Để có nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu đòi hỏi đối với hoạt động kinh doanh của công ty, giúp công ty đạt được những mục tiêu, chiến lược kinh doanh thì điều đó trước tiên phụ thuộc vào công tác tuyển dụng. Cũng như nhiều công tykhác,Công ty Mecanimex đã có những quan tâm đặc biết tới công tác tuyển dụng. Công ty hiện có 291 CBCNV, số lao động tuyển mới từ ngày 01 tháng 01 năm 2010 đến 29 tháng 12 năm 2012 là 09 lao động, trong đó có 3 lao động thực hiện kí kết hợp đồng lao động tạm thời.Ông Hoàng Ngọc Đính – P. TGĐ công ty cho biết: “ Chi phí dành cho tuyển dụng hàng năm không có một mức cụ thể nào hết, thường là dựa vào nhu cầu thực tế tại công ty, chi phí của bộ phận báo lên và số lượng tuyển dụng, hình thức tuyển dụng mà chi cho công tác tuyển dụng như thế nào.”
Theo nguồn dữ liệu thứ cấp của phòng HC – TC của công ty Mecanimex thì tác giả có số liệu chi phí một năm công ty dành cho công tác tuyển dụng 3 năm 2010-2012 như sau:
Bảng 3.3. Chi phí tuyển dụng của Công ty trong 3 năm 2010 - 2012
Năm 2010 2011 2012
Chi phí 15 triệu 5 triệu 28 triệu
So sánh - Giảm 66,67% Tăng 53,37%
( Nguồn: Phòng HC – TC )
Do tình hình kinh tế khủng hoảng, các doanh nghiệp gặp khó khăn trong kinh doanh, sản xuất, điều đó cũng tác động tới hoạt động kinh doanh của công ty Mecanimex, tiết kiệm chi phí, cắt giảm bớt nhân lực vì vậy năm 2011 công ty chi ra nguồn kinh phí rất ít cho công tác tuyển dụng nhân lực, đồng thời, do hình thức tuyển dụng của công ty chủ yếu là dán niêm yết tại công ty, nguồn tuyển dụng bên trong nên chi phí dành cho công tác tuyển dụng không cao, đến năm 2012 nền kinh tế có chút khởi sắc, công ty có đầu tư hơn chi phí cho công tác tuyển dụng. Do đặc điểm của công ty nhà nước đó là tuyển dụng theo phương thức biên chế suốt đời nên người được tuyển dụng sẽ được làm việc đến khi về hưu, nên chất lượng nguồn lực được tuyển dụng ở mức bình thường, còn công nhân sản xuất là lao động phổ thông.
Để khẳng định cho điều tra trên, kết quả điều tra cho thấy, mức chi phí dành cho tuyển dụng của Công ty được phần lớn nhân viên cho rằng chi phí dành cho tuyển dụng của Công ty là “Thấp”, chiếm 11/15 phiếu, còn lại cho rằng chi phí dành cho tuyển dụng của Công ty là mức “Trung Bình”, chiếm 4/15 phiếu, 0/15 phiếu cho là chi phí dành cho tuyển dụng của công ty là “ Hợp lý”.
Biểu 3.1 Kết quả điều tra về mức chi dành cho tuyển dụng
( Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra của tác giả )
Về chất lượng các ứng viên tham gia tuyển dụng là khá, kết quả ứng viên “Đáp ứng tốt các nhu cầu đề ra” chiếm 6/15 phiếu, “Đáp ứng các nhu cầu đề ra” có 8/15 phiếu, kết quả ứng viên “Không đáp ứng các nhu cầu đề ra” có 1/15 phiếu. Minh họa cho kết quả này bằng Biểu 3.2
Biểu 3.2Kết quả điều tra về chất lượng các ứng viên
( Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra của tác giả )
Ông Hoàng Ngọc Đính - Phó TGĐ cho biết: Bộ phận làm công tác tuyển dụng hiện nay là phòng HC - TC, đây là bộ phận chuyên quản lý sổ nhân viên, hồ sơ nhân viên và quản lý ở bộ phận có liên quan tham gia tuyển dụng. Hiệu quả công tác QTNL nói chung và TD nỏi riêng phòng HC – TC chưa thể hiện rõ chức năng, nhiệm vụ của mình, dẫn tới công tác tuyển dụng của cán bộ làm tuyển dụng vì thế mà chưa cao, nhiều khi chưa khách quan trong công tác tuyển dụng, tuy nhiên cũng cần nhìn nhận vào tình hình thức tế là hầu hết đều do lãnh đạo đề nghị và quyết định, dẫn đến không phát huy hết năng lực của cán bộ nhân viên của phòng.Để khẳng định cho điều tra trên, thể hiện qua việc có 7/15 phiếu cho rằng bộ phận làm công tác tuyển dụng nhân lực là “ Bộ phận có nhu cầu”, 8/15 Phiếu cho rằng đó là “ Bộ phận chịu trách nhiệm Quản lí nhân lực” của Công ty, 0/15 phiếu cho rằng bộ phận chịu trách nhiệm là “ Các nhà quản trị của công ty”, “ Thuê ngoài chuyên gia Tuyển dụng nhân lực”. Kết quả thể hiện qua Biểu 3.8 như sau
Biểu 3.3Kết quả điều tra về bộ phận, người làm công tác tuyển dụng
( Nguồn : Tổng hợp kết quả điều tra của tác giả )