Chương 4: Các kết luận và đề xuất về chính sách đãi ngộ phi tài chính cho nhân viên tại Chi nhánh chế tác vàng – Tổng công ty vàng Agribank Việt
4.3.2.Cải thiện công tác xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính cho nhân viên tại chi nhánh.
viên tại chi nhánh.
4.3.2.1. Tuân thủ các nguyên tắc xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính cho nhân viên.
Để có được một chính sách đãi ngộ phi tài chính cho nhân viên được hiệu quả chi nhánh cần phải xây dựng trên các nguyên tắc cơ bản mà chính sách đãi ngộ phi tài chính cần tuân thủ : nguyên tắc hài hòa, nguyên tắc tập trung dân chủ, nguyên tắc khoa học- thực tiễn. Ngoài ra chi nhánh còn cần phải xây dựng theo một số nguyên tắc khác để việc
thực hiện chính sách đãi ngộ phi tài chính được hiệu quả hơn như công bằng, hợp lý, đơn giản, linh hoạt....
Sự hiệu quả của chính sách đãi ngộ phi tài chính còn phải phụ thuộc vào các căn cứ mà chi nhánh dùng để xây dựng chính sách. Căn cứ đầu tiên mà chi nhánh cần phải quan tâm là quy định của nhà nước về chính sách đãi ngộ cho nhân viên. Nếu chi nhánh không đảm bảo việc thực hiện các quy định của nhà nước không những không làm thỏa mãn điều kiện tối thiểu của người lao động mà còn gặp phải khó khăn với pháp luật về chính sách với người lao động.
Chính sách đãi ngộ phi tài chính khi xây dựng phải đảm bảo được một số yêu cầu cơ bản: công bằng, công khai, kịp thời, có lý có tình, rõ ràng dễ hiểu.... thì mới đảm bảo được tính thực thi của chính sách và được triển khai một cách có hiệu quả. Khi xây dựng chính sách đãi ngộ các yêu cầu này được đảm bảo sẽ giúp cho chính sách được nhân viên tiếp nhận tốt hơn và tin tưởng vào ban quản lý của chi nhánh hơn. Vì vậy khi xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính chi nhánh cần phải đáp ứng đủ các yêu cầu cơ bản trên.
Việc xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính là một quá trính khá quan trọng trong công tác đãi ngộ phi tài chính, nó quyết định đến các hoạt động đãi ngộ cho nhân viên của chi nhánh trong toàn bộ một thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh. Vì vậy chính sách đãi ngộ cần phải được xây dựng một cách kỹ lưỡng nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong công tác đãi ngộ. Để làm được điều này chi nhánh cần phải tổ chức họp các trưởng phòng và phát phiếu tham khảo các ý kiến của nhân viên toàn chi nhánh nhằm đáp ưng nhu cầu một cách tối đa cho nhân viên trong toàn chi nhánh.
Cải thiện công tác triển khai chính sách đãi ngộ phi tài chính tại chi nhánh. Một số chính sách đãi ngộ phi tài chính mà chi nhánh có thể áp dụng:
Chính sách khen thưởng: Hiện nay chính sách khen thưởng còn chưa đáp ứng được hết nhu cầu của người lao động. Vì vậy chi nhánh cần có một buổi tuyên dương khen thưởng các nhân viên đạt thành tích tốt trong công việc để họ được thỏa mãn nhu cầu về mặt tinh thần nhiều hơn. Điều này giúp chi nhánh thực hiện được một phần hiệu quả của chính sách đãi ngộ phi tài chính mà chi nhánh đã xây dựng
Chính sách tổ chức các buổi lễ hội và giao lưu : Qua kết quả phân tích ở trên, chi nhánh ít tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ cho nhân viên, điều này làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên và giảm tính hiệu quả của chính sách đãi ngộ phi tài chính. Vì vậy trong tương lai chi nhánh nên thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ để nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau và giải tỏa những căng thẳng trong một thời gian làm việc hết sức mình vì mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung của chi nhánh.
Chính sách thi đua: ngoài các chỉ tiêu về công việc mà chi nhánh đề ra cho các nhân viên chi nhánh cần có thêm một chính sách khen thưởng nữa để tạo động lực cho nhân viên. Đối với mỗi nhân viên khi hoàn thành các chỉ tiêu mà chi nhánh đề ra và vượt mức cao
nhất sẽ được chi nhánh trao bắng khen và tiền thưởng về thành tích đã đạt được. Nó tạo thành cái đích để các nhân viên phấn đấu hết mình để có thể đạt được nó.