- Chi nhánh Công ty còn tích cực khai thác, nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh và chủ động tìm kiếm bạn hàng trong nước, đặc biệt là bạn hàng nước ngoài, chú trọng và
3.3.4.Ngoài ba vấn đề quan trọng trên chi nhánh công ty cũng cần chú ý thêm và đưa ra các giải pháp về
thêm và đưa ra các giải pháp về
Đào tạo nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực là giải pháp quan trọng quyết định sự phát triển bền vững lâu dài ngành da giày. Xây dựng đề án đào tạo ngành da giầy đáp ứng quy hoạch phát triển yêu cầu thực tiễn sản xuất đang đặt ra
Tập trung hơn trong đào tạo quản lý cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành các ngành công nghiệp phụ trợ da giầy với các nội dung tập trung quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, phát triển sản phẩm, kỹ thuật bán hàng
Quan tâm để không ngừng nâng cao tay nghề, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động. đẩy mạnh liên kết liên doanh trong đào tạo.
Tích cực đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Trong bối cảnh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế được đẩy mạnh, thương mại điện tử là công cụ thiết yếu trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Vì vậy việc xác định những chính sách, giải pháp, điều kiện cần thiết cho phát triển thương mại điện tử, công ty tích cực tìm ra những mô hình thích hợp với công ty. Thương mại điện tử đang trở nên cấp thiết đối với công ty. Khi có một Website thương mại điện tử thì công ty dễ dàng hơn để quảng bá thương hiệu, đẩy mạnh xúc tiến thương mại, từ đó các hoạt động khác được thuận tiện nhiều hơn như là giao dịch, thanh toán tiền hàng, hay thu thập thông tin được nhanh chóng và chủ động hơn. Có nhiều khách hàng sẽ biết đến công ty nhiều hơn, họ chỉ cần mất ít phút là có thể biết thông tin về sản phẩm công ty mình hoạt động như thế nào, đáng tin cậy hay không? Và nó còn giúp cho mình nhanh chóng tạo dựng uy tín đối với người tiêu dùng EU họ rất tin vào thương hiệu, tìn rằng chất lượng tốt đi cùng với thương hiệu của nó. Thông
qua trang Website công ty còn tiết kiệm được thời gian, chi phí đáng kể, các hợp đồng văn bản có thể được viết, soạn thảo bằng điện tín, thời gian truyền đạt thông tin đến đối tác nhanh chóng hơn. Khi có vấn đề bất cập xảy ra thì cũng được giải quyết ngay. Mặc dù có nhiều lợi ích mà TMĐT mang lại nhưng nếu lạm dụng quá thì cũng không đem lại hiệu quả. Chính vì điều đó công ty nhận thức đúng và sử dụng sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty.
Bên cạnh đó công ty cũng đang và đã tích cực trong việc tuyên truyền về nhận thức vai trò của thương mại điện đối với hoạt động kinh doanh của công ty mình. Công ty đã tổ chức cho cán bộ tham gia các chương trình triển lãm và giao lưu, tham gia các cuộc thi “Ý tưởng số năm 2008” để giúp cán bộ có cách nhìn về TMĐT sâu sắc hơn trước, và vận dụng nó vào hoạt động một cách chuyên nghiệp và xuất xắc nhất. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Nguồn vốn là không thể thiếu được trong kinh doanh, để kinh doanh hiệu quả thì cần có phương pháp sử dụng vốn như thế nào cho hợp lý đem lại kết quả tốt nhất thì công ty cần có biện pháp xây dựng sử dụng nguồn vốn đó. Thì nguồn vốn đó mới được đảm bảo sử dụng tốt như kế hoạch hoạt động của công ty không bị lãng phí vốn hay thất thoát. Việc nâng cao hiệu quả huy động vốn và sử dụng vốn trong công ty có ý nghĩa nó sẽ đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả các đồng vốn huy động được. Nó là nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh. Vì vậy, công ty cần có kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải có biện pháp phòng chống rủi ro, phải xác định cơ cấu vốn hợp lý mới thích nghi với quy mô của chính công ty mình.chi nhánh Công ty có những giải pháp sau:
Chi nhánh Công ty cần quản lý các khoản nợ, giãn nợ hợp lý. Hạn chế sử dụng vốn tín dụng ưu đãi vào những vấn đề không liên quan đến hoạt động, mà tích cực sử dụng hợp lý có ích cho công ty.
Chi nhánh Công ty tích cực chủ động mọi nguồn vốn không nên chiếm dụng vốn của khách hàng nếu không thật cần. Tận dụng mọi nguồn vốn của bản thân công ty như vốn góp từ quỹ, vốn từ lợi nhuận hàng năm trích nhiều hơn.
Tăng cường thu hồi vốn nhanh từ các khoản bán hàng, trách vốn bị chiếm dụng trong thanh toán.
Bên cạnh đó giảm bớt các phí tổn về vốn, giảm nhu cầu vốn, phân bổ nguồn vốn hợp lý, nâng cao năng lực sản xuất của công ty.
Nâng cao kỹ thuật công nghệ và xử lý môi trường
Chi nhánh công ty nên đổi mới trang thiết bị và hiện đại hóa các cơ sở cơ khí để sản xuất phụ tùng, cơ kiện phục vụ cho ngành.
đẩy mạnh công tác nghiên cứu triển khai nghiên cứu để tiếp nhận, làm chủ công nghệ mới, công nghệ tiên tiến, đặc biệt quan tâm đến việc sử dụng công nghệ với mục đích cải tiến kỹ thuật, tăng năng xuất lao động, chât lượng sản phẩm, tiếc kiệm năng lượng và nguồn nguyên liệu, bảo vệ môi trường, góp phần thực hiện mục tiêu phát triển bền vững