Những năm gần đây, nguồn tuyển dụng nhân lực của Công ty chủ yếu là nguồn tuyển dụng bên trong. Nguồn tuyển dụng này đáp ứng phần lớn nhu cầu tuyển dụng cho hoạt động kinh doanh của Công ty, cho phép công ty sử dụng hiệu quả hơn nhân lực hiện có, trong quá trình làm việc, người lao động có thể thay đổi về năng lực vì vậy việc tuyển dụng từ nguồn bên trong góp phần khai thác tốt hơn năng lực đó. Đồng thời góp phần sử dụng được lao động dôi dư. Không phải là tuyển thêm nhân viên mới mà là tuyển nhân viên hiện hành, những người đã quen thuộc, thông hiểu cơ cấu và những mối quan hệ trong doanh nghiệp, thích ứng với môi trường làm việc, có khả năng hội nhập nhanh chóng.Nhân viên đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm trong công việc.Tuyển dụng nguồn bên trong cũng đã tiết kiệm được chi phí tuyển dụng cho công ty.
Công ty Mecanimex đã thu hút được các ứng viên nộp đơn xin việc vào công ty. Họ được trang bị những kiến thức, họ có cái nhìn mới đối với Công ty.Từ đó tạo thuận lợi cho quá trình hội nhập nhân viên.Công ty sử dụng triệt để nguồn nhân lực bên trong công ty, đáp ứng yêu cầu của công việc vì họ đã được trang bị những kiến thức, và hiểu biết về Công ty.Đối với vị trí quan trọng thì lãnh đạo cấp cao của công ty có sự điều chỉnh nhân sự từ bộ phận khác hoặc những người được lãnh đạo cấp cao đánh giá cao về trình độ và năng lực sẽ được bổ nhiệm vào vị trí mới.
Bên cạnh những thành công thì cũng tồn tại một số hạn chế.Công tác thu hút còn hạn chế, Công ty xác định được nguồn tuyển dụng chính là nguồn bên trong, dẫn đến hạn chế về số lượng cũng như chất lượng của ứng viên.Gây ra xáo trộn trong tuyển dụng. Vị trí đang ổn định có thể trở nên thiếu người do nhân sự chuyển sang công việc khác và lại cần phải tiếp tục tuyển dụng. Việc tuyển dụng từ nguồn bên trong còn gây ra hiện tượng xơ cứng do nhân viên này đã quen với cách làm việc cũ, hạn chế khả năng sang tạo, trong doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm ứng viên không thành công, từ đó có tâm lý bất hợp tác, mất đoàn kết dẫn đến làm việc không hiệu quả. Công ty mới thu hút được các ứng viên tự nộp đơn xin việc hoặc chỉ định của lãnh đạo công ty, còn các ứng viên từ nguồn khác nhau từ hệ thống các cơ sở đào tạo lại chưa được quan tâm. Hệ thống cơ sở đào tạo là nơi cung cấp cho Công ty một lượng lớn các ứng viên có đầy đủ trình độ và chuyên môn.Tuy nhiên, nó lại chưa thực sự được quan tâm và đầu tư hiệu quả.
Việc thông báo tuyển dụng, đăng tuyển còn sơ sài, chưa được quan tâm và lực chọn kênh đăng tin hiệu quả, đảm bảo thông tin tuyển dụng của Công ty đến được với đông đảo ứng viên có nhu cầu tìm việc, làm ảnh hưởng đến việc thu hút các ứng viên tham gia tuyển dụng.
Nguồn nhân lực được tuyển dụng nhiều khi chưa đáp ứng được tốt nhu cầu nhân lực của Công ty, nên sau khi tuyển dụng công ty có thể phải đào tạo lại nhân viên phục vụ cho nhu cầu sử dụng của mình.
Tiêu chuẩn khi tuyển dụng của Công ty chỉ chú trọng đến các kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ…mà chưa quan tâm đến tình trạng sức khỏe của các ứng viên. Nên sau một thời gian làm việc lại xin nghỉ việc tại Công ty do không đủ sức khỏe đáp ứng công việc.
CHƯƠNG 4. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯƠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY MECANIMEX