H s kh n ng thanh toán t c th i =
ti n và các kho năt ngăđ ngăti n N ng n h n
ụăngh aăc a ch tiêuănàyălàăđánhăgiáăvi căthanhătoánăđ i v i các kho n n đ n h n ngay t c th i. Ch tiêu này cao doanh nghi p s cóăđ căuyătínăh n,ăđ c các nhà cung c p và các nhàăđ uăt ătinăc yăh n. Tuy nhiên ch tiêu này cao không ph i lúc nào
c ngăt t vì ch tiêuănàyăcàngăcaoăthìăchiăphíăc ăh i c a doanh nghi p càng cao. Vì v y doanh nghi p nên cân nh c xem t s này là bao nhiêu là phù h p t ng th i k khác
nhauăđ v aăđ m b oăđ c kh n ngăthanhătoánăv a gi m thi uăchiăphíăc ăh i cho doanh nghi p. 1.3.7 Ch tiêu ph n ánh s đ c l p tài chính T l VSCH trên t ng ngu n v n = V n ch s h u T ng ngu n v n
T l v n ch s h u so v i t ng ngu n v năgiúpănhàăđ uăt ăcóăm t cái nhìn khái quát v s c m nh tài chính, c u trúc tài chính c a doanh nghi p. T s này cho bi t v n ch s h u chi m bao nhiêu ph n trong t ng ngu n v n c a doanh nghi p. H s này càng l năcóăngh aălàătàiăs n c a doanh nghi păđ c tài tr ch y u b i ngu n v n ch s h u.ăNh ăv y doanh nghi p s ít g păkhóăkh năh nătrongătàiăchính. Các ch n hayă ngână hàngă c ngă th ngă xemă xét,ă đánhă giáă s đ c l p v tài chính c a doanh nghi păđ quy tăđ nh có cho doanh nghi p vay hay không.
1.4 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.4.1 Nhóm nhân t khách quan 1.4.1 Nhóm nhân t khách quan
Th tr ng: Th tr ng là nhân t quan tr ng quy tăđnh t i hi u qu s d ng v năc ngănh ăk t qu ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Trongăđóăcóăth tr ng v n và th tr ng hàng hóa. âyălàăhai th tr ng quy tăđnh y u t đ u vào và y u t
đ u ra c a doanh nghi p. N u doanh nghi păđ m b oăđ c y u t đ u vào và y u t
đ uăraăcóăngh aălàăcóăth tr ng t t thì doanh nghi păđưăn m trong tay chìa khóa c a s thành công.
Tr ng thái n n kinh t , xã h i: Tr ng thái n n kinh t có nhăh ng gián ti p t i tình hình phát tri n c a Công ty. Khi n n kinh t năđ nh và phát tri n b n v ng s t o cho doanh nghi p nhi uăc ăh iăkinhădoanhănh :ăHuyăđ ng v n,ăđ uăt ăvàoăcácăd án l n,ăcóăc ăh i l a ch n khách hàngăc ngănh ănhàăcungăc p, không b nhăh ng x u b i các cu c kh ng ho ng kinh t …Ng c l i, n u n n kinh t c ngănh ăchínhătr g p b t n doanh nghi p s ph iăđ i m t v i r t nhi u r i ro trong vi căđ uăt ,ăđ c bi t trong các k ho ch dài h n,ăkhóăkh nătrong vi c huyăđ ng v n…
C ch chính sách qu n lí c a nhà n c: Nhàăn c t oăraămôiătr ng và hành lang pháp lí thu n l i cho các doanh nghi p phát tri n s n xu tăkinhădoanhăvàăđ nh
h ng cho các ho tă đ ng thông qua các chính sách kinh t v ă môă nh :ă Chính sách thu , chính sách lãi su t, chính sách t giá... B t kì s thayăđ iănàoătrongăc ăch qu n lí và chính sách kinh t c aăNhàăn căc ngăcóăth gây ra nh ng nhăh ng nh tăđnh t i ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
Nh ng r i ro phát sinh: Trong quá trình s n xu t kinh doanh có nh ng r i ro làm thi t h i t i ngu n v n c a doanh nghi p mà doanh nghi pă khôngă l ngă tr c
đ cănh ăthiên tai, h a ho n, bão l t…
1.4.2 Nhóm nhân t ch quan
Quy mô, c c u t ch c c a doanh nghi p: Doanh nghi p có quy mô càng l n thì vi c qu n lí ho tăđ ng c a doanh nghi p càng ph c t p.ăC ăc u t ch c c a doanh nghi p càng ch t ch thì vi c qu n lí ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p càng hi u qu . Khi vi c qu nălíăđ c ch t ch s ti t ki măđ căđángăk chi phí cho các ho t đ ng c a doanh nghi pălàmăt ng hi u qu s d ng v n.
Trình đ đ i ng cán b , công nhân viên: Trìnhăđ t ch c qu n lí c aălưnhăđ o
đóngăvaiătròăquanătr ng trong vi c t ch c ho tăđ ng s n xu t kinh doanh. N uăng i
lưnhăđ o bi t cách t ch c qu n lí t t thì s gi măđ c nh ng chi phí không c n thi t,
đ ng th i còn n m b tă đ că c ă h i kinh doanh,ă đemă l i s phát tri n cho doanh nghi p.ăNgoàiăraătrìnhăđ tay ngh c aăđ iăng ălaoăđ ngăc ngătr c ti p nhăh ngăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. N u công nhân s n xu tăcóătrìnhăđ
tay ngh cao, có hi u bi t v nh ng k thu t công ngh tiên ti n mà doanh nghi p s d ng thì s làmăt ngăn ngăsu tălaoăđ ng, t o ra ch tăl ng s n ph măcao.ă i u này s làm cho doanh nghi p phát tri n t t và có uy tín h nătrênăth tr ng.
Chi n l c phát tri n đ u t c a doanh nghi p: B t c m t doanh nghi p nào
khiăkinhădoanhăc ngăđ uăđ t ra cho mình k ho chăđ phát tri n thông qua các chi n
l căđ uăt .ăCácăchi năl c kinh doanh ph iăđúngăh ng, ph iăđ c cân nh c thi t
h năm t cách k càng vì các chi năl c này có th làm bi năđ ng l n t iăl ng v n c a doanh nghi p.
Công ngh k thu t: i v i doanh nghi p có công ngh k thu t hi năđ i tiên ti n s ti t ki măđ c nhi u chi phí s n xu t, ti t ki măđ c th i gian và ngu n l c mà v năchoăraăđ c nh ng s n ph m có ch tăl ng t t và giá thành h pălíălàmăt ngăs c c nh tranh trên th tr ng.ăVàăng c l i n u công ngh k thu t, máy móc l c h u s làm gi măn ngăsu t, gi m doanh thu , nhăh ngăđ n tài chính c a doanh nghi p.
CH NG 2: ÁNH GIÁ TH C TR NG HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY TNHH SX&TM MINH NG C
2.1 T ng quan v Công ty TNHH sx&tm Minh Ng c 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a Công ty 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a Công ty
Tên Công ty: Công ty TNHH sx&tm Minh Ng c Tên vi t t t: Minh Ng c steel
a ch : Khu D khu công nghi p Ph N i A - V năLâmă- H ngăYên
Mã s thu : 0900237146
i n tho i: 04-9843816 Fax: 04-9843826
Email: sunsco@hcm.vnn.vn
L nhăv c ho tăđ ng: Thép xây d ng, thép hình (H, I, U, V), thép ng và ph ki n, gia công, s n ph m thép, d ch v ngành thép.
Công ty TNHH sx&tm Minh Ng căđ c thành l păvàoăn mă2005ăv i s v n
bană đ u là 10 t đ ng. Nhà máy s n xu t ngă thépă đ c xây d ng v i di n tích 200.000m2 và công su tă bană đ u là 150.000 t n/n m. Khi m i b tă đ uă điă vàoă ho t
đ ng, Công ty có s l ngălaoăđ ngălàă50ăng i. V iăđ iăng ălaoăđ ng t t, yêu ngh cùng v i nh ngăđi u ki n thu n l iăkhácăđưăgiúpăCông ty ngày càng phát tri n m nh m và kh ngăđ nhăđ c v th c a mình trên th tr ng ng thép Vi tăNam.ăN mă2011,ă
Công ty TNHH sx&tm Minh Ng căđ ng trong top 10 doanh nghi p có th ph n bán ng thép l n nh tăn cătaătrongă5ăthángăđ uăn mă(5,2%).ă n nay Công ty đưăvàăđangă
t n t i và phát tri n m nh m v i quy mô ngày càng l n. T ng s v nă đi u l c a Công ty hi n nay là 107 t đ ng. Công ty s h uăđ iăng ălaoăđ ng hi n t i là 245
ng i có tay ngh và kinh nghi mătrongăl nhăv c ng thép.
Công ty đưăhìnhăthànhăvàăphátătri năđ n ngày nay không ch nh vào s sáng su t c aăbanălưnhăđ o,ăđ iăng ălaoăđ ng t t mà còn nh vào nh ng thu n l i v nhi u m t mà Công ty cóăđ cămàăđ c bi t là s thu n l i v v tríăđa lý. Công ty Minh Ng c steel có tr s đ t t i khu công nghi p Ph N i –H ngăYên.ă âyălàăc a ngõ phía B c c a tnhăH ngăYên,ălàătrungătâmăkinhăt tr ngăđi m c a tnhăH ngăYênăquyăt
nh ngăđi u ki n vô cùng thu n l i. Khu công nghi p Ph N i n m trên qu c l 5, cách th đôăHàăN i 28km v phía B c.ăKhuăđôăth m i Ph N i n m trên tr c qu c l 5, cách th đôăHàăN i 28 km v phíaă ôngătheoăđ ngă5ăc ,ă17ăkmătheoăđ ng 5 m i (qua c u Thanh Trì), cách H iăD ngă28ăkm,ăcáchăHàiăPhòngă70ăkmăv phía Tây và cách th xưăH ngăYênă34ăkmăv phía B c. Khuăđôăth m i Ph N i có nhi uăđi u ki n thu n l iăđ phát tri n công nghi p,ăth ngăm i và d ch v : N m trong khu v c nh
h ng tr c ti p c aăvùngăt ngătr ng kinh t Hà N i - H i Phòng - Qu ng Ninh, ti p giáp th đôăHàăN i và ch u s tácăđ ng tr c ti p c a 5 tnhăđ ng b ng B c B (B c Ninh, H iăD ng,ăTháiăBình,ăHàăNam,ăHàăN i 2).
Công ty ho tăđ ngătrênăl nhăv c thép ng h p. S n ph m c a Công ty là các lo i thép xây d ng, thép hình (H, I, U, V), thép ng và ph ki n, gia công, s n ph m thép, d ch v ngành thép nên Công ty đưăđ uăt ăquyătrìnhăs n xu t hi năđ i khép kín b i các máy móc thi t b tiên ti n, chuyên dùng vàăđ ng b . T i m i khâu c a quá trình s n xu tăđ u ph iăđ c ki m tra các tiêu chu n k thu t nguyên v t li u, tiêu chu n v n hành máy móc thi t b , ch tăl ng bán thành ph măc ngănh ăthànhăph m. S n ph m làm ra ph i có hình th c, m uămưăđ p,ăđápă ngăđ c yêu c u kh t khe v k thu t c a
kháchăhàng,ăthépăđnh hình ph i chu n v kíchăth c, liên k t hàn ph i b n ch c và giá thành s n ph m ph i có tính c nh tranh cao. Chính vì l đóăcôngăngh l a ch n cho d án ph i là dây chuy n công ngh tiên ti n, hi năđ i, chuyên dùng, phù h p v i quy mô
đưăl a chon, s d ng h p lý các nguyên v t li u,ăn ngăl ng, nhân l c,ăthayăđ i ch ng lo i s n ph m m t cách d dàng, thân thi n v iămôiătr ng, ch tăl ng s n ph m làm
raăđ c kh ngăđnh trong su t quá trình s n xu t. S n ph m c a Công ty đ c tiêu th trên toàn qu c và r tăđ că aăchu ng vì s n ph m có ch tăl ng t t và giá c c nh tranh cao.
2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh thép
Có th nói ngành thép Vi t Nam còn khá non tr , b tăđ uăđ c xây d ng vào
đ u nh ng n mă60.ăNgànhăthépăg p r t nhi uăkhóăkh nădoăn n kinh t đ tăn c lâm vào kh ng ho ng giaiăđo n t 1976ăđ nă1989.ăGiaiăđo n t 1989ăđ n 1995, do th c hi n ch tr ngăđ i m i, m c a c aă ngăvàăNhàăn c, ngành thép b tăđ uăcóăt ngă tr ng. S raăđ i c a Công ty thép Vi tăNamăn mă1990ăđưăgópăph n quan tr ng vào s bình n và phát tri n c aă ngành.ă N mă 1996ă làă n mă đánhă d u s chuy n mình c a ngành thép v i s raăđ i c a b n Công ty liên doanh s n xu t thép là: Liên doanh thép Vi t Nh t (Vinakyoei), Vi t Úc (Vinausteel), Vi t Hàn (VPS) và Vi t Nam –
Singapore (Nasteel) v i t ng công su t kho ng 840.000 t n/n m.ă T 2002 - 2005 nhi u doanh nghi păt ănhânăvàădoanhănghi p liên doanh v iăn c ngoàiăđ c thành l p, ngành thép Vi t Nam th c s phát tri n m nh m v i t ng công su t lên t i trên 6 tri u t n/n m.
Hi n nay ngành thép Vi t Nam m i ch s n xu tăđ c các lo i thép tròn tr n,ă
tròn v n ( 10 - 40mm, thép dây cu n, 6 - 10 và thép hình c nh , c v a ,g i chung là s n ph m dài) ph c v cho xây d ng và gia công, s n xu t ng hàn, tôn m , hình u n ngu i, c t x ... t s n ph m d t nh p kh u. Các s n ph m dài s n xu tătrongăn căc ngă
ph n l năđ c cán t phôi thép nh p kh u, kh n ngăt s n xu tăphôiăthépătrongăn c còn nh bé, ch đápă ng đ c kho ng 28%, còn l i 72% nhu c u phôi thép cho các nhà
máy c n ph i nh p kh u t bên ngoài.
Theo d báo c a B Côngăth ngăvàăT ng Công ty Thép Vi t Nam, nhu c u tiêu th thépăt ngătr ng bình quân t 2008ăđ n 2025 là 8%. Tuy nhiên, theo nh năđnh c a các chuyên gia trong ngành thì nhu c u tiêu th thép c n cătrongăn mă2008ăs t ngă tr ng không th păh nă20%.ăTheoăs li u th ng kê c a Hi p h i thép Vi t Nam, s n
l ng s n xu tătrongăn c ch m iăđápă ngăđ c kho ng 40% - 50% nhu c u tiêu th
trongăn c. V thép cán nóng m k m, hi nătrongăn c v năch aăcóădoanhănghi p nào s n xu t s n ph m này, toàn b đ u ph i nh p kh u. V tôn m , hi n nay ch có m t s ít Công ty s n xu tăđ c tôn l nhănh :ăBluescope,ăSunsteel,ăvà Hoasen Group. T đó,ă
d năđ năcungăkhôngăđ c u và th c t r ng Vi t Nam đangăph i nh p kh u Tôn l nh t
n c ngoài. V s n ph m thép cán ngu i, hi n t i c n c ch có 2 nhà máy s n xu t thép cán ngu i là Công ty Thép t m lá Phú M và nhà máy thép cán ngu i t i Khu Công nghi p Sóng Th n II c a Hoasen Group. T ng s n l ng thép cán ngu i c a c 2 Công ty là 520.000 t n, ch m iăđápă ngăđ c 40% nhu c uătrongăn c, ph n còn l iăđ c các doanh nghi pătrongăn c nh p kh u t các qu c gia khác.
Nhìn m t cách t ng quát, ngành thép Vi t Nam v n trong tình tr ng s n xu t nh , phân tán, n ng v gia công ch bi n t phôi và bán thành ph m nh p kh u. Trình
đ công ngh th p,ăch aăcóănhi u thi t b hi năđ i t đ ng hóa cao, c n ph iăđ uăt ăc i t o phát tri n, thay th d n các thi t b c ,ăl c h u, m i có th b oăđ n tính c nh tranh trong th i gian t i.
S đ 2.1: C c u t ch c c a Công ty TNHH sx&tm Minh Ng c
2.1.3.1 Giám đ c
Làăng iăđ i di nătr c pháp lu tăđ i v i m i ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. Giámăđ călàăng iăđi u hành c p cao nh t,ălàăng iăđ aăraăquy tăđ nh v các k ho ch dài h n, chi năl căhàngăn m,ăph ngăánăh p tác kinh doanh gi a các
đ năv ,ăđ án t ch c qu n lý và quy ho chăđàoăt o cán b ,ălaoăđ ng c a Công ty.
Giámăđ căc ngăđ ng th iălàăng i ch u toàn b trách nhi m trong vi c qu nălý,ăđi u hành, t ch c các phòng ban nghi p v đ th c hi n các m cătiêuăđ ra nh m mang l i l i nhu n t iăđaăchoăCông ty.
2.1.3.2 Phó giám đ c
Làă ng iă tr ă giúpă choă giámă đ că v ă côngă tácă kinhă doanh,ă côngă tácă phátă huyă
ngu năl cătàiăchínhăvàăqu nălýăcácăho tăđ ngăc aăCông ty. Ngoàiăra,ăphóăgiámăđ căs ă thayăgiámăđ căđi uăhànhăm iăcôngăvi căc aăCông ty trongătr ngăh păgiámăđ căđiă v ngăho căngh ăphép.
Giámăđ c Phòngă hành chính Phóăgiámăđ c Phòng kinh doanh Giám đ c nhà máy phòng marketi ng Phòng k toán T đ i c u hàng T đ i k thu t T đ i đóngă gói T đ i c ă đi n T đ i t y r a T đ i m T đ i cán, , x b ng,
2.1.3.3 Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh tr c ti p ch u trách nhi m th c hi n các ho tăđ ng ti p th và bán hàng t i các khách hàng, khách hàng ti măn ngăc a Công ty nh măđ t m c tiêu v doanh s , th ph n. Ch căn ngăc a phòng kinh doanh là l p các k ho ch kinh doanh và tri n khai các k ho chăđó,ăth c hi n các giao d ch tr c ti p v i h th ng khách hàng và h th ng nhà phân ph i nh m mang l i doanh thu cho doanh nghi p. Ngoài ra phòng kinh doanh còn ph i ph i h p v i các b ph nă liênă quană nh ă k toán, hành