tại công ty CP Thương Mại và Công Nghệ Thanh Xuân.
Về cơ bản các giải pháp đưa ra đều có tính khả thi.
Về phía lãnh đạo công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa cơ sở vật chất của công ty, cần phải tạo điều kiện hơn nữa cho công tác kế toán nói chung, kế toán bán hàng nói riêng, thường xuyên tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ cho kế toán của công ty, cập nhật các quy định mới để tổ chức tuân thủ theo.
Về phía nhân viên kế toán của công ty cần phải tích cực chủ động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thường xuyên cập nhật các quy định mới liên quan đến hạch toán, quy định về thuế, nộp Báo cáo tài chính… để giúp công ty thực hiện đúng, tránh những tổn thất không đáng có như truy thu, phạt.
Điều kiện cơ sở vật chất và nhân lực kế toán hiện tại có thể đáp ứng được yêu cầu của phương thức bán lẻ, trên địa bàn Hà Nội có rất nhiều cửa hàng bán lẻ máy chiếu, có thể là đối tác tiềm năng đối với công ty. Với phương thức bán hàng trả chậm, trả góp công ty cần có một kế toán thanh toán thực sự nắm vững nghiệp vụ kế toán cũng như về chính sách bán hàng của công ty để có thể đảm bảo theo dõi sát sao tình hình phát sinh và thanh toán công nợ với khách hàng, đảm bảo thu hồi vốn nhanh, giữ chân khách hàng mà doanh nghiệp lại không bị chiếm dụng vốn quá lâu.
Các giải pháp về website hoàn toàn có thể thực hiện được do công ty đã có sẵn website, công ty cần thuê thêm cán bộ kỹ thuật về quản trị mạng để có thể quản trị tốt website.