Trong những năm gần đây, tình hình kinh doanh của Công ty gặp khó khăn nhất định một phần do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, một phần nguồn lực của Công ty không đáp ứng được nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó nhu cầu tuyển dụng bổ sung và thay thế đội ngũ CBCNV của công ty là hết sức cần thiết. Hiện tại nguồn tuyển dụng bên trong chủ yếu do sự chỉ định của lãnh đạo cấp cao, một số ít trong một số đợt tuyển dụng là các ứng viên có nộp đơn và sự giới thiệu của cán bộ CNV trong công ty. Còn những nguồn khác thì hầu như là không có.Điều này khiến cho số lượng ứng viên bị giới hạn.Công ty ít sự lựa chọn hơn trong việc ra quyết định tuyển dụng và hạn chế về chất lượng của
nguồn nhân lực. Chính vì vậy, việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực là cần thiết và hợp lý để thu hút đủ cả số lượng lẫn chất lượng các ứng viên. Qua đó sẽ giúp cho công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài của Công ty Mecanimex đạt hiệu quả cao hơn.Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng sẽ cho phép Công ty có nguồn tuyển dụng đầu vào phong phú và đa dạng, có nhiều sự lựa chọn hơn trong việc lựa chọn và đánh giá các ứng viên cho cùng một vị trí hay nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty.
Để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty thì công ty cần:
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng ngoài nguồn bên trong hiện nay công ty đang sử dụng như từ hệ thống các cơ sở đào tạo, từ các trung tâm giới thiệu việc làm hay các hội chợ việc làm…Sử dụng triệt để internet một công cụ để đăng thông báo tuyển dụng đến đông đảo người lao động và quảng bá thương hiệu, hình ảnh của công ty đến với xã hội, người lao động. Khi uy tín của công ty cao sẽ thu hút được một lượng nhân lực tự nộp đơn xin việc vào công ty.
Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng của công ty sẽ giúp cho công tác tuyển dụng của công ty đạt hiệu quả hơn .Tuy nhiên mỗi nguồn tuyển dụng lại có những ưu nhược điểm riêng. Vì vậy, để sử dụng có hiệu quả trong công tác tuyển dụng, công ty phải chú trọng nghiên cứu, cân nhắc kỹ lưỡng và so sánh giữa các nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài, tùy từng vị trí, yêu cầu công việc mà lựa chọn các nguồn tuyển dụng khác nhau đáp ứng nhu cầu của Công ty. Đây là đội ngũ lao động từ các trường ĐH, CĐ…hầu hết là chưa có kinh nghiệm nhưng đồng nghĩa với đó họ tràn đầy nhiệt huyết, dễ thích nghi với môi trường làm việc, văn hóa của công ty. Vì vậy, để có thể khai thác được nguồn lực này triệt để, Công ty có thể liên kết với các cơ sở đào tạo. Hàng năm, công ty sẽ đến các cơ sở đào tạo có liên kết tuyển sinh viên thực tập, đó là những sinh viên có thành tích học tập cũng như hoạt động phong trào nhiệt tình, mong muốn sau quá trình thực tập tại Công ty sẽ gắn bó với công ty. Đây là một cơ hội tốt để sinh viên có cơ hội cọ sát với thực tế, vận dụng kiến thức đã học ở trường vào thực tiễn công việc. Trong quá trình thực tập, Công ty cũng sẽ hướng dẫn đào tạo sinh viên cho phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty, giúp sinh viên có cái nhìn chính xác và chân thực nhất về công việc mình phải làm. Sauk hi kết thúc quá trình thực tập, công ty có thể tổ chức thi tuyển cho sinh viên đã thực tập và được
đào tạo tại công ty để đánh giá và lựa chọn, ra quyết định tuyển dụng nhân viên chính thức.Điều này, giúp công ty tuyển dụng được nhân lưc phù hợp với vị trí, yêu cầu của công ty, đồng thời tiết kiệm được chi phí và thời gian đào tạo nhân viên.