Bảng phân tích SWOT của ngân hàng TMCP Quốc Tế có thể xây dựng như sau:
– ĐIỂM
MẠNH
– ĐIỂ
M YẾU
• Thương hiệu VIBBank qua hơn 10 năm xây dựng cũng được khá nhiều tổ chức cá nhân trong và ngoài nước biết đến, nhưng nếu so với một vài ngân hàng quy mô tương tự thì vẫn còn thua kém về thương hiệu.
• Có quan hệ lâu dài với các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhà nước, trong ngân hàng đã hình thành riêng khối “Khách hàng doanh nghiệp lớn” để đảm bảo cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp cho những khách hàng này
• Các phòng giao dịch và chi nhánh rông khắp cả nước. Hiện DaiAbANK đã có hơn 80 chi nhánh và phòng giao dịch hoạt động trên 20 tỉnh thành trên toàn quốc.
• DaiAbank có tổng tài sản vào mức cao và liên tục tăng nhanh, được UNDP xếp hạng doanh nghiệp đứng
• Quyết định kinh doanh bị chi phối bởi chính sách của Chính phủ và không hoàn toàn thuần tuý dựa trên mục đích thương mại.
• Cơ chế quản trị doanh nghiệp còn chưa phù hợp và chưa giải phóng được các năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Hệ thống các phòng ban trở nên quá đồ sộ, chức năng chồng chéo và thiếu sự hỗ trợ lẫn nhau.
• Chưa chú trọng phát triển mảng dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Doanh thu từ khối khách hàng cá nhân luôn nhỏ hơn rất nhiều so với khách hàng doanh nghiệp.
Tiến trình tái cơ cấu vẫn đang tiếp tục được triển khai, gây ảnh hưởng đến việc tập trung nguồn lực và thời gian cho các hoạt động kinh doanh. Trong nội bộ ngân hàng, cơ
thứ 137 trên 200 doanh nghiệp lớn nhất cả nước.
• Thừa hưởng sự hỗ trợ và đảm bảo từ Chính phủ
cấu các phòng ban liên tục thay đổi, xuất hiện các phòng chức năng mới khiến cho việc quản lý, phân phối nguồn lực cũng như đánh giá hiệu quả rất phức tạp.
– CƠ
HỘI
– TH
ÁCH THỨC
• Sức tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam đang đem lại những cơ hội đầu tư và mở rộng hoạt động cho ngành ngân hàng
• Cơ hội mở rộng thị trường từ việc gia nhập WTO
• Tận dụng mạng lưới phân phối đã có sẵn để gia nhập thị trường bán lẻ.
Mức thu nhập cá nhân đang được cải thiện nhanh chóng dẫn tới nhu cầu đầu tư/tiêu dùng ngày càng phát triển đang tạo ra những cơ hội mới cho lĩnh vực ngân hàng bán lẻ. • Sức cạnh tranh ngày càng lớn từ các NHTMCP - đặc biệt là khả hình thành một số tập đoàn NHTMCP lớn có mạng lưới, nguồn nhân lực và tài chính đủ mạnh • Các chi nhánh ngân hàng nước ngoài gia tăng cạnh tranh không những trong các giao dịch ngoại hối và tài trợ thương mại mà cả ở các mảng dịch vụ khách hàng doanh nghiệp và ngân hàng bán lẻ khi thị trường đã mở cửa hoàn toàn
Sức cạnh tranh của các tổ chức tín dụng phi ngân hàng và quỹ đầu tư đang hoạt động tại Việt Nam với tư cách là một kênh dẫn vốn mới đối với các doanh nghiệp.