Nhân lực là nguồn vốn quý giá và then chốt cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.Công ty đã và đang xây dựng nguồn nhân lực có khả năng đáp ứng được quá trình phát triển kinh doanh sản xuất thiết bị công nghiệp.Mecanimex thực hiện chính sách sử dụng nguồn nhân lực lâu dài bằng các chương trình huấn luyện đào tạo và phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường ổn định để nguồn nhân lực phát triển đồng hành cùng quá trình phát triển của công ty.Chú trọng phát triển nguồn nhân lực nội bộ và đội ngũ kế thừa nên việc tuyển mới ở bộ phận kinh doanh rất ít, ở bộ phận sản xuất theo số liệu thống kê thì từ 01/01/2011 đến 29/02/2012 có 09 trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động( chủ yếu là công nhân ) và sau đó công ty đã tuyển bổ sung kịp thời để đảm bảo hoạt động sản xuất của nhà máy.
Tuy nhiên việc chú trọng phát triển nguồn bên trong là một chinh sách nhân lực không sai nhưng tồn tại nhiều hạn chế, công ty không tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực từ bên ngoài và các chuyên gia nước ngoài có khả năng huấn luyện, đào tạo CBCNV để nâng cao tay nghề, bổ sung nguồn lực chất lượng cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nên hoạt động tuyển dụng từ nguồn bên ngoài rất ít khi được thực hiện. Chế độ đãi ngộ của công ty không hấp dẫn, như không có thưởng cho sáng kiến tốt, cải tiến trong công việc, không có lương tháng 13, chế độ phụ cấp không có. Người lao động chỉ được đong BHXH theo quy định và áo dụng chế độ đặc thù là lao động nữ. Không có cơ hội thăng tiến, vì vị trí lãnh đạo thường được Tổng công ty chỉ định, không có hoạt động xã hội cho CBCNV… Tuy nhiên trong tình hình kinh tế khó khăn, kiếm được một công việc ổn định là rất khó vì vậy ít người có suy nghĩ sẽ rời sang một công ty khác. Tuy nhiên nếu không có những thay đổi thì về dài hạn, công ty sẽ mất đi những người có kinh nghiệm và trình độ lâu năm trong nghề.Chảy máu chất xám xảy ra chỉ là vấn để sớm hay muộn
.