Trong năm 2010 ngành dệt may đóng góp vào giá trị xuất khẩu của cả nước là 11,2 tỷ USD. Cùng với dầu thô, dệt may đang là ngành xuất khẩu chủ lực của nước ta trong những năm tiếp theo nên nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển của ngành dệt may. Vì dầu thô là ngành khai thác tài nguyên hữu hạn còn dệt may là ngành công nghiệp khai thác các nguồn lực lao động của xã hội, các sản phẩm của ngành nông nghiệp và đem lại sự tăng trưởng phát triển bền vững. Nên nhà nước cần có nhiều chính sách để hỗ trợ cho ngành dệt may phát triển thông qua một số chính sách sau:
Chính sách về thủ tục hải quan.
Tiếp tục hoàn thiện công tác ứng dụng hệ thống hải quan điện tử vào trong thực tiễn để cải cách thủ tục hành chính trong việc nhập máy móc thiệt bị, nguyên phụ liệu của ngành dệt may một cách thông thoáng và nhanh gọn. Điều này đối với các doanh nghiệp dệt may là rất cần thiết vì mỗi lần hàng hóa về các cảng biển hay cảng hàng không do các thủ tục thông quan của phía
hải quan là rất lâu thường là hàng hóa phải lưu kho không dưới 2 tuần và thủ tục xuất cảng cũng vậy. Điều này là do năng lực bốc dỡ hàng của các cảng là có hạn ngoài ra còn một số vấn đề về thủ tục hành chính liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa. Cho nên khi ứng dụng hệ thống hải quan điện tử vào trong thực tế sẽ rút ngắn hàng lưu kho lưu bãi từ đó giảm chi phí, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp để đảm bảo tiến độ sản xuất hay thời hạn giao hàng cho đối tác.
Chính sách tỷ giá ngoại hối.
Do các doanh nghiệp dệt may trong nước sản xuất hàng may mặc chủ yếu là xuất khẩu ra các thị trường quốc tế nên giao dịch thanh toán thường là đồng ngoại tệ. Mặt khác nền kinh tế của đất nước đang trong quá trình hội nhập sâu với nền kinh tế và nhà nước muốn tăng cường kim ngạch xuất khẩu các loại hàng hóa thế mạnh. Cho nên nhà nước cần có các chính sách điều chỉnh tỷ giá đồng Việt Nam so với các đồng ngoại tệ khác để khi hàng hóa Việt Nam bán ra nước ngoài có lợi cho cạnh tranh nhất. Vì vậy Ngân hàng TW cần có các cân nhắc thấu đáo trong các trường hợp điều chỉnh tỷ giá Việt Nam đồng nếu không hợp lý sẽ ảnh hưởng bất lợi đến các doanh nghiệp xuất khẩu. Đảm bảo ngoại hối cho DN xuất nhập khẩu được thuận lợi.
Chính sách về hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất khẩu.
Do hiện nay sự cạnh tranh trong ngành dệt may giữa các quốc gia là rất lớn, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần mở rộng quy mô và đầu tư khoa học công nghệ để có thể bắt kịp với sự phát triển như vũ bão của ngành thời trang thế giới. Điều này đòi hỏi phải có một lượng vốn đáng kể để các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể vươn lên phát triển, tránh được sự cạnh tranh của các doanh nghiệp lớn. Vì vậy nhà nước cần có cơ chế hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp may mặc trong cả nước để họ có điều kiện phát triển, điều này là có lợi với cả nền kinh tế. Vì ngành dệt may giải quyết được một lượng lớn
công ăn việc làm cho xã hội, ngoài ra ngành vẫn là ngành có mặt hàng xuất khẩu mũi nhọn của cả nước. Nên việc nhà nước hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp dệt may là một mũi tên trúng 2 đích vừa phát triển kinh tế đất nước vừa tạo công ăn việc làm cho lao động ở các địa phương. Nâng cao hiểu quả hỗ trợ xuất khẩu, đầu tư, đổi mới công nghệ, đào tạo nhân lực, cung cấp thông tin thị trường. Hoàn thiện chính sách ngành công nghiệp nói chung, hỗ trợ ngành dệt may nói riêng.
KẾT LUẬN
Xu thế toàn cầu hóa thương mại cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ đã đặt ngành dệt may Việt Nam trước những áp lực và thách thức to lớn. NLCT của DN thể hiện thực lực và lợi thế của DN với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để có được lợi nhuận ngày càng cao. NLCT của DN phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp, nó không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, quản trị doanh nghiệp... một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối thủ canh tranh trong cùng ngành, cùng thị trường. Sẽ là vô nghĩa nếu như điểm mạnh, điểm yếu bên trong của DN được đánh giá không thông qua việc so sánh với các đối thủ cạnh tranh. Thực tế cho thấy, không một DN nào có thể thoả mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng. Thường thì DN có lợi về mặt này và có hạn chế về mặt khác. Vấn đề cơ bản là họ phải nhận biết được điều này và cố gắng phát huy hết thế mạnh của mình, để đáp ứng tốt hơn nhưng yêu cầu của khách hàng. Với điểm xuất phát thấp, vừa phải trải qua quá trình sắp xếp lại cơ cấu, Công ty cổ phần May Sơn Hà dù đã có những thành công nhất định, nhưng nhìn chung những yếu tố mang tính chất cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế. Công ty Sơn Hà cần phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để phát triển đa dạng hóa sản phẩm và đẩy mạnh xây dựng thương hiệu, công tác phân tích NLCT tại DN là nhiệm vụ cần phải diễn ra thường xuyên để phục vụ cho việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình.
Do có giới hạn về nhiều mặt, tác giả chỉ đưa ra được môt số giải pháp mang tính khái quát để hoàn thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Sơn Hà trên cơ sở phát huy những điểm mạnh, hạn chế những điểm yếu,
tận dụng thời cơ, thách thức trong mối tương quan với các công ty ngành dệt may trong khu vực. Dù rất cố gắng để hoàn thiện nghiên cứu của mình, nhưng đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong được thầy, cô giáo cùng quý công ty cho thêm những lời nhận xét đánh giá để đề tài được hoàn thiện hơn.
Tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn đến TS. Lê Xuân Sang cùng các CBNV của công ty cổ phần May Sơn Hà đã hướng dẫn nhiệt tình và tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành đề tài.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị chiến lược nâng cao.
Trường ĐH Kinh tế, ĐH Quốc Gia Hà Nội.
2. Hoàng Văn Hải (2005), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế - tiếp cận theo góc
độ vi mô”. Tạp chí quản lý kinh tế, số (2) , trang 8.
3. Nguyễn Thị Thu Hương (2005), “Một số giải pháp vi mô nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam trên thị trường Nhật Bản”,
Tạp chí nghiên cứu Đông Bắc Á, số (5) , trang 6.
4. Nguyễn Thị Thu Hương (2007), “Bài học kinh nghiệm từ Trung Quốc
cho ngành dệt may Việt Nam”, Tạp chí nghiên cứu Đông Bắc Á, số (1), tr11 . 5. Michael E.Porter (Nguyễn Ngọc Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh
tranh, NXB Trẻ, TP. Hồ Chí Minh.
6. Bùi Thị Thúy (2008), Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty cổ phần dệt may Thành Công. Luận văn thạc sĩ, Trường
ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội
Website:
7. http://www.inas.gov.vn 8. http://www.sonhagmt.com.vn 9. http://www.tapchicongnghiep.vn
Phụ lục 01: Tình hình máy móc thiết bị của Công ty tính đến 31/12/2011
Đơn vị: Cái, năm
Stt Tên thiết bị Xuất sứ Số lượng
Thời gian còn lại
1 Máy kiểm vải Cơ khí may Gia Lâm 2 4
2 Máy thêu TAJIMA 2 3
3 Máy giác mẫu Lectra 2 4
4 Máy cắt thủ công( cắt tay ) KM 4 4
5 Máy cắt vòng Gia lam garment textile 6 5
6 Máy cắt thẳng Tacking 8 4
7 Máy vắt sổ một kim 3 chỉ Brother, juki, siruba 6 5
8 Máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ Brother, juki, siruba 19 5
9 Máy vắt sổ 2 kim 5 chỉ Brother, juki, siruba 60 5
10 Máy may Goldwheel, Juki, Siruba 695 5
11 Máy may hai kim chỉ tết Juki brother 8 6
12 Máy tự động Unicon 4 4
13 Máy zig zac Juki 2 5
14 Máy cắt cạnh Tacking 88 4
15 Máy trần chun Kansai, siruba 8 5
16 Máy đính cúc Juki 10 5
18 Máy dập cúc ô rê Tacking 50 5
19 Máy đính bọ Brother 50 4
20 Máy ép Fiblon 4 4
21 Máy dán Golden master 7 6
22 Máy ép thân Fiblon 2 3
23 Hệ thống Lò hơi BACH KHOA 3 4
24 Bàn là hơi Siver Star 56 5
25 Bàn là khô Silver star 9 5
26 Bệ là hơi Gia lam garment textile 65 5
27 Máy dò kim Hunter 3 5
28 Hệ thống quạt công nghiệp Cơ khí Gia lâm 5 5
29 Máy tính để bàn & laptop HP + Del + Samsung 55 3
30 Ô tô vận tải Huyndai 3 4
31 Ô tô con 7 chỗ TOYTA 1 5
PHỤ LỤC 02: NHỮNG NHÀ CUNG ỨNG NGUYÊN PHỤ LIỆU
NGUỒN
NHÀ CUNG CẤP NGUỒN CUNG CẤP
NPL
VẢI
KAICHERNG Trung Quốc
APAREL Hàn Quốc
RUNNING TEXTILE Trung Quốc
WUJING ANTE Trung Quốc
SHANGHAI TEXTILE Trung Quốc
FORMOSA Việt Nam
DALUEN Việt Nam
Dựng KOREA VILENE Hàn Quốc
MAXBON Việt Nam
Nhãn mác / Thẻ bài
JIA MEI Việt Nam
DENNISION Việt Nam
EVERY Trung Quốc
DAIKY Trung Quốc
HANGSANG Hồng Kông
Chỉ may Tuấn Hồng Việt Nam
Phong Phú Việt Nam
Túi PE Anh Việt Việt Nam
Thùng Carton
Đống Đa Việt Nam
Hoa Nam Việt Nam
Hoa Việt Việt Nam
Mắc treo UNIPLAST Trung Quốc
Mainetti Việt Nam
Khóa YKK Việt Nam