Năm 2012 được coi là năm bản lề cho sự phát triển vượt bậc của Bình Lan, với rất nhiều dự định Công ty chuẩn bị đầy đủ điều kiện về vốn và
nhân lực, cũng như kinh nghiệm sản xuất trong mấy năm qua để đẩy
mạnh hoạt động gia công xuất khẩu nhằm đưa công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ và thực hiện được các nghĩa vụ về thuế với địa phương cũng như việc góp phần giải quyết công ăn việc làm và sự phát triển của địa phương. Đồng thời công ty cũng chú trọng đầu tư hơn đến mảng hoạt động xuất nhập khẩu các loại máy công nghiệp.
Từ kết quả đã đạt được và những tồn tại trong quá trình hoạt động những năm qua, Công ty có những phương hướng phát triển trong tương lai như sau :
- Thực hiện định hướng chiến lược phát triển của Công ty về quy mô, ngành nghề, nguồn lực, Ầ Đặc biệt là định hướng phát triển trong đầu tư. - Thực hiện mở rộng phạm vi họat động của công ty, không chỉ hướng vào thị trường xuất khẩu mà còn sản xuất sản phẩm phục vụ thị trường trong nước trước hết là địa phương và các tỉnh lân cận.
- Quan tâm củng cố đội ngũ các nhà thiết kế thời trang để có thể đưa ra thị trường những sản phẩm đa dạng đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của các tầng lớp dân cư.
- Liên doanh liên kết với các đối tác nước ngòai để mở rộng sản xuất và từ thị trường của đối tác mở rộng thị trường của Công ty, tìm kiếm thêm bạn hàng mới.
- Tiếp tục khai thác phân xưởng mới xây dựng, sử dụng được tối đa công suất của máy móc, sử dụng hiệu quả vốn liên doanh hoặc tự đầu tư xây dựng thêm nhà kho nhà xưởng để đảm bảo quá trình sản xuất được liên tục, không bị gián đoạn khi có nhiều đơn đặt hàng.
- Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ sản xuất: máy may công nghiệp mới, ô tô,Ầnhằm đáp ứng yêu cầu cho các đơn hàng đang thực hiện và phục vụ cho sản xuất kinh doanh sau này.
- Tận dụng tốt các cơ hội do các chắnh sách kắch cầu của Chắnh phủ. Như các chắnh sách giảm thuế VAT, nhập khẩu, hỗ trợ lãi xuấtẦnên Công ty đã tận dụng được các cơ hội này vừa tăng được doanh thu và mở rộng thêm các mặt hàng mới.
- Có những chắnh sách hỗ trợ, nhằm tạo sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên với công ty, gắn bó lợi ắch của nhân viên với lợi ắch của công ty. Từ đó nâng cao năng suất lao động và tạo được sự gắn kết lâu dài và ý thức trách nhiệm của nhân viên với công ty.
- Có các chiến lược kinh doanh linh hoạt thay đổi theo từng thời kỳ lúc tập trung vào kinh doanh nôi địa, lúc tập trung vào kinh doanh xuất nhập khẩu đã giúp cho Công ty có hướng đi đúng đắn.
- Trong năm 2012 công ty tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu vào những thị trường truyền thống là Mỹ và EU, đồng thời tiến hành hợp tác liên doanh với các nước này để xuất khẩu sang các nước khác. Tìm kiếm thị trường mới nhằm kiếm được nhiều đơn đặt hàng từ đó tạo công ăn việc làm cho công nhân và tăng lợi nhuận của Công ty, góp phần làm tăng thu cho nhà nước.
- Kết hợp các chiến lược xuất khẩu, marketing, và nghiên cứu tìm kiếm thị trường để đẩy mạnh xuất khẩu. Lựa chọn phương thức kinh doanh phù hợp với các bạn hàng nhằm tạo ra sự quen thuộc và lấy được niềm tin của khách hàng trong thời gian dài, tìm được những bạn hàng chiến lược.