Giải pháp cải tiến hệ thống QLMT theo ISO 1

Một phần của tài liệu Đánh giá hiện trạng để từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả QLMT cho KCN Hổ Nai Tỉnh Đồng Nai (Trang 80)

- Loại hình Công nghiệp nhựa và chất dẻo: các CTR chủ yếu là các sản phâm không hoàn chỉnh, các loại keo nhũ, bao bì đựng nguyên liệu

5.2.Giải pháp cải tiến hệ thống QLMT theo ISO 1

Áp dụng các biện pháp khống chế ô nhiễm tiếng ồn, độ rung từ các nhà máy, xí nghiệp trong KCN Tùy thuộc vào từng loại hình công

5.2.Giải pháp cải tiến hệ thống QLMT theo ISO 1

5.2.1. Nội dung

Để KCN Hố Nai đạt được tiêu chuẩn ISO 14001 thì tất cả các nhà máy trong KCN Hố Nai cần nổ lực đáp ứng một cách tốt nhất mọi yêu cầu về cải thiện, bảo vệ làm cho môi trường sạch - đẹp - an toàn và sản xuất tiết kiệm bằng nhận thức và nâng lực không ngừng được nâng cao.

Để đạt được, Ban giám đốc của từng nhà máy cần cam kết:

- Tuân thủ các yêu cầu pháp luật về môi trường của nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và các yêu cầu khác liên quan.

- Xác định đầy đủ các tác động môi trường có ý nghĩa gây ra bởi họat động, sản phâm và dịch vụ cuũa nhà máy mình.

- Sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguồn năng lượng, nguyên vật liệu.

Đánh giá hiện trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý môi

- Tăng cường các biện pháp quản lý chất thải hiệu quả.

- Cải tiến liên tục công tác QLMT nhằm ngăn ngừa ô nhiễm và ứng phó kịp thời các tình huống khẩn cấp.

- Thường xuyên nâng cao nhận thức cho cán bộ -công nhân viên về bảo vệ và QLMT.

5.2.2. Thực hiện

Hiện nay, KCN Hố Nai có một đội ngũ nhân lực có trình độ cao, kỹ thuật chuyên môn tốt. Vì vậy, để thực hiện chuông trình QLMT hiệu quả thì những việc làm sau là cần thiết:

- Đưa công tác BVMT trực tiếp vào công việc của từng thành viên theo quy trình và thủ tục rõ ràng nhàm nâng cao vai trò, trách nhiệm và hiệu quả công việc nói chung và công tác BVMT nói riêng.

- Đại diện lãnh đạo của từng nhà máy có trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện, điều hành, giám sát và khắc phục hệ thống ỌLMT, báo cáo kết quả hoạt động cho ban lãnh đạo xem xét và làm co sở cải tiến hệ thống QLMT.

- Chính sách môi trường cần được lập thành văn bản.

Thực hiện, duy trì và thông tin liên lạc tới các nhân viên và nhà thầu về chính sách bằng cách:

- Tóm tắt chính sách môi trường cho các nhân viên, nhà thầu mới.

- Tóm tắt lại chính sách môi trường trong các cuộc họp với nhân viên hoặc nhà thầu. - Đưa chính sách môi trường lên các bảng thông báo, các biểu ngũ’ hoặc dạng thẻ trong căn tin.

- Cung cấp thông tin về chính sách môi trường trên các bản tin của công nhân. - Đưa chính sách môi trường vào hợp đồng làm việc.

- Đe chính sách môi trường tại các khu vục như căn tin, nơi đề máy photocopy hoặc máy fax. Công bố chính sách môi trường ra cộng đồng bàng cách đưa chính sách môi trường vào báo cáo cho các bên hữu quan, tài liệu quảng bá của KCN Hố Nai, thư viện tỉnh Đồng Nai và trên trang Web.

Đánh giá hiện trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý môi

- Đe thiết lập, duy trì và cải tiến hệ thống QLMT, ban lãnh đạo của từng nhà máy cần xác định các nguồn lực cần thiết cũng như vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của cán bộ công nhân viên. Để tiến tới đạt chúng chỉ ISO 14001 thì việc chuẩn bị là hết sức cần thiết do đó mỗi nhà máy trong KCN Hố Nai cần thành lập Ban ISO bao gồm:

- Một trưởng ban: là lãnh đạo Công ty (có the là giám đốc hoặc phó giám đốc) - Hai Phó trư ỏng ban: trong đó một Phó trưởng ban là người chuyên trách về môi trưòng trong công ty, một Phó trưởng ban là chuyên viên môi trường thuộc một tô chức chuyên trách môi trường bên ngoài công ty.

- Các thành viên: bao gồm các kỳ sư thuộc ban ATLĐ & MÔI TRƯỜNG, các phòng ban khác trong công ty và các tổ chức chuyên trách môi trường bên ngoài công ty.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiện trạng để từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả QLMT cho KCN Hổ Nai Tỉnh Đồng Nai (Trang 80)