DỆT MAY TẠI CÔNG TY BÌNH LAN
2.3.1 Những kết quả đã đạt được trong hoạt động gia công của công ty
2.3.1.1 Ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh
Sau khi xây dựng mới hệ thống nhà xưởng, với 10 dây chuyền may hiện đại công ty đã đi vào giai đoạn hoạt động ổn định. Bằng chứng là các đơn hàng đến với công ty rất đều đặn, nhờ đó công nhân có việc làm liên tục, giảm được tình trạng công nhân bỏ việc do đơn hàng không đều, khi thì phải tăng ca để kịp hợp đồng khi thì không có việc.
Việc làm ăn của công ty Bình Lan và công ty Dongyang Peony cũng tiến triển tốt. Từ đó việc đặt hàng với các cơ sảo chuyên cung cấp bao bì, dịch vụ thuê tàu của các hãng tàu cũng được ổn định, củng cố mối quan hệ thân thiết làm ăn lâu dài với công ty.
Nguồn nguyên phụ liệu cho hoạt động gia công được công ty Dongyang Peony cung cấp tùy thuộc vào từng đơn hàng cụ thể. Nguyên phụ liệu thừa trong quá trình gia công sẽ được quyết toán và chuyển sang các đơn hàng kế tiếp.
2.3.1.2 Đảm bảo ổn định thị trường
Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty là Mỹ, Canada và Nhật Bản. Nhìn chung đây là các thị trường khó tắnh, có đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm nhập vào. Tuy vậy, do đã có khách hàng ổn định từ trước, và do đã quen xuất vào các thị trường này nên công ty không gặp nhiều khó khăn trong việc duy trì thị trường xuất khẩu của mình.
Thị trường xuất khẩu ổn định tạo sự hăng say trong quá trình sản xuất và niềm tin của người lao động đối với việc kinh doanh của công ty. Nhờ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, chắnh điều này đã làm củng cố lòng tin của khách hàng với công ty.
2.3.1.3 Học tập được khoa học công nghệ và kinh nghiệm quản lý
Thị trường xuất khẩu khó tắnh, yêu cầu với sản phẩm cao, tắnh đồng bộ trong các sản phẩm được ưu tiên hàng đầu. Xuất phát từ yêu cầu đó, khi đầu
tư vào công ty Bình Lan, công ty Dongyang Peony đã đầu tư hệ thống máy móc, dây chuyền công nghệ và mẫu mã thiết kế, quy trình công nghệ vào công ty.
Qua quá trình hoạt động, công nhân nhà máy đã học tập được cách làm việc với dây chuyền hiện đại, tắnh kỉ luật trong lao động sản xuất. Điều này rất cần thiết cho lao động Việt Nam nói chung và lao động tại tỉnh Thái Bình nói riêng. Nguyên nhân là do lao động của công ty xuất phát từ lao động nông nghiệp, thói quen lao động không có giờ giấc quy củ đã ăn sâu vào tiềm thức của mỗi người. Đồng thời, trong quá trình hợp tác với đối tác, cán bộ quản lý của công ty cũng học hỏi được kinh nghiệm quản lý của đối tác, từ đó tổ chức hoạt động kinh doanh khoa học, hợp lý và mang lại hiệu quả cao.
2.3.1.4 Đảm bảo các mục tiêu kinh tế xã hội
Công ty đã thu hút được một lượng lớn lao động đến làm việc, tạo ra nhiều công ăn việc làm, góp phần giải quyết việc làm cho người lao động địa phương.
Công ty đã hoàn thành tương đối tốt yêu cầu về chất lượng gia công sản phẩm mà bên đặt gia công quy định, đây cũng là một động lực thúc đẩy Công ty từng bước có những kế hoạch phát triển trong giai đoạn mới đối với hoạt động gia công xuất khẩu.
Hệ thống cơ sở vật chất-kĩ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh đang từng bước hoàn thiện và tương đối đầy đủ. Nhà xưởng và máy móc thiết bị mới được đầu tư đã đáp ứng được phần nào yêu cầu gia công sản xuất của Công ty.
Nội bộ công ty luôn đoàn kết và thống nhất, luôn tuân thủ mọi chắnh sách do Ban Giám Đốc đề ra. Bên cạnh đó, Công ty có được một đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, năng động và nhiệt tình trong công tác, có khả năng hoàn thành tốt công việc.
tăng trưởng và bước đầu đi vào ổn định. Hàng năm công ty luôn thực hiện nghĩa vụ thuế mà nhà nước quy định, góp phần làm tăng ngân sách nhà nước.
Hoạt động gia công xuất khẩu của công ty thời gian qua mặc dù vẫn còn thua lỗ nhưng ắt nhiều công ty đã góp phần vào việc tăng thu ngoại tệ cho quốc gia.
Nhìn chung trong quá trình hoạt động của mình, công ty không những làm cho doanh nghiệp mình phát triển, làm ăn có hiệu quả mà còn góp phần giải quyết các vấn đề kinh tế xã hội tại địa phương. Từ đó, công ty đóng góp sức mình vào công cuộc xây dựng đất nước ta ngày càng giàu đẹp.
Hiện nay, Việt Nam là một trong những quốc gia xuất khẩu hàng dệt may lớn trên thế giới. Vì thế, Công ty sẽ có điều kiện thuận lợi hơn trong việc đẩy mạnh xuất khẩu vào những thị trường quen thuộc và xâm nhập vào thị trường mới, tìm kiếm khách hàng để mở rộng hơn nữa quy mô của hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng dệt may