3.1.1 Những kết quả đã đạt được
Nhìn chung, trong thời gian qua công ty đã tổ chức, sắp xếp lao động khá hợp lý. Đội ngũ nhân viên của công ty hiện nay tương đối trẻ, năng động, nhiệt tình, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn về kế toán tài chính, công nghệ thông tin. Công tác đào tạo nhân sự tiến hành rất tốt, phù hợp với khả năng và trình độ của lao động. Thêm vào đó công ty luôn có chế độ thưởng phạt công minh, quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên rất đúng mực. Công ty đã xây dựng được mối quan hệ ứng xử tốt đẹp giữa các thành viên tạo nên nền tảng để đạt tới sự thống nhất sức mạnh trong công việc kinh doanh như quan tâm, thăm hỏi, giúp đỡ lẫn nhau khi gặp khó khăn, thưởng phạt nhân viên một cách hợp lý. Công ty cũng tổ chức các buổi thăm quan, nghỉ mát, hoạt động vui chơi, giải trí cho cán bộ nhân viên. Cùng với sự phát triển của công ty, công tác kế toán bán hàng cũng không ngừng được hoàn thiện để đáp ứng với yêu cầu quản lý phù hợp với quy mô, đặc điểm kinh doanh của DN. Là DNTM, doanh nghiệp luôn nhận thức được vai trò quan trọng của công tác bán hàng và kế toán bán hàng vì mục đích cuối cùng của các doanh nghiệp là đạt được lợi nhuận cao nhất.
• Về tổ chức công tác kế toán: Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của công ty được thực
hiện theo mô hình tập trung. Bộ phận kế toán được tổ chức khoa học, phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. Công tác kế toán bán hàng được thực hiện khá tốt từ việc ghi chép, phản ánh đầy đủ, kịp thời các nghiệp vụ phát sinh đến việc lên Báo cáo kế toán. Kế toán các phần hành thường xuyên đối chiếu, kiểm tra số liệu với nhau để có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Nhờ có mối liên hệ chặt chẽ và sự phối hợp nhịp nhàng giữa kế toán các phần hành mà công tác kế toán bán hàng được thực hiện khá hiệu quả, góp phần cung cấp thông tin kịp thời cho Ban Giám đốc.