b. Kết quả phân tích cơ cấu lao động trong công ty cổ phần thương mại quốc tế An Hà
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty
3.1.2.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần thương mại quốc tế An Hà trong giai đoạn từ 2012 đến 2016
-Mở rộng thị trường ra các thị trường lân cận Hà Nội.
-Đầu tư thêm các trang thiết bị phục vụ công việc kinh doanh của công ty, tiến đến hiện đại hóa thỏa mãn nhu cầu làm việc và giải trí của công nhân viên.
-Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty. Cụ thể tập trung vào công tác quản lý, phân quyền, giao quyền tại công ty.
-Chăm lo đời sống của công nhân viên công ty về cả vật chất và tinh thần.
-Bổ sung thêm các mặt hàng để tiến tới đa dạng hóa sản phẩm cho công ty.
-Tìm kiếm thêm các bạn hàng và nhà cung cấp uy tín để có sự bổ sung kịp thời khi có nhu cầu.
-Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên công ty.
3.1.2.2. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần thương mại quốc tế An Hà
-Tăng hiệu quả của công tác phân quyền và giao quyền tại công ty của đội ngũ lãnh đạo theo định hướng rõ chức năng, nhiệm vụ, đề cao trách nhiệm và quyền hạn cá nhân, quy định rõ về chế độ bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật.
-Thay đổi phương pháp, tác phong làm việc của công nhân viên công ty, khơi dậy sự sáng tạo, hăng say trong công việc
-Tạo sự liên kết và mối quan hệ tốt trong và ngoài công việc của các phòng ban công ty nhằm tăng sự hiệu quả trong công việc.
-Khuyến khích và tạo điều kiện cho công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao trình độ.
-Nâng cao tính linh hoạt cho bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công việc, tiết kiệm tài chính và thời gian.
-Hoàn thiện chính sách đãi ngộ cho công nhân viên trong công ty.