đ t đ c các m c tiêu trên, NHNo&PTNT - Chi nhánh Nam Hà N i t p trung
toàn h th ng th c hi n đ ng b các gi i pháp:
- Ti p t c th c hi n nghiêm túc, kp th i ch tr ng c a Chính ph , Ngân hàng
Nhà n c Vi t Nam v chính sách ti n t .
- i m i m t b c c c u t ch c và ph ng th c qu n lý theo h ng nâng cao
tính ch đ ng, linh ho t c a các b ph n, các khâu ti p c n v i khách hàng, th ng nh t
trong h th ng, đ m b o tính k c ng trong công tác qu n tr đi u hành.
- B sung và hoàn thi n c ch qu n tr đi u hành, chú tr ng đ n qu n tr r i ro
trong toàn h th ng, th c hi n các quy đ nh, quy ch , quy t c, chu n m c, thông l t t
nh t c a Vi t Nam và Qu c t trong ho t đ ng ngân hàng.
- Ti p t c t ng c ng n ng l c tài chính đ đáp ng đ c nhu c u phát tri n kinh
doanh, c nh tranh và phát tri n b n v ng trong b i c nh m c a h th ng ngân hàng thông qua vi c t ng v n đi u l .
- y m nh công tác huy đ ng v n đ đ t m c t ng tr ng t ng ngu n v n 22% - 25%. V n d ng chính sách lãi su t và chính sách khách hàng h p lý, cung c p nhi u
dch v ti n ích t i u, đáp ng đa d ng nhu c u c a các khách hàng, phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng. T ng b c c i thi n và t o l p m t c c u v n cân đ i, n đ nh.
- Duy trì ph c v t t các khách hàng đang có m i quan h t t đ i v i Ngân hàng v ngu n v n c ng nh vay v n, m r ng quan h v i khách hàng m i, đ c bi t là các khách hàng có ti m n ng XNK nh m n đ nh, t ng tr ng ngu n v n, m r ng và nâng cao hi u qu tín d ng, phát huy th m nh v TTQT.
- Ti p t c c ng c , hoàn thi n và m r ng m ng l i các phòng giao d ch t i các
trung tâm kinh t và khu v c đông dân c t o đi u ki n thu n l i trong công tác huy đ ng v n. Quan tâm c ng c m t s phòng giao dch y u kém thông qua vi c t ng c ng cán b lãnh đ o có n ng l c qu n lý, b sung cán b có trình đ chuyên môn
cao. T ng c ng c s v t ch t, trang thi t b t o đi u ki n đ Chi nhánh ho t đ ng
kinh doanh có hi u qu .
- T ng c ng ho t đ ng tín d ng nh m đ t m c tiêu t ng tr ng d n tín d ng t
20-22%, đ ng th i nâng cao ch t l ng tín d ng, gi t l n quá h n d i m c 2%.
th c hi n nhi m v này c n ch đ ng, tích c c tìm ki m các d án kh thi, đ c
bi t là các d án đ u t trung dài h n an toàn, hi u qu ; v a nh m gi n đ nh t tr ng d n trung, dài h n v a t o đi u ki n đ cung c p khép kín các s n ph m d ch v
ngân hàng và m r ng tín d ng ng n h n. Bên c nh đó c n bám sát các d án l n, các ch ng trình kinh t tr ng đi m nh m đáp ng t t h n nhu c u v v n c a n n kinh t ,
ti p t c làm vi c v i các B , ngành v d án WB, ADB, ODA đ đ c làm ngân hàng ph c v gi i ngân d án.
- Ti p t c đ i m i c c u tín d ng theo h ng t ng d n t l d n cho vay có tài s n đ m b o. y m nh cho vay các doanh nghi p v a và nh , cho vay t nhân, h
s n xu t... Cho vay đ m b o có hi u qu , an toàn. Th c hi n đ u t có ch n l c và có trình t u tiên, t p trung thu h i n đ n h n và n x u đ quay vòng v n đáp ng v n
cho nên kinh t .
- C i ti n ph ng pháp qu n lý r i ro tín d ng, hoàn thi n h th ng phân lo i các
kho n vay và phân lo i khách hàng nh m nâg cao ch t l ng tín d ng.
- Làm t t công tác thanh toán, t ng c ng h p tác, k t n i thanh toán v i các t
ch c, doanh nghi p l n. y m nh vi c áp d ng công ngh vào công tác thanh toán đ nâng cao h n n a ch t l ng ph c v khách hàng, đ i m i h n phong cách, thái đ
ph c v , th ng nh t trong toàn h th ng v ph ng pháp đánh giá, phân lo i khách
86
- Rà soát và hoàn thi n các s n ph m d ch v hi n có. Phát tri n h th ng các s n
ph m ngân hàng bán l t đ ng và đi m giao d ch ngoài ngân hàng đ t n d ng u th
m ng l i c a Chi nhánh. T ng c ng s l ng và ch t l ng các s n ph m d ch v , t ng ti n ích cho các s n ph m truy n th ng.
- Xây d ng ph ng án tri n khai ho t đ ng chuy n ti n nhanh VND, Western Union, Tri n khai vi c k t n i v i các t ch c th qu c t nh Visa, Master Card.
Kh o sát, ti p t c tri n khai m r ng h th ng máy ATM, ch ng trình bán l đ n các
chi nhánh c p d i và các phòng giao dch, t ch c và tri n khai t t các ho t đ ng ti p
th, nâng cao tính c nh tranh v i bên ngoài đ ng th i đ m b o tính th ng nh t và s ph i h p ch t ch trong Chi nhánh.
- T ng c ng th c hi n công tác ki m tra, giám sát quy trình nghi p v kinh doanh
m t cách th ng xuyên, u n n n, s a ch a kp th i nh ng sai sót trong tác nghi p;
kiên quy t x lý nh ng tr ng h p sai ph m nh m nâng cao ch t l ng tín d ng, đ m
b o an toàn trong ho t đ ng kinh doanh…Th c hi n nghiêm túc công tác ch n ch nh sau thanh tra, đ m b o m i ho t đ ng kinh doanh an toàn.
- Nâng cao trình đ và ng d ng công ngh ngân hàng hi n đ i, ph i h p v i trung
tâm công ngh thông tin, áp d ng th ng nh t n i m ng v i các chi nhánh, phòng giao dch tr c thu c...đ t o c s ng d ng toàn ngành.
- Xây d ng chi n l c kinh doanh giai đo n 2011-2015, t m nhìn đ n 2020; xây
d ng chi n l c phát tri n th ng hi u Agribank. Phát tri n m nh công ngh ngân hàng theo h ng hi n đ i hóa trên h th ng IPCAS II đ phát tri n nhi u s n ph m
dch v m i có ch t l ng nh m đáp ng t t h n nhu c u c a khách hàng, nâng cao th c nh tranh, trong đó chú tr ng phát tri n các s n ph m thanh toán nh thanh toán
biên gi i, chi tr ki u h i, kinh doanh ngo i t , đ u t gi y t có giá. Không ng ng
hoàn thi n các quy trình nghi p v theo mô hình qu n lý m i phù h p v i thông l
qu c t c a ngân hàng hi n đ i.
- c bi t, chú tr ng xây d ng, đào t o ngu n nhân l c m nh v s l ng và ch t l ng đáp ng nhu c u phát tri n c a Agribank trong giai đo n m i,…G n công tác đào t o v i quy ho ch cán b , đ m b o có đ cán b cho các phòng nghi p v và khi có yêu c u v s p x p t ch c hay m r ng m ng l i kinh doanh. Khen th ng, đ ng
viên kp th i nh ng t p th , cá nhân có thành tích xu t s c…
- a th ng hi u, v n hóa Agribank không ng ng l n m nh, có t m nh h ng trong n c và v n xa h n trên th tr ng khu v c và qu c t , v i ph ng châm vì s thnh v ng và phát tri n b n v ng c a NHNo&PTNT- Chi nhánh Nam Hà N i,
