3. Tỷ lệ nợ xấu = Tổng nợ
3.1.2.Định hướng về công tác phòng ngừa và hạn chế RRTD năm 2013 của MB Thanh Hóa
hoàn thành kế hoạch kinh doanh của ban lãnh đạo MB, đảm bảo về số lượng và chất lượng.
3.1.2. Định hướng về công tác phòng ngừa và hạn chế RRTD năm 2013 của MB Thanh Hóa Thanh Hóa
- Tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, giảm dư nợ một số khách hàng lớn, đa dạng hóa khách hàng cho vay, tránh tập trung vào một nhóm khách hàng nhằm phân tán rủi ro.
- Tăng cường giám sát từng khoản gốc, lãi đến hạn của khách hàng để thu hồi kịp thời, không để phát sinh nợ quá hạn. Tích cực đôn đốc bằng nhiều biện pháp để tăng cường thu hồi nợ đã xử lý rủi ro và thu từ dịch vụ.
- Tập trung quyết liệt thu hồi nợ đã xử lý rủi ro, rà soát cụ thể từng khoản nợ đã được xử lý, giao khách hàng chỉ tiêu thu hồi nợ xấu, đặc biệt là các khoản nợ đó được xử lý tới từng phòng, từng cán bộ tín dụng, hàng tháng có kết quả đánh giá kết quả thực hiện.
- Tổ chức kiểm tra sử dụng vốn tất cả các món vay, thực hiện nghiêm túc chủ trương cho vay hỗ trợ lãi suất, cá nhân vi phạm sẽ bị xử lý nghiêm khắc. Nghiêm cấm các trường hợp nới lỏng các điều kiện cho vay đối với khách hàng, chỉ được cân đối vào dư nợ tín dụng trên cơ sở nguồn vốn huy động ổn định.
- Nỗ lực chủ động cùng khách hàng hoàn thiện hồ sơ, thủ tục pháp lý về đảm bảo tiền vay để tăng cường trách nhiệm, nghĩa vụ của người vay, tạo cơ sở kinh tế và pháp lý khi thu hồi nợ.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tín dụng theo tiêu chuẩn quy định, nâng cao năng lực trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, năng lực quản lý rủi ro, năng lực
phân tích thị trường. Cán bộ tín dụng phải chuyên sâu tác nghiệp, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp cao, trung thực có trách nhiệm và tâm huyết với công việc.
- Tích cực tìm kiếm, tiếp cận khách hàng có năng lực tài chính lành mạnh, lựa chọn các dự án đầu tư, phương án kinh doanh có tính khả thi, hiệu quả cao, nguồn trả nợ chắc chắn để xem xét cho vay, đảm bảo tăng trưởng đi đôi với chất lượng, an toàn và hiệu quả. Ngược lại, giảm thấp và tiến tới chấm dứt quan hệ tín dụng đối với khách hàng kinh doanh thua lỗ, năng lực tài chính yếu kém, sản xuất kinh doanh không hiệu quả. Phấn đấu tăng trưởng dư nợ cho vay khu vực doanh nghiệp và cho vay tiêu dùng, cá nhân có thu nhập ổn định có đủ năng lực tài chính và kinh doanh có hiệu quả.
3.2.Một số giải pháp phòng ngừa và hạn chế RRTD tại MB Thanh Hóa