn dứt điểm, đúng tiến độ, tránh dàn trải, kéo dài để sớm đưa công trình vào sử dụng phát huy hiệu quả.
- Chống thất thoát lãng phí vốn trong hoạt động đầu tư: Lãng phí, thất thoát, tiêu cực, tham nhũng trong hoạt động kinh tế xã hội nói chung và lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản nói riêng là vấn đề được xã hội rất quan tâm. Đó là vấn đề phức tạp liên quan đến nhiều cấp, nhiều ngành và đòi hỏi phải được nghiên cứu kỹ lưỡng, khách quan, thận trọng để tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục. Đối với Công ty trách nhiệm hữu hạn Birz, để ngăn chặn và đẩy lùi tình trạng thất thoát và lãng phí trong đầu tư, Công ty đã đưa ra các biện pháp bổ sung hoàn chỉnh về cơ chế, chính sách quản lý đầu tư cho chặt chẽ gắn trách nhiệm cá nhân từng khâu công việc hạn chế sơ hở, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát. Trên cơ sở đó, phòng kế toán của Công ty sẽ kiểm tra và chỉ quyết định giải ngân cho những khoản chi hợp lý, theo cơ chế và quy định của Công ty.
2.2.2.2. Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị
o Nhà xưởng, trụ sở:
- Duy trì việc nâng cấp, cải thiện cơ sở hạ tầng cũ, đặc biệt là khu nhà kho bến bãi để đảm bảo không làm hư hại đến chất lượng sản phẩm tồn trữ
- Các công trình mới đưa vào sử dụng cần nâng cao tinh thần trách nhiệm bảo vệ của chung của từng người để tránh gây hư hỏng.
o Đầu tư máy móc thiết bị:
- Phát huy hết công suất của máy móc thiết bị. Phấn đấu để các công trình đầu tư hoạt động đạt công suất thiết kế nhằm khấu hao nhanh, hoàn vốn và có lãi.
- Duy trì công tác bảo quản, bảo dưỡng các loại máy móc thiết bị thi công và máy móc thiết bị kiểm tra để giảm chi phí sửa chữa cũng như kéo dài tuổi thọ của chúng.
- Gắn trách nhiệm của cá nhân với những mất mát, hỏng hóc do nguyên nhân chủ quan gây ra.
Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn
- Có thể cho thuê phương tiện vận tải và thiết bị truyền dẫn của công ty trong thời gian nhà rỗi để thu lợi
- Thực hiện các biện pháp nâng cấp, bảo dưỡng hợp lý
Thiết bị quản lý, đồ dùng văn phòng
- Xây dựng phong cách làm việc có ý thức bảo vệ tài sản của công ty cũng như có trách nhiệm bồi thường thiệt hại trong trường xảy ra mất mát, hỏng hóc.
- Đầu tư thêm vào các thiết bị quản lý để nâng cao hiệu quả quản lý trong thời gian tới.
2.2.2.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Trong nền kinh tế thị trường, nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng của doanh nghiệp và cũng bị chi phối bởi quy luật giá trị. Thị trường ngày một phát triển, cùng với đó là yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng đối với sản phẩm dịch vụ. Do đó, đối với Công ty TNHH BIRZ phát triển nguồn nhân lực là một sự phát triển mang tầm chiến lược. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là mục tiêu quan trọng trong việc quản lý đầu tư, sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
- Trước hết Công ty sẽ không ngừng tăng cường quỹ phát triển nguồn nhân lực và sử dụng quỹ đó một cách có hiệu quả, cân đối giữa số lượng lao động tuyển dụng thêm với quy mô hoạt động và quỹ tiền lương của công ty.
- Xây dựng một cơ cấu lao động hợp lý, đảm bảo cân đối giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
- Phát hiện và kịp thời bồi dưỡng các nhân tố mới, lực lượng khoa kỹ thuật có trình độ và công nhân có tay nghề cao nhằm phát huy tối đa khả năng sẵn có phục vụ cho Công ty.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện cho công ty bao gồm: đào tạo cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, đào tạo cán bộ khoa học kỹ thuật, đào tạo cán bộ giám sát có chuyên môn, công nhân sản xuất có tay nghề cao và đào tạo cán bộ chuyên sâu trong từng lĩnh vực trong nước và nước ngoài, đáp ứng yêu cầu của Công ty trong việc đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh.
- Phát huy sâu rộng phong trào học hỏi kinh nghiệm, thi đua lao động, nhất là phong trào tự học trong đội ngũ những người lao động, biến việc học trở thành công việc suốt đời của mỗi người để người lao động có được tri thức thật sự và làm chủ được công việc thuộc lĩnh vực công tác mà mình được giao.
- Có chiến lược đào tạo công nhân mới thông qua hệ thống trường đào tạo của Công ty gắn với thực hành trên thực tế sản xuất nhằm tạo ra được một lực lượng lao động có trình độ tay nghề ngày càng cao, càng chuyên nghiệp để đáp ứng cho Công ty.
- Trang bị đầy đủ kiến thức cơ bản cho người lao động như: quy chế của công ty, nội quy kỷ luật lao động, các quy trình quy phạm, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, tác phong làm việc công nghiệp cho người lao động, ý thức tổ chức, tinh thần trách nhiệm, phát huy tinh thần sáng tạo của mọi thành viên trong Công ty nhằm gắn sự nghiệp của mình với sự phát triển của Công ty.
- Công ty cần phải có các chế độ đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ, công nhân viên trong công ty. Các chế độ đó phải được thực hiện một cách công khai và phải được ghi thành văn bản, thỏa thuận cụ thể trong các hợp đồng giữa doanh nghiệp và người lao động. Cụ thể, công ty sẽ đưa ra các cơ chế chính sách lương, thưởng phạt hợp lý theo những đóng góp đối với Công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Mặt khác, Công ty cần phải thay đổi ngoài chế độ trả lương theo sản phẩm thì công ty nên trả lương theo chất lượng và hiệu quả công việc một cách hợp lý. Tất nhiên để thực hiện được công việc này thì hoàn toàn không dễ dàng, và cần thiết phải có sự đào tạo, huấn luyện, tiêu chuẩn hóa công việc và các phương pháp đo lường kết quả một cách khoa học, công khai và mang tính thực tiễn.
2.2.2.4. Đầu tư cho hoạt động Marketing
- Tiếp tục đầu tư cho hoạt động thu thập thông tin về cung cầu thị trường đối với sản phẩm hàng hoá dịch vụ, để từ đó có thể dự báo chính xác nhất về những biến động của thị trường trong tương lai và có các chính sách thích hợp đối với từng giai đoạn.
- Mở rộng phạm vi đầu tư sang các vùng lãnh thổ mới, các khu công nghiệp, khu chế xuất mới. Cụ thể, Với các thị trường tiềm năng như các khu công nghiệp ở Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương. Công ty đã và đang xây dựng thương hiệu, vị thế của mình thông qua các chính sách cạnh tranh về giá, về chất lượng sản phẩm, và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Giá cả: Công ty TNHH Birz sẽ thực hiện chiến lược cạnh tranh về giá bằng cách phát triển, tìm kiếm các sản phẩm đầu vào với giá thấp, và giảm giá bán đến một mức độ hợp lý tuỳ theo sản phẩm cũng như khối lượng sản phẩm mà dự án cần.
Chất lượng sản phẩm : Công ty TNHH Birz đảm bảo sẽ cung cấp các sản phẩm, dịch vụ cao nhất có thể cho khách hàng, kèm theo đó là sự đảm bảo về nguồn gốc , xuất xứ sản phẩm cũng như các phiếu bảo hành với thời gian hợp lý.
- Tăng cường các biện pháp nhằm nâng cao khả năng tiếp thị để đưa ra một chiến lược sản phẩm, xác định đúng kế hoạch phân phối, tiêu thụ. Từ đó giúp công ty mở rộng khả năng kinh doanh và tăng sự cạnh tranh trên thị trường.
- Chính sách hỗ trợ bán hàng như quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng hay sử dụng đại lý bán hàng giúp cho Công ty có thể tiêu thụ nhanh, thu thập thông tin kịp thời và tiết kiệm chi phí bán hàng.
- Đẩy mạnh các chương trình quảng cáo sản phẩm dịch vụ trên các phương tiện thông tin đại chúng, với phương thức quảng cáo hấp dẫn, gây được sự chú ý lớn.
- Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng cáo tại chính các cơ sở sản xuất, các khu công nghiệp và khu chế xuất.
2.2.2.5. Đầu tư cho nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ phát triển chất lượng sản phẩm
Để đảm bảo cho công ty có được hướng đi đúng đắn, tiết kiệm nguồn lực, tránh được những rủi ro không đáng có thì Công ty TNHH Birz bên cạnh việc đầu tư đổi mới công nghệ phải gắn liền với mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội, chiến lược phát triển công nghệ của đất nước cũng như chiến lược phát triển của Công ty, tạo cơ hội đi tắt đón đầu về công nghệ, tránh nguy cơ tụt hậu so với các nước, tuy nhiên đây là hoạt động đòi hỏi vốn đầu tư lớn và đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn của Công ty.
Cùng với việc nâng cao khả năng công nghệ bằng nhập khẩu, Công ty sẽ có tổ chức những quỹ khen thưởng, quỹ đầu tư nghiên cứu khoa học để khuyến khích cán bộ viên chức trong công ty phát huy tính sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, không những có thể tạo ra công nghệ mới mang bản sắc dân tộc Việt Nam qua việc cải tiến các chức năng của máy móc thiết bị nhập về. Đây cũng là một đóng góp quan trọng trong đổi mới công nghệ, phát huy sức mạnh nội lực của Công ty.
- Đầu tư cho công tác phát triển, nâng cấp, cải thiện sản phẩm hiện tại, nghiên cứu các sản phẩm mới, tính năng mới, hiệu quả cao.
- Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật, đề xuất các quy trình công nghệ tiên tiến nhất, phù hợp với từng mặt hàng. Tổng kết, hướng dẫn ứng dụng các thao tác tiên tiến vào sản xuất, tạo ra năng suất cao góp phần hạ giá thành sản phẩm.
KẾT LUẬN
Qua việc tìm hiểu và phân tích tình hình Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Birz, chúng ta nhận thấy việc đầu tư phát triển của Công ty là con đường hoàn toàn chính xác và đúng đắn trong quá trình mở cửa hội nhập đất nước hiện nay. Công ty TNHH Birz đã tạo ra cho mình một chỗ đứng khá vững chắc trên thị trường, tăng doanh thu lợi nhuận, tăng hiệu quả công tác đầu tư, hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà Nước. Hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả trong môi trường khá phức tạp, chịu sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, qua đó chúng ta thấy được sự nỗ lực tuyệt vời của cán bộ công nhân viên của toàn Công ty và một lần nữa khẳng định năng lực cạnh tranh, cũng như hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của Công ty.
Bên cạnh đó, Công ty phải không ngừng phấn đấu, hoàn thành nghĩa vụ được giao, cố gắng khắc phục những khó khăn, nâng cao hiệu quả đầu tư, cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh để chứng tỏ Công ty có đủ bản lĩnh cạnh tranh và hội nhập vào thương trường khu vực của quốc tê.
Tuy nhiên, do trình độ lý luận và thời gian thực tập tại công ty có hạn nên bài viết này chắc chắn còn nhiều hạn chế, em rất mong nhận được sự đánh giá, góp ý của TS Nguyễn Thị Ái Liên và các cô chú cùng toàn thể các anh, chị trong công ty để em có thể hoàn thiện bài viết này.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn TS Nguyễn Thị Ái Liên cùng toàn thể các thầy cô giáo trong khoa Đầu Tư và các cô, chú, anh, chị trong công ty đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong thời gian vừa qua
Sinh Viên Đỗ Quang Cảnh
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Kinh tế đầu tư - Chủ biên: PGS. TS. Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phương - NXB. ĐH Kinh tế quốc dân – 2007
2. Giáo trình Lập dự án đầu tư – PGS. TS. Nguyễn Bạch Nguyệt – NXB ĐH Kinh tế quốc dân – 2007
3. Giáo trình Đầu tư nước ngoài và chuyển giao công nghệ - TS. Nguyễn Hồng Minh - 2008
4. Báo cáo tài chính thường niên các năm 2008, 2009, 2010, 2011 của công ty TNHH Birz Việt Nam.
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………