Các ch s đánhăgiá v ti m l c tài chính c a Công ty h uănh ăđ uăđ căđánhă
giá là t t và h p lý, riêng ch có hai ch tiêu còn th păđóălàăkh n ngăthanhătoánănhanhă
và kh n ngăthanhătoánăt c th i.
Qua phân tích ch ngă2 ta nh n th y r ng nguyên nhân mà Công ty có kh
toán hi n th i l iăt ngăđ i h pălý,ăcaoăh năm t chút so v i trung bình ngành thép là vì trong t ng s v nă l uă đ ng thì hàng t n kho chi m m t t tr ngă t ngă đ i l n. Chính vì v yăđ nâng cao kh n ngăthanhătoánănhanhăvàăkh n ngăthanhătoánăt c th i thì còn ph thu c vào quy tăđ nh v qu n lý hàng t n kho c a Công ty. Công ty nên cân b ng gi a hi u qu qu n lý hàng t năkhoăđ ng th iănângăcaoăđ căn ngăl c tài chính c a Công ty đ đ i tác và các t ch c tín d ng có cái nhìn t t v Công ty giúp Công ty có uy tín và d dàngăhuyăđ ng v năh n.
3.2.4 M t s gi i pháp khác 3.2.4.1 Chi n l c qu n lý v n
Công ty đưăs d ng chi năl c qu n lý v n th n tr ng s giúp cho Công ty luôn làm ch đ c tình hình tài chính nh ngăCông ty đưădùngăm tăl ng l n ngu n v n dài h năđ tài tr cho tài s n ng n h n s làm gi m l i nhu n vì chi phí s d ng c a ngu n v n dài h n l năh năsoăv i chi phí c a ngu n v n ng n h n.ă gi m thi u chi phí mà v năđ m b oăđ c tính an toàn cho Công ty và ki măsoátăđ c các r i ro thì Công ty có th cân nh c m t s chi năl căkhácănh ăchi năl c qu n lý v n dung hòa. Ho c
h năth n a Công ty có th s d ng chi năl c qu n lý v n m o hi mănh ngăkhôngă
quá m o hi măđ có th đemăl i l i nhu n cao cho Công ty.ăNh ngăđ th c hi n chi n
l c qu n lý v n m o hi m Công ty ph i qu n lý v n th t ch t ch và t t, có kh n ngă huyăđ ng v n khi c n thi t. Công ty c n ph i th n tr ngăh n,ăd đoánăt t tình hình n n kinh t hi n t iăc ngănh ăt ngălaiăkhiăquy tăđ nhăđ uăt ăđ gi m thi u nh ng r i ro có th x y ra,ăđóălàăr i ro v vi c thanh toán các kho n n vay ng n h năkhiăđ n h năđ
uy tín c a Công ty luônăđ c gi v ngăvàăđ ng th iăđ m b o cho ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty v n di n ra thu n l i.
3.2.4.2 Gi m chi phí giá v n hàng bán
M t trong nh ng h n ch c a Công ty đóă làă cácă ch s l i nhu n th p. M t trong nh ngăcáchăđ t ngăcácăt su t l i nhu năđóălàăgi m thi u chi phí giá v n hàng bán. Ta th y giá v n hàng bán c a Công ty luôn chi m m t t tr ng l n so v i doanh thu thu n.ă âyălàănguyênănhânăchínhăkhi n l i nhu n c a Công ty hàngăn măch nh n m c th păh nănhi u so v iădoanhăthuăđ tăđ c. Giá v n hàng bán c a Công ty luôn th păh năgiáăbánănh ngăv n m căt ngăđ i cao là do máy móc thi t b c a Công ty
đaăs ch aăđ c s n xu t trongăn c mà ph i nh p kh u n c ngoài v nên giá
thànhăcao.ă i uănàyăkéoătheoăchiăphíăbanăđ u l n d năđ n tình tr ng giá v n hàng bán
t ng.ăBênăc nhăđó,ăCông ty d tr m tăl ng hàng t n khoăt ngăđ i l n do quy mô s n xu t l n và có th đápă ng k p th i nhu c u c a khách hàng. i u này không nh ngălàmăt ngăchiăphíăqu n lý và b o qu n s n ph m mà còn có th g p r i ro trong
t ngălaiănh ăgiáăth tr ng c a s n ph m gi m. Khi giá th tr ng c a s n ph m gi m mà Công ty v n còn d tr m tăl ng l n hàng t năkhoăc ăthìăchênhăl ch gi a doanh
thu và giá v n hàng bán s gi m,ăcóăngh aălàăl i nhu năthuăđ c trên doanh thu gi m. gi i quy t nh ng v năđ trên nh m mang l i l i nhu n cao nh t cho Công ty thì Công ty c n ph i cân nh c v các máy móc, công ngh nh p kh u sao cho phù h p v i quy mô và tình hình tài chính c a mình. Tìm hi u thông tin, ch tăl ng c a các máy móc, công ngh t ngăt do nh ng nhà s n xu t khác nhau s n xu t v i ch tăl ng
t ngăđ ngămàăgiáăthànhăl i h pălýăh nănh m ti t ki m chi phí cho Công ty. Ngoài ra, hàng t n kho c năđ c d tr v i m t s l ng h p lý sao cho v a cung c păđ yăđ đ c cho khách hàng khi c n thi t mà l i không quá nhi uăđ gi m b t các chi phí qu n lý và b o qu năhàngăhóaăphátăsinh.ăNh ăv y không nh ngălàmăt ngăt su t l i nhu n mà còn nâng cao kh n ngăc nh tranh c a s n ph m Công ty trên th tr ng do gi măđ căchiăphíăđ u vào d năđ n giá thành s n ph măc ngăgi măđi.
3.2.4.3 Áp d ng công ngh k thu t tiên ti n trong qu n lý và s n xu t
Ngày nay, s phát tri n c a khoa h c k thu t có nhăh ng sâu s c t i vi c
t ngăn ngăsu tălaoăđ ng và nâng cao hi u qu qu nălýătrongăđóăcóăhi u qu qu n lý ngu n v n. Do v y Công ty ph i nhanh chóng n m b t và ng d ng có ch n l c nh ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh. Các s n ph măđ c s n xu t t các quy trình công ngh cao s có th m nh trong các cu c c nh tranh. âyălàăgi i pháp mang tính chi năl c lâu dài, là m t trong nh ngăđi u ki n quy tăđ nh l i th và kh
n ngăphátătri n c a Công ty.
Nhìn chung, công ngh s n xu t Công ty TNHH sx&tm Minh Ng căc ngănh ăđaă
s các doanh nghi p c aăn c ta hi n nay còn l c h u. N u Công ty đ uăt ăh năvàoătàiăs n c đnh b ng các công ngh tiên ti năthìăđóăchính là th m nh c a Công ty và t oăraăn ngă
l c c nh tranh cao cho Công ty đ i v i các s n ph m c a các doanh nghi p khác trong
n c v ch tăl ng, th m m c ngănh ăgiáăc . H năn aăđ đ aăs n ph m c a Công ty ra th tr ngăn c ngoài thành công thì s n ph m c n ph i có tính c nh tranh cao.
S đ uăt ,ăđ i m i k thu t công ngh có th làm cho t ng chi phí trong giá
thànhăđ năv s n ph măt ngălên.ăNh ngăcôngăngh có th s d ngălâuădài,ăđ ng th i áp d ng công ngh m i s giúp Công ty t ngăn ngăsu tălaoăđ ng nên Công ty có th t ngă
s l ng s n ph m s n xu t trong k , gi m chi phí tiêu hao nguyên v t li u, chi phí ti năl ngăcôngănhânăs n xu t…K t qu cu i cùng là s n xu t và tiêu th đ c nhi u s n ph m, giá bán có th t ngăcaoăh nădoăs n ph m t tăh nămàăv năđ c khách hàng
đónănh n. T đóăl i nhu năthuăđ căt ngălênăđ ngăngh aăv i vi căt ngăhi u qu s d ng v n. Tuy nhiên, khi áp d ng các ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh, Công ty ph i chú ý t i vi c l a ch n công ngh sao cho phù h p v iăđi u ki n c a Công ty. Tránh hi năt ng mua nh ng thi t b không phù h p, v a không có tác d ngălàmăt ngăn ngăsu tălaoăđ ng l i v a gây lãng phí v n.ă i u này nhăh ng r t l năđ n hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.4.4 Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c
Ch tăl ng c a các quy tăđnh qu n lý doanh nghi p nói chung và qu n lý tài chính nói riêng có nhăh ng tr c ti păđ n hi u qu s d ng v n.ăTrongăkhiăđóăn ngă
l c c a các cán b qu n lý, cán b tài chính, nh ngăng i tr c ti păđ aăraănh ng quy t
đnh tài chính s đ c ph n ánh thông qua k t qu mà các quy tăđ nhăđoaămangăl i. Nâng cao ch tăl ng ngu n nhân l c là m tăph ngăphápăđnh tính mà h uănh ăm i doanh nghi păđ uăquanătâm.ă ch tăl ng ngu n nhân l căđ căđ m b o và nâng cao
thìătr c tiên Công ty ph i có m t s tuy n ch n k càng các nhân viên cho Công ty mình đ ng th iăđ aăraănh ngă uăđưiăv l ngăb ng, tr c p, th i gian làm vi c trong tuy n d ng nh m thu hút ngu n nhân l c có ch tăl ng cao. Công ty c n có các chi n
l c c th , yêu c u v n ngăl c m tăcáchărõăràngătr c khi m nh ng cu c tuy n d ng.ăNhânăviênăđ c tuy n d ng c năđ căđánhăgiáăth c l c m t cách công b ng,
chínhăxác.ăSauăkhiăđ c tuy n d ng Công ty v n c n ph iăth ng xuyên t ch c b i
d ng,ănângăcaoăn ngăl c làm vi c thông qua các khóa h căchoăcácăđ iăng ăcánăb
m iăvàăđ iăng ăcánăb hi n t i. Bên c nh vi căđàoăt o thì các các chính sách qu n lý ngu n nhân l căc ngăvôăcùngăquanătr ng. Công ty c n có nh ng chính sách v nhân l cănh ăchínhăsáchăth ng, ph t và chính sách h tr cán b , nhân viên có hoàn c nh
khóăkh n…Nh ăv y s thúcăđ yăđ c nhân viên làm vi c hi u qu h năr t nhi u và nhân viên s nhi t huy tăh năđ i v i công vi c c a mình.
Ngoài vi c trau d i ki n th c cho nhân viên Công ty c năchúăýăđ nămôiătr ng,
đi u ki n làm vi c c a cán b nhân viên trong Công ty. T ch c các bu i ho tăđ ng ngo iăkhóaăhàngăn mănh ăt ch căđiăduălichăđ c v ătinhăth năc ngănh ăgi i t aăc ngă
th ng, m t m i cho cán b nhân viên. T đóănângăcaoătinhăth năđoànăk t gi a các thành viên trong Công ty, nâng cao tinh th n làm vi căgiúpăchoăn ngăsu tălaoăđ ngăt ngăcao.
3.3 M t s ki n ngh v i nhƠ n c
góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v nă l uă đ ng t i Công ty TNHH sx&tm Minh Ng căchúngătaăđưăđ ra m t s gi i pháp. Nh ngăđ các gi i pháp này có th th c hi năđ c thì bên c nh s n l c c a Công ty nhàăn căc ngănênăcóăm t s
đi u ch nhăđ giúp cho quá trình th c hi năđ c thu n l iăh n.
Nhàăn c c n không ng ng hoàn thi n h th ng pháp lu t,ăđ c bi t là lu t kinh t đ đ m b o cho s bìnhăđ ng c a các doanh nghi pătrongăvàăngoàiăn c. Ngoài ra,
đ giúp cho vi căđánhăgiáăhi u qu s d ng v năđ c thu n l i. B tài chính nên có s
năđ nhăt ngăđ i trong vi c ra các ch đ chính sách v qu n lý tài chính và h ch toán kinh doanh. ng th i nhàăn c c n ph iăn ngăđ ng nh yăbénăvàăluônăđ i m i các
chínhăsách,ăc ăch tài chính c aănhàăn căđ t o m iăđi u ki n cho doanh nghi p có th khaiăthác,ăhuyăđ ngăđ c các ngu n v n c n thi t.
K T LU N
V năđóngăvaiătròăvôăcùngăquanătr ng trong s n xu t kinh doanh. N u s d ng v n m t cách có hiêu qu thì doanh nghi p s thuăđ c nhi u l i nhu n. S d ng v n có hi u qu cóăngh aălàăph i v a mang l i l i ích hi n t iăđ ng th i còn không làm
nhăh ngăđ n nh ng l iăíchătrongăt ngălaiămàăcònăt o thêm nhi u c ăh i t t trong
t ngălai.ăNg c l i n u công tác qu n lý tài chính, qu n lý v n không t t thì doanh nghi p s b th t thoát v n, s d ng sai m căđíchăs d năđ n lãng phí làm gi m l i nhu n c a Công ty.
Qua phân tích qu n lý hi u qu s d ng ngu n v n c a Công ty TNHH sx&tm Minh Ng c ta th y Công ty đưă qu n lý ngu n v nă t ngă đ i hi u qu và mang l i nhi u l i ích cho Công ty. Bên c nh nh ng m t t t Công ty còn t n t i nh ng h n ch trong công tác qu n lý. Bài khóa lu nănàyăđưăđ raăđ c nh ng gi iăphápăđ kh c ph c nh ng h n ch còn t n t i c a Công ty. Hy v ngă trongă t ngă laiăCông ty TNHH sx&tm Minh Ng c s th c hi năđ c m cătiêuăđưăđ ra,ăphátăhuyăđ c nh ng thành t u trong nh ngăn măquaăđ ng th i kh c ph căđ căđi m y u c a mình trong công tác qu n lý ngu n v n.
TÀI LI U THAM KH O
1. Ngô Th Thu H ngă(2000),ă tàiă“V n và hi u qu s d ng v n c a công ty bánh k o H iăChâu”,ăKhóaălu n t t nghi p – i h căTh ngăLong.
2. Ph m Vi t Ng că Anhă (2012),ă tàiă “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n v tăt ăvàăd ch v k thu t Hà N i”,ăKhóaă lu n t t nghi p – i h căTh ngăLong.
3. Nguy n Tr ngăC ă(2009),ăPhânătíchătàiăchínhădoanhănghi p, NXB Tài Chính. 4. Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài chính doanh nghi p, NXB Th ng Kê. 5. T l t ngătr ng ngành thép
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});