- Bổ sung vào phương pháp so sánh các nội dung sau:
4. Kỳ lưu kho bình quân
3.2.6. Đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ lao động
Lao động sáng tạo của con người là nhân tố quyết định hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Xu thế xây dựng nền kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ lao động phải cs trình độ chuyên môn cao, có năng lực sáng tạo. Vấn đề tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng lại nhằm thường xuyên nâng cao chất lượng đội ngũ lao động là nhiệm vụ mà ban lãnh đạo công ty phải hết sức quan tâm. Đặc biệt đội ngũ quản trị phải có khả năng hoạch định chiến lược, phân bố có hiệu quả các nguồn lực, chủ động ứng phó với những thay đổi bất thường của môi trường kinh doanh.
Công ty muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình đồng thời công ty phải thực hiện các giải pháp, song một giải pháp không thể thiếu được mà công ty áp dụng là thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn cho người lao động. Vì trình độ người lao đông có được nâng cao mới có thể vận hành được những máy móc thiết bị hiện đại, mới tiết kiệm được nguồn nhân lưc, chi phí vật tư, mới tăng năng xuất và chất lượng sản phẩm. Cho nên có thể nói lao động là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. Nhìn chung công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các khóa đào tạo nâng cao năng lực, trình độ. Công ty đã có chương trình, phương pháp dào tạo phù hợp với điều kiện của mình như mời chuyên gia bồi dưỡng kiến thức liên quan đến công nghệ, bồi dưỡng đội ngũ đốc công, tổ trưởng, ngoài ra còn tổ chức các dợt thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhân. Tuy nhiên công tác đào tạo chưa hợp lý, công ty chỉ chú trọng đào tạo nâng cao năng lực kỹ thuật, chưa chú ý đến đào tạo năng lực quản trị. Công ty có thể bố chí tuyển chọn bố trí những nhân viên dưới 40 tuổi để đào tạo trên đại học, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản trị. Bên cạnh đó công ty cần đào tạo chuyên trách Marketing. Không chỉ nâng cao chình độ chuyên môn mà công ty còn giáo dục cả giá trị tinh thần góp phần làm phong phú thêm nhận thức của người lao động.
Để làm được điều đó doanh nghiệp phải xây dựng cơ cấu lao động tối ưu, đảm bảo dủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lý, phù hợ với năng lực, sở trường, nguyện vọng của mỗi người lao động. Khi giao việc phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm. Phải đảm bảo cung cấp các điều kiện
cần thiết của quá trình sản xuất, đảm bảo sự cân đối thường xuyên trong sự biến động của môi trường. Phải chú trọng đến công tác vệ sinh công nghiệp và các điều kiện an toàn lao động