6. Cấu trúc luận văn
2.3.1.Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và sử dụng lao động hàng năm
Căn cứ vào định huớng và kế hoạch hoạt động kinh doanh chung của toàn công ty, chỉ tiêu kế hoạch giao cho từng đơn vị trực thuộc thông qua đại hội cổ đông hoặc Hội nghị CNVC. Các đơn vị xây dựng kế hoạch hoặc đề xuất với công ty phương án tuyển dụng và sử dụng lao động cho từng bộ phận cụ thể trên nguyên tắc đảm bảo hiệu quả kinh doanh của đơn vị, lợi ích của người lao động. Đặc biệt quan tâm tới phương pháp giải quyết cho đối tương lao động dôi dư không thích hợp với yêu cầu thực tế hoạt động kinh doanh của đơn vị. Ưu tiên tuyển dụng lao động trẻ đã được đào tạo nghề hoặc có kinh nghiệm thực tế phù hợp với từng vị trí chuyên môn nghiệp vụ.
Các khách sạn Hạ Long 1; 2; 3 là đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Du lịch Quảng Ninh, việc tuyển dụng lao động cho các khách sạn do công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện theo quy định chung của công ty. Căn cứ vào tình hình thực tế và nhu cầu dự báo cần nhân lực của các khách sạn theo từng thời gian. Công ty xây dựng kế hoạch, tổ chức tuyển chọn và điều động đến từng bộ phận của khách sạn.
Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường, công ty đã có những đổi mới trong công tác quản lý nguồn nhân lực, một trong số đó là công tác tuyển chọn, sử dụng lao động. Việc tuyển chọn lao động được thực hiện theo phương pháp phỏng vấn trực tiếp và hai hình thức hợp đồng (hợp đồng ngắn hạn, hợp đồng dài hạn): Thời gian đầu hợp đồng ngắn hạn từ 3 đén 6 tháng thử việc. Đây là thời gian để người lao động làm quen với công việc được giao ở môi trường mới. Đồng thời cũng là thời gian để người lao động thực tế làm việc, thực hiện các kỹ năng nghề, nếu thấy phù hợp thì tiếp tục thực hiện hợp đồng; nếu thấy không phù hợp thì có thể chấm dứt hợp đồng theo quy định của điều khoản trong hợp đồng. Mặt khác đối với người sử dụng lao động là thời gian để theo dõi, tìm hiểu về các kỹ năng, năng lực, phẩm chất, năng khiếu của người lao động để có căn cứ cho việc tuyển chọn lao động chính thức hoặc chấm dứt hợp đồng trong trường hợp không đảm bảo theo yêu cầu công việc và điều khoản quy định trong hợp đồng. Thời gian tiếp theo tức là sau một thời gian làm việc, hết hạn
hợp đồng cũ nếu xét thấy ngừơi lao động có năng lực và có nguyện vọng tiếp tục làm việc, gắn bó với khách sạn thì công ty sẽ ký hợp đồng dài hạn (hợp đồng không xác định thời hạn). Sự đổi mới trong hình thức tuyển chọn này ưu việt và tiến bộ, giúp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong khách sạn, giảm chi phí đào tạo lại nguồn lao động. Tuy nhiên, trên thực tế và theo quy định của bộ luật lao động có những trường hợp khách sạn không thể giữ chân một số cán bộ, lao động giỏi, họ có thể thông báo chấm dứt hợp đồng lao động để chuyển tới cơ sở khác có điều kiện làm việc tốt hơn, thu nhập cao hơn. Vì vậy, bên cạnh vấn đề tuyển dụng, công ty có chính sách khuyến khích, đãi ngộ hợp lý nhằm ổn định tình hình nhân lực và từng bước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình.