Thứ nhất, đối với công tác huy động vốn: Mặc dù Công ty TNHH Birz đã có các biện pháp huy động vốn khá hiệu quả cả về vốn chủ sở hữu lẫn vốn vay nợ. Tuy nhiên, nguồn vốn huy động vẫn chủ yếu trên 2 kênh là vốn chủ sở hữu và vốn tín dụng. Nguồn vốn chủ sở hữu là nguồn vốn có hạn. Trong khi nguồn vốn tín dụng ngân hàng trong giai đoạn này gặp rất nhiều khó khăn. Trong giai đoạn vừa qua,chính sách thắt chặt chi tiêu,kiềm chế lạm phát đã làm cho lãi suất cho vay tăng cao. Mặc dù với mức lãi xuất cao nhưng do nhu cầu cần vốn để đảm bảo hoạt động nên công ty vẫn chấp nhận vay nợ. Lãi suất cao đã ảnh hưởng ít nhiều đến lợi nhuận của công ty.
Thứ hai, công tác sử dụng vốn : Do là mới được hình thành và đi vào hoạt động và là hình thức công ty TNHH 100% vốn nước ngoài nên tình hình sử dụng vốn của công ty bước đầu chưa thực sự hiệu quả. Thể hiện rõ nét nhất là trong quá
trình đầu tư cho hàng tồn trữ trong giai đoạn qua. Tác động của thị trường là những yếu tố khó có thể lường trước được hết,nhưng thực tế cho thấy là lượng hàng dự trữ của công ty thường cao hơn nhu cầu thực trên 20%. Đây là một con số quá cao gây ra lãng phí vốn của công ty.
Thứ ba, Hoạt động đầu tư hàng tồn trữ tăng qua các năm nhưng mức độ tăng không ổn định: Nếu như tốc độ tăng hàng tồn trữ của Công ty trách nhiệm hữu hạn Birz năm 2009 so với 200 là 14,93% thì con số này giảm xuống còn 6% vào năm 2010, và giảm tiếp còn 2,88% vào năm 2011. Điều này cho thấy 1 hạn chế trong công tác duy trì lượng hàng tồn trữ ở mức độ hợp lý. Như vậy có thể thấy Công ty còn có một số yếu kém trong việc ổn định mang tính bền vững trong hoạt động cung cấp hàng hoá, dịch vụ của Công ty.
Thứ ba, các hoạt động Marketing, chăm sóc khách hàng chưa thực sự được tốt. Hình thức Marketing chủ yếu của Công ty chỉ là các giới thiệu trực tiếp đến khách hàng. Đối với những khách hàng trong phạm vi cho phép có thể thực hiện biện pháp này được. Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh các hoạt động marketing khác như quảng cáo trên mạng, tham gia các hội trợ thương mại
Thư tư, vấn đề lao động. Cán bộ công nhân của công ty có số lượng lớn, đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn nhưng chưa được trẻ hóa. Công tác đầu tư cho nguồn nhân lực còn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn đầu tư phát triển. Công tác bảo hộ chưa được quan tâm đúng mức.
Thứ năm,máy móc trang thiết bị. Phần lớn máy móc thiết bị của công ty là công nghệ được đầu tư mới dưới dạng phần cứng tức là máy móc thiết bị, còn phần mềm công nghệ mới mua ở dạng phần mềm thương mại đi cùng máy móc thiết bị. Công ty cần đổi mới phần mềm mới hiện nay,thí dụ phần mềm kế toán,các phần
Thứ sáu, vấn đề lập kế hoạch đầu tư,lập dự án đầu tư: Mặc dù tình hình nhân sự công ty rất có chất lượng,tuy nhiên cán bộ dự án của công ty còn đang thiếu những cá nhân có năng lực và trách nhiệm. Do đặc thù là đơn vị sản xuất nên cán bộ có chuyên môn về dự án còn yếu. Công tác lập dự án của công ty chủ yếu thông qua Phó Giám Đốc kỹ thuật. Mặc dù là người có kinh nghiệm nhưng có những lĩnh vực không đúng chuyên môn thì cần có một phòng chuyên môn về lĩnh vực dự án. Chính vì thiếu và yếu nên ban lãnh đạo công ty thường phải thuê các công ty chuyên về lĩnh vực này khi có việc . Điều này gây lãng phí một khoản chi phí lớn cho công ty.
Thứ bảy, công tác đấu thầu : Đấu thầu hiện nay là một công việc không thể thiếu đối với các công ty kinh doanh. Ngoài việc các đối tác yêu cầu đấu thầu để tuyển nhà thầu,khi công ty có các công trình lớn hay gói thầu có quy mô lớn chúng ta cũng có thể tổ chức đấu thầu. Đội ngũ cán bộ đấu thầu của công ty nhìn chung là còn yếu về chuyên môn và các mối quan hệ. Chính vì thế nên trong giai đoạn vừa qua công ty đã mất một số hợp đồng lớn về tay các đối thủ cạnh tranh.