CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRUYỀN THÔNG MEJ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Thiết bị Truyền thông MEJ (Trang 32)

BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRUYỀN THÔNG MEJ 3.1 Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần thiết bị truyền thông MEJ trong thời gian tới

Việc xác định phương hướng hoạt động của công ty phải được xác định dựa trên phân tích về môi trường bên ngoài, thị trường ngành và cả nội lực của công ty…

Trong những năm gần đây công ty cổ phần thiết bị truyền thông MEJ gặp phải nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh do kinh tế khủng hoảng kéo dài, thị trường bất ổn, giá nhập khẩu tăng kéo theo chi phí kinh doanh tăng lên. Tuy nhiên, theo đánh giá nội bộ, năm 2013 kinh tế sẽ có bước phát triển, kinh doanh khởi sắc. Vì vậy trong chiến lược hoạt động sắp tới của mình, công ty đã xây dựng mục tiêu kinh doanh rõ ràng, chi tiết. Cụ thể:

Mục tiêu về doanh thu: Công ty đặt ra mức tăng trưởng bình quân đạt trên 15%

so với năm trước, doanh thu của các sản phẩm có tốc độ tăng trưởng từ 4-6% của quý sau so với quý trước. Đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định trên toàn thị trường.

Mục tiêu thị trường: Gia tăng thị phần trên thị trường Hà Nội. Ngoài 2 cơ sở

hiện tại ở Quận Thanh Xuân và Quận Đống Đa, Công ty đang xây dựng thêm chi nhánh tại Quận Cầu Giấy, Quận Hà Đông, dự kiến sẽ xây dựng xong vào năm 2013.

Mục tiêu về sản phẩm, dịch vụ: Xây dựng công ty trở thành Nhà phân phối, nhà

cung cấp hàng đầu về dịch vụ, thiết bị và giải pháp thông tin truyền thông. Không ngừng nâng cao và cải tiến chất lượng sản phẩm, cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Mục tiêu tài chính: Củng cố khả năng tài chính, tăng khả năng huy động vốn,

tăng vòng quay vốn kinh doanh, tăng cơ cấu vốn chủ sở hữu và nguồn tài trợ, giảm tỷ lệ vốn vay trong cơ cấu vốn toàn công ty.

Mục tiêu nhân sự: Tăng số lượng cũng như chất lượng lao động qua mỗi năm,

tăng năng suất lao động. Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, tiếp tục hoàn thiện các chương trình đào tạo, huấn luyện, thực hiện tốt chính sách đãi ngộ cho nhân viên, tạo môi trường làm việc thân thiện và văn hóa.

Với mục tiêu kể trên, công ty cổ phần thiết bị truyền thông MEJ đã đưa ra các phương hướng hoạt dộng của công ty trong thời gian tới. Cụ thể:

Đảm bảo cung cấp đủ số lượng, chủng loại và cam kết chất lượng sản phẩm mà công ty cung cấp, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Củng cố và xây dựng hình ảnh của công ty trong mắt khách hàng. Tạo lòng tin với khách hàng và đối tác. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên việc nâng cao nguồn nhân lực, chất

lượng sản phẩm dịch vụ, giá cả cạnh tranh. Đa dạng hóa các hình thức và chương trình huấn luyện. Mở rộng quy mô vốn nhằm gia tăng thị phần, đẩy mạnh phân phối sản phẩm ở các tỉnh lân cận, củng cố và nâng cao vị thế thị trường khu vực Hà Nội..

Đối với nguồn nhân lực: Nâng cao trình độ nhân viên trong công ty thông qua việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng nhân lực đầu vào. Xây dựng và tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo khoa học, tạo điều kiện làm việc thuận lợi thằm phát huy khả năng sáng tạo của nhân viên.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tổ chức lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Thiết bị Truyền thông MEJ (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w